分享會上，主持人引導(dǎo)大家從影響創(chuàng)新的因素、公司現(xiàn)階段的創(chuàng)新突破點以及作為公司創(chuàng)新主體的我們該如何做好創(chuàng)新這三方面展開討論，發(fā)表看法。
討論中，大家圍繞創(chuàng)新話題踴躍發(fā)言。有同事說：“工作中，我們有時也會有新的思路和好的創(chuàng)意，但是很多時候因為安于現(xiàn)狀，害怕改變，最終讓想法化成了空想。我們需要培養(yǎng)起將意識付諸行動的積極性和執(zhí)行力，克服惰性。同時，公司也需要制訂和完善相應(yīng)的競爭和激勵機制”。
而有同事認為，一直以來，我們公司不缺乏創(chuàng)新，但更多的是各種日常管理的調(diào)整和技術(shù)改造，多聚焦在“節(jié)流”方面。就公司現(xiàn)階段而言，需要在“開源”方面尋求突破，只有尋找到利潤點，才能帶領(lǐng)公司走出困境。
對此，有同事表示贊同，他說：“在開源方面，我們需要借助外腦，通過引進更多高科技人才或與科研院所合作，開發(fā)出更具有市場潛力和競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，在激烈的市場競爭中分得一杯羹”。也有同事發(fā)表了不同的看法，他說：“在銀海訓(xùn)里就有生存即競爭，發(fā)展即創(chuàng)新的理念。創(chuàng)新是公司生存和發(fā)展的原動力。但創(chuàng)新一定要有效益，沒有效益的創(chuàng)新就是一種折騰。目前，我們?nèi)鄙俚氖且粋€標(biāo)桿，一個目標(biāo)，只有找到這樣一個目標(biāo)，針對性地提出課題，再借助外腦，這樣更可行。公司的現(xiàn)階段需要的是雪中送炭的創(chuàng)新，而不是錦上添花的形式。”
廣投銀海鋁5月21日印發(fā)《廣西投資集團銀海鋁業(yè)有限公司2014年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》，要求從2014年6月1日至6月30日在大銀海全線開展主題為“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)月活動。
活動成立了以常務(wù)副總經(jīng)理瞿雷為組長，分管副總經(jīng)理林琳為副組長，旗下各企業(yè)負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推進“安全生產(chǎn)月”活動，與以往不同的是不再由公司單獨組織開展，而是將整個“大銀海”融合在一起開展安全生產(chǎn)月“大合唱”。
《方案》要求各企業(yè)從十個方面開展安全生產(chǎn)月活動：開展以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”動員大會；開展全員崗位安全責(zé)任培訓(xùn)教育活動；組織開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治活動；開展安全生產(chǎn)事故警示教育周活動；舉辦安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒樱婚_展安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周活動；開展“五個一”主題活動即：讀一本安全生產(chǎn)知識書籍、職工當(dāng)一天安全員、提一條安全生產(chǎn)合理化建議、開一次安全生產(chǎn)事故分析會、查一起身邊的習(xí)慣性違章；開展“危險源辨識”知識競賽活動；.組織開展一次營造安全衛(wèi)生環(huán)境活動；.配合自治區(qū)安委會做好安全專項執(zhí)法系列活動。
《方案》還要求各企業(yè)結(jié)合自身實際情況有針對性地開展豐富多彩、特色鮮明的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。
近日，廣西投資集團有限公司副總裁郭敏到四川廣銀指導(dǎo)工作，四川廣銀總經(jīng)理葉小明、副總經(jīng)理黃河、宗和柱熱情接待了郭敏副總裁。
在現(xiàn)場檢查工作時，總經(jīng)理葉小明對公司的企業(yè)文化、銷售模式、客戶關(guān)系、在建項目、未來發(fā)展及降本增效方面工作向郭敏副總裁做了詳細的匯報，郭副總裁在聽取后充分肯定了四川廣銀目前的工作，希望四川廣銀再接再厲、穩(wěn)步發(fā)展，并指出需要加強一下六點的工作：一、要堅持質(zhì)量第一、以質(zhì)量求生存為企業(yè)宗旨；二、繼續(xù)推進節(jié)能降耗工作，降低運行成本，增加經(jīng)濟效益；三、要重視人才培養(yǎng)，為企業(yè)長遠發(fā)展提供有力的人才支撐；四、要不斷拓寬思路，從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，制度科學(xué)、高效、可行的規(guī)劃，想方設(shè)法把企業(yè)做大做強；五、要不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念、思路、模式和產(chǎn)品技術(shù)，努力提升核心競爭力；六、牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，定期對員工進行安全培訓(xùn)，全力保障員工人身安全。
