熱電廠脫硫系統(tǒng)是該廠熱電站4臺中壓鍋爐煙氣處理的重要環(huán)保設(shè)備。為保護環(huán)境、保證鍋爐煙氣達標排放,中鋁貴州企業(yè)每年投巨資用于脫硫。今年,熱電廠把降低脫硫生產(chǎn)成本列為運營轉(zhuǎn)型的重點攻關(guān)項目,小組成員反復(fù)研究,制訂了聯(lián)通脫硫煙氣通道、增強胺液吸收二氧化硫能力等一系列工藝改造措施。經(jīng)過一個多月的施工,3月底,鍋爐脫硫系統(tǒng)余熱利用改造項目竣工并投入運行。
通過改造,鍋爐余熱得到充分利用,從而停止了原脫硫系統(tǒng)循環(huán)水泵和冷卻風機的運行,此項改造每年就可節(jié)約電費210萬元。尤其是增強胺液吸收二氧化硫能力的技術(shù)改造,不僅可以節(jié)約胺液藥劑費用,還大幅減少了加熱胺液的蒸汽使用量,年可節(jié)約蒸汽費用730萬元。
貴州省經(jīng)濟和信息化委員會主任李保芳6月4日赴中鋁遵義鋁業(yè)調(diào)研復(fù)產(chǎn)情況,并出席企業(yè)200KA系列復(fù)產(chǎn)通電儀式。貴州省經(jīng)濟和信息化委員會總工程師周仕飛,遵義市工能委、遵義縣政府和省經(jīng)信委駐遵鋁復(fù)產(chǎn)工作組有關(guān)負責人陪同調(diào)研。
李保芳表示,貴州省委、省政府高度重視中鋁遵義鋁業(yè)復(fù)產(chǎn)工作,各級各部門要從大局出發(fā),幫助解決企業(yè)存在的困難和問題,當務(wù)之急是要保障已安排的復(fù)產(chǎn)啟動資金的迅速到位,解決企業(yè)“燃眉之急”。他要求,中鋁遵義鋁業(yè)要努力克服當前困難,科學籌劃、合理安排,切實做好生產(chǎn)組織,確保復(fù)產(chǎn)工作順利推進。
李保芳強調(diào),遵義鋁業(yè)在停產(chǎn)兩個多月后,能再次通電復(fù)產(chǎn),來之不易,大家千萬要珍惜。順利復(fù)產(chǎn),標志著省委、省政府“長短結(jié)合”解決遵義鋁業(yè)轉(zhuǎn)型升級的工作思路取得了階段性成果,接下來,省委、省政府將會同有關(guān)各方著力解決長遠方案,推動遵義鋁業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
根據(jù)中國鋁業(yè)股份有限公司(中鋁股份科項字[2014]8號)文件批復(fù),青海分公司申請的2014年度第二批自主研發(fā)項目《復(fù)雜電解質(zhì)體系電解槽熱平衡新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用》和《新型涂料在陽極鋼爪上的應(yīng)用》5月底通過中鋁科技管理部的審核,并確定項目經(jīng)費為530萬元。
生產(chǎn)安全部將按照公司自主研發(fā)項目管理規(guī)定,切實負責,精心組織,狠抓落實,確保計劃任務(wù)按期完成。根據(jù)項目要求,生產(chǎn)安全部已制定試驗方案,并在進行相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和整理工作。
中國鋁業(yè)青海分公司第一電解鋁廠在勞動競賽活動中,始終圍繞強化班組管理、優(yōu)化經(jīng)濟技術(shù)指標、突出體現(xiàn)經(jīng)濟效益這個主題,采取多樣形式,實現(xiàn)了競賽活動人人參與,級級有人抓,層層有人管,班組之間有比較、有競爭,并把競賽結(jié)果與績效獎金掛鉤,讓員工感受到競賽成果給自己帶來的實在利益。
當談到班組開展勞動競賽助推指標優(yōu)化的成果時,曾獲評2012年中國鋁業(yè)青海分公司勞動模范的電解一車間工區(qū)長陳育偉深有體會:“工區(qū)的小組對標與績效獎金相掛鉤,大家參與勞動競賽的積極性很高,槽子和人員的管理上也就輕松多了”。他談到,工區(qū)從生產(chǎn)槽精細操作入手,在各電解小組中開展了電解槽針振、新極電流分布合格率、原鋁質(zhì)量、突發(fā)效應(yīng)以及三項操作等為主要內(nèi)容的對標,今年一季度,他所在工區(qū)電流效率較車間考核指標提升了0.27個百分點。
當筆者問及職工對參與勞動競賽的態(tài)度時,擁有鉗工高級技師職稱的老職工文武給筆者講述了他所在班里的一件事。上月中旬,他和工友在現(xiàn)場檢查時,發(fā)現(xiàn)殘極清理間的殘極防倒鏈存在安全隱患,他打電話匯報給班長房明,雖然已接近午飯時間,但不一會兒,班長帶人迅速到達現(xiàn)場,沒到一小時的時間就糾正安裝了防倒鏈,消除了安全隱患。
“班里所有人都很重視勞動競賽,這幾個月我們已經(jīng)排查整改了各類設(shè)備安全隱患十多項,車間也相應(yīng)地給了一些獎勵”,文武不無喜悅地補充到。
電解二車間綜合班是擁有21名職工的維修服務(wù)型班組,他們把績效分配與完成的成本指標考核對接,從電解槽維護保養(yǎng)的管控入手,想方設(shè)法降低水、電、風等能源消耗的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象,通過開展“出鋁精度比比看”“黨員示范槽(示范車)”等富有班組特色的競賽活動,促進了班組勞動競賽的有效開展。同為輔助生產(chǎn)單位的凈化車間提出了“一降二提三為零”的管理理念,即降低設(shè)備運行能耗,提高凈化效率、提高供料質(zhì)量,確保安全事故為零、環(huán)保事故為零、設(shè)備事故為零,作為車間“挖潛降本保紅線,節(jié)能降耗我爭先”勞動競賽活動的有效載體。
“哪里有重點任務(wù),哪里就有勞動競賽的品牌;哪里有困難和挑戰(zhàn),哪里就有‘工人先鋒號’的旗幟”,該廠綜合科負責人郭峰介紹到,該廠把勞動競賽活動作為加強班組基礎(chǔ)管理的有力抓手,在同類型班組之間逐步形成了比學習、比工作、比貢獻和學先進、趕先進、當先進的濃厚氛圍,把班組勞動競賽和“六型”班組建設(shè)、創(chuàng)建青海高原“工人先鋒號”緊密結(jié)合,做到同研究、同部署、同實施、同考核。一季度,該廠原鋁直流電單耗較去年每噸同期降低了101千瓦時,鋁液氟化鹽單耗較去年每噸同期降低3.44千克,鋁液陽極毛耗較去年每噸同期降低1.39千克,平均電壓較去年同期降低0.056伏,鋁電解各項經(jīng)濟技術(shù)指標保持了持續(xù)優(yōu)化的良好勢頭。
數(shù)學常識告訴我們,5-1>5這個不等式是不成立的。但在中國鋁業(yè)中州分公司,這道不等式卻成為節(jié)能減排的“金點子”。
一直以來,該公司采用“四臺高壓大鍋爐和一臺中壓小鍋爐”即“四大一小”配比運行模式生產(chǎn)蒸汽和發(fā)電,滿足氧化鋁生產(chǎn)需求。
以最經(jīng)濟的模式組織生產(chǎn)運行是控虧增盈工作的重要著力點。經(jīng)過大量可行性分析,該公司從4月13日開始,將“四大一小”運行模式調(diào)整為“四臺高壓大鍋爐”,讓一臺中壓鍋爐退出生產(chǎn)流程。
“一臺中壓鍋爐退出生產(chǎn)流程,每個月可節(jié)約鍋爐用煤超過8000噸,大大減少了煙塵排放,為改善空氣質(zhì)量作出直接貢獻。不利因素是,外購電比例將會增加,用電成本小幅升高。利弊比較 , 節(jié) 能 減 排 的 意 義 更 為 重大。”該公司生產(chǎn)運行部負責人李正東說。
運行模式調(diào)整后,企業(yè)的產(chǎn)汽、產(chǎn)電系統(tǒng)異常脆弱,任何一臺鍋爐出現(xiàn)故障就會造成生產(chǎn)供汽、供電不足,帶來流程波動浪費和外購電比例大幅增加。能否實現(xiàn)“火中取栗”,考驗的是該公司生產(chǎn)系統(tǒng)指揮能力和全體員工的應(yīng)急處置能力。
對此,生產(chǎn)運行部出臺《四大鍋爐運行期間的生產(chǎn)組織模式及事故狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案》,對各生產(chǎn)單位的用汽、用電實行統(tǒng)一協(xié)調(diào),對可能出現(xiàn)的突發(fā)事故制訂應(yīng)急措施。
該公司以安全生產(chǎn)科為龍頭,控制運行參數(shù),確保“大動脈”安全。供電車間建立供電預(yù)警機制,當用電負荷到達預(yù)警值時迅速反饋生產(chǎn)運行部,實施調(diào)配。
燃料車間把好煤炭進廠質(zhì)量關(guān),讓鍋爐吃上好消化的“細糧”。
鍋爐車間是鍋爐穩(wěn)定運行的“主戰(zhàn)場”。4月25日,5號鍋爐減溫水聯(lián)箱放水閥突然發(fā)生泄漏,該車間帶壓堵漏小組緊急出動,連續(xù)作業(yè)4個小時,成功堵漏,避免了停爐事故發(fā)生。
在保證氧化鋁流程穩(wěn)定的前提下,中國鋁業(yè)中州分公司采用“四大”運行模式僅一個半月就創(chuàng)效300萬元。
“遠看有座山,沒樹又沒水;雨天一身泥,晴天一身土”,這是當?shù)鼐用裨?jīng)形容附近環(huán)境的兩句話。到過中鋁山東企業(yè)的人,印象最深的就是佇立在廠區(qū)內(nèi)的兩座紅色“大山”,山鋁員工們稱之為“赤泥山”。作為氧化鋁生產(chǎn)產(chǎn)生的工業(yè)廢渣,由于它的外觀與赤色泥土相似,故此得名。中鋁山東企業(yè)每年產(chǎn)生赤泥200萬噸,隨著赤泥堆場日益擴大,對赤泥堆進行綜合治理已經(jīng)迫在眉睫。
走在淄博市淄川區(qū)雙楊鎮(zhèn)的一段馬路上,如果不是技術(shù)人員的提醒,行人不會想到腳下踩的道路就是用赤泥修筑的。近年來,中鋁山東企業(yè)致力于開拓外部市場,將赤泥制作成修路的主要原料,由于用赤泥作原料生產(chǎn)的水泥耐腐性強、防滲水效果好而備受客戶青睞,目前,該企業(yè)已累計消化赤泥800多萬噸。
但是,氧化鋁生產(chǎn)產(chǎn)生的赤泥量要遠遠高于消耗量。為了更好地對赤泥進行綜合利用,中鋁山東企業(yè)一方面進一步解放思想,拓展思路,另一方面,積極尋求多方面的政策突破,與當?shù)卣献鲃?chuàng)建了赤泥綜合利用工業(yè)園,并投資1.2億元建成了赤泥選鐵生產(chǎn)線,將選出鐵精礦和鐵礦的赤泥用于水泥等建材產(chǎn)品。目前,該項目月產(chǎn)鐵粉3000余噸,氧化鐵含量穩(wěn)定在75%以上,分砂選鐵能力已經(jīng)達到25000余噸,實現(xiàn)拜耳法赤泥減排25%以上,大大提升了赤泥利用的附加值。
“前人栽樹,后人乘涼”。山鋁礦業(yè)公司經(jīng)理告訴記者:“我們要為子孫后代造福,要讓過去黃沙滿布、寸草不生的赤泥堆變?yōu)榫G色大花園。”
該企業(yè)第二赤泥堆由于含堿高一直被員工稱為山鋁的“撒哈拉”。為了使植物在“撒哈拉”迅速成活,崗位員工利用業(yè)余時間對赤泥壩表層進行換土并種植了絲瓜、南瓜等蔬菜作物,過去光禿禿的赤泥堆現(xiàn)如今已經(jīng)生機盎然,滿目綠色。目前,該企業(yè)已在赤泥堆周圍種植速生楊、固沙草等植被3.3萬平方米,苗木成活率達到90%以上。
國家發(fā)展和改革委員會等14部委決定6月8日~14日為全國節(jié)能宣傳周,6月10日為全國低碳日。國資委要求中央企業(yè)圍繞“攜手節(jié)能低碳,共建碧水藍天”主題,認真開展相關(guān)活動。近日,中鋁公司下發(fā)文件,要求各板塊、各實體企業(yè)認真組織開展節(jié)能宣傳周和全國低碳日活動,活動期間重點開展能效對標活動,強化基礎(chǔ)管理,進一步降低產(chǎn)品單位能耗,切實為本質(zhì)脫困作貢獻。
通知要求,要按照《關(guān)于2014年全國節(jié)能宣傳周和全國低碳日活動安排的通知》精神和地方政府的有關(guān)要求,結(jié)合中鋁公司本質(zhì)脫困等重點工作,認真組織開展各項活動。各企業(yè)要通過報紙、電視、廣播、電子屏、板報、網(wǎng)絡(luò)、微信、微博、短信、短視頻、動漫等媒體手段,以建設(shè)生態(tài)文化為主線,以全員參與節(jié)能減排降碳為重點,普及生態(tài)文明、合理用能、強化資源憂患意識和節(jié)能意識,加快向綠色低碳生產(chǎn)、生活方式轉(zhuǎn)變。各企業(yè)機關(guān)科室、班組至少要做到宣傳一次、學習一次、總結(jié)一次。
通知還要求各企業(yè)工會要深入開展“為節(jié)能減排降碳作貢獻”活動,在職工中普及大氣污染防治的科學知識,樹立“同呼吸、共奮斗”的行為準則,共同改善空氣質(zhì)量。在廣大員工中倡導(dǎo)文明、節(jié)約、綠色、低碳的消費方式和生活習慣,圍繞節(jié)約資源、保護環(huán)境開展小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議等“五小”活動,大力開展節(jié)能減排達標競賽活動,發(fā)揮職工節(jié)能減排降碳義務(wù)監(jiān)督員作用。
據(jù)了解,中鋁公司高度注重節(jié)能減排工作,帶頭履行節(jié)能減排降碳的社會責任,2014年以來扎實開展能源效率提升工作,加強科技創(chuàng)新和投入,投資數(shù)億元啟動氧化鋁生產(chǎn)焙燒煤制氣整體技改,大幅降低了二氧化硫排放;持續(xù)推進合同能源管理,積極開展綜合利用,公司節(jié)能減排工作不斷得到加強。今年1至4月,中鋁公司二氧化硫排放量同比下降15.12%,同比節(jié)能27萬噸標煤,氧化鋁綜合能耗同比下降6.76%,鋁錠綜合交流電耗同比下降174千瓦時,供電標煤耗、銅材等其他主要產(chǎn)品單位綜合能耗同比均有較大幅度下降。
為更好地促進干部職工增強廉潔從業(yè)意識和拒腐防變能力,提高黨員干部的自警自省意識,中鋁公司決定從6月1日起在全公司范圍內(nèi)開展為期一個月的“反腐倡廉宣傳教育月”活動。
此次活動旨在進一步弘揚公司正氣,轉(zhuǎn)變工作作風,切實增強公司干部職工政治意識、責任意識和紀律意識,確保公司各項工作再上新臺階。
活動要求各單位要結(jié)合自身實際圍繞反腐倡廉中心,以強化落實中央“八項規(guī)定”和反對“四風”等重點內(nèi)容加強紀律教育、法律法規(guī)和黨紀教育,進一步明確責任,落實責任,為企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營工作打好基礎(chǔ)。
為確?;顒尤〉脤嵭В疽蟠舜位顒右愿骷夘I(lǐng)導(dǎo)人員和關(guān)鍵崗位人員為重點對象,采取靈活多樣的教育形式,將正面引導(dǎo)和反面警示相結(jié)合,理論教育和主題活動相結(jié)合,做到因企施教、因崗施教、因人施教,同時堅持分類施教、全員覆蓋,確保打造風清氣正的改革發(fā)展環(huán)境,為公司實現(xiàn)本質(zhì)脫困和轉(zhuǎn)型升級提供堅實的作風保障。