來自該公司機關和相關車間的80余人參加了此次活動。上午8點，在公司主要負責人的帶領下，他們來到指定地點，輪流下到4米深的循環(huán)水池底，一锨一桶認真地清理著。天氣炎熱，汗水很快浸透了員工們的工作服，且長期積存在池底的垃圾黝黑腐臭，沒有一人喊苦叫累，垃圾被一點一點鏟出、運走，僅用了3個小時的時間，就把300平方循環(huán)水池的污泥清理得干干凈凈。

　　據了解，此次濁循環(huán)水池清理工作范圍廣、任務重、時間緊、困難大，為確保清理工作正常進行，該公司嚴格按照清理“不留死角、不留隱患”的要求，在實施清理工作前，制定了詳細的安全施工措施，包括材料的準備、人員分工安排及人身設備安全措施等。利用一天時間，他們對兩個300平方的濁循環(huán)水池分別進行了全面清理。圖為清淤場面。

繼3月、4月連續(xù)兩個月實現盈利后，5月份，東輕公司又實現利潤600余萬元，今年前5個月一舉實現整體扭虧為盈。

　　1至5月份，東輕公司通過深入實施三位一體的管控模式，老線打結構，新線增產量。供銷部圍繞產品有針對性的開發(fā)市場，該部縱向通過駐外分公司鎖定具體區(qū)域市場和客戶營銷，橫向通過供銷部本部建立起目標市場營銷網絡，并隨時掌握客戶的經營狀況；技術中心全力配合拼三樣，拼價格、拼質量、拼服務，技術人員到各院所推介新材料，在高等院校了解當期市場信息，對目標客戶做好跟進和回訪，力爭鎖定客戶，滿足客戶需求。

　　在生產某高附加值產品時，該公司技術中心抽點精兵強將連班跟產，生產系統(tǒng)積極梳理窄口工序，技術和裝備系統(tǒng)協同進行工藝摸索，提升設備保障能力，打通一切生產過程中的瓶頸。5月份，該項產品發(fā)貨近百噸，較去年同期發(fā)貨量翻了三番，不僅滿足了用戶急需，也為實現今年雙過半目標奠定了堅實基礎。

　　東輕公司從員工自身抓起，從身邊的每一件小事做起，大力倡導節(jié)約一張紙、一度電、一滴水，減少不必要的開支，避免浪費。動力廠既是公司動力工質生產單位，又是能源消耗大戶。進入3月份以后，我們結合天氣變化提前一個月由連續(xù)生產變?yōu)殚g斷供應，降低燃煤消耗，1至4月份，該廠溫水生產總用煤量同比下降25.1%，實現節(jié)煤2240噸；在提高空氣壓縮機滿負荷率減少回風的同時，通過高峰保生產、低峰限壓力的運行方式，實現低限供出，降低電力消耗。在采暖期，動力廠還自行承擔了全部上煤、掏灰工作，節(jié)省勞務費用支出20余萬元。1至5月份，公司綜合能耗同比降低20.5%。

　　與此同時，公司還通過削減采購成本、控制辦公費用、壓縮管理費用、嚴控各類行政支出等措施，做到了向成本和管理要效益。

　　“能不能扭虧為盈，很重要的一點是靠員工士氣。士氣從哪里來？黨的群眾路線教育實踐活動給我們好好上了一課。”該公司生產運行部主任王貴福對記者說。2014年，東輕公司將務求實效、立行立改作為群眾路線教育實踐活動的基本原則，將為群眾辦實事、解難題作為活動的出發(fā)點。一個個問題的被提出、被關注、被解決，讓員工群眾感受到了公司的重視，后顧之憂少了，埋頭工作的勁頭大了。

　　為實現雙過半以致全年經營目標，東輕公司在二季度組織開展了“打結構、創(chuàng)效益”大干二季度勞動競賽。競賽中，該公司質量保證部無損探傷站選拔技術過硬、責任心強的業(yè)務骨干負責重點用戶、重點產品的無損探傷檢測工作。由于北線的板材規(guī)格超大，一片板材探傷需耗時3個多小時，時下又漸趨炎熱的夏季，而探傷人員一蹲就是一上午，汗水一次次濕透了他們的工作服。探傷站員工程輝還風趣的說： “天氣熱點兒沒關系，單位都給我們備上了冷飲和防暑降溫用品，這點困難不算什么，我們要做的就是保證探傷質量，嚴把產品質量關，別讓不合格產品從我們手邊鉆空子溜出廠就行。”

　　1至5月份，公司還把學習弘揚焦裕祿精神、踐行“三嚴三實”要求貫穿教育實踐活動全過程，切實為員工群眾辦實事、做好事、解難事，進一步凝聚起改革發(fā)展的正能量，增強了干部員工為實現生產經營目標的信心。