為確保氧化鋁生產(chǎn)線關(guān)停優(yōu)化員工配置工作順利完成，從7月底以來，中鋁貴州企業(yè)抓住當(dāng)前改革發(fā)展的歷史新機(jī)遇，積極穩(wěn)妥持續(xù)推進(jìn)優(yōu)化員工配置工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)好中鋁總部年中工作會(huì)穩(wěn)增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型，抓改革、促發(fā)展的工作部署，為加快廠和分公司本質(zhì)脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展作出了不懈努力。從8月19日至9月9日, 企業(yè)優(yōu)化員工配置現(xiàn)場(chǎng)工作組及相關(guān)單位工作人員，通過21天的連續(xù)工作，歷經(jīng)了宣傳動(dòng)員、職代會(huì)討論審議通過優(yōu)化方案、員工轉(zhuǎn)崗報(bào)名、轉(zhuǎn)崗報(bào)名數(shù)據(jù)收集匯總、招聘面試、分配錄用、特殊群體安置等環(huán)節(jié)工作的認(rèn)真開展，保證了氧化鋁生產(chǎn)線關(guān)停優(yōu)化員工配置工作總體上的穩(wěn)定、安全和有序，共安置員工2389名，達(dá)到了初步預(yù)計(jì)的安置效果。目前氧化鋁生產(chǎn)線優(yōu)化員工配置工作基本結(jié)束。

——建立組織機(jī)構(gòu)，深入調(diào)查摸底，不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)。

6月28日,隨著電解鋁廠員工優(yōu)化配置工作的基本結(jié)束,氧化鋁廠生產(chǎn)線停產(chǎn)工作緊隨其后,員工優(yōu)化配置工作亦提上議事日程。持續(xù)推進(jìn)優(yōu)化員工配置改革是中鋁貴州企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)脫困、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略實(shí)施過程中實(shí)現(xiàn)員工平穩(wěn)安置的重要途徑。中鋁公司和公司黨組對(duì)貴鋁高度重視和關(guān)心，將貴鋁的本質(zhì)脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)作為中鋁公司本質(zhì)脫困的希望工程、作為中鋁老企業(yè)本質(zhì)脫困“三大戰(zhàn)役”的“第一戰(zhàn)役”。為抓住這一歷史性機(jī)遇，打好“第一戰(zhàn)役”，中鋁貴州企業(yè)在“第一戰(zhàn)場(chǎng)”電解鋁廠“首戰(zhàn)”告捷的基礎(chǔ)上，總結(jié)借鑒電解鋁廠員工優(yōu)化配置工作經(jīng)驗(yàn)，早計(jì)劃、早安排，未雨綢繆，拉開了氧化鋁廠優(yōu)化員工配置工作的序幕，成立了中鋁貴州企業(yè)氧化鋁停產(chǎn)員工轉(zhuǎn)崗分流工作領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場(chǎng)工作組。

7月29日，氧化鋁廠進(jìn)入全面停產(chǎn)期，中鋁貴州企業(yè)針對(duì)氧化鋁廠、熱電廠停產(chǎn)后員工隊(duì)伍穩(wěn)定等有關(guān)事宜，于7月31日，按照貴州鋁廠廠長(zhǎng)、黨委書記、分公司總經(jīng)理冷正旭同志的指示精神，在廠黨委副書記陳剛的主持下，召開了專項(xiàng)工作會(huì)議，就相關(guān)工作提前進(jìn)行了安排部署，并從人事處、黨委工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部、工會(huì)共青團(tuán)工作部、總經(jīng)理辦、護(hù)衛(wèi)大隊(duì)等部門抽調(diào)人員組成了政策解釋組、信訪維穩(wěn)組、困難幫扶組、紀(jì)律監(jiān)督組、物資保衛(wèi)組等五個(gè)工作組，每個(gè)工作組組長(zhǎng)均由相關(guān)處部室主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。隨后立即圍繞氧化鋁廠、熱電廠的員工人數(shù)、分布狀況、年齡層次、性別結(jié)構(gòu)、家庭情況以及骨干人員狀態(tài)、黨團(tuán)員隊(duì)伍情況及表現(xiàn)等展開了調(diào)查摸底工作，并把兩個(gè)分廠2389名員工的各種情況整理清楚，形成文字檔案，為后續(xù)的相關(guān)工作創(chuàng)造了良好條件。

——深入宣傳動(dòng)員，宣講全面覆蓋，確保人人知曉。

8月19日—21日，中鋁貴州企業(yè)開展了為期3天的氧化鋁生產(chǎn)線關(guān)停和持續(xù)推進(jìn)優(yōu)化員工配置工作集中宣講工作。按照宣傳部門撰寫的《中鋁貴州企業(yè)氧化鋁生產(chǎn)線關(guān)停持續(xù)優(yōu)化員工配置工作宣傳方案》，從8月19日上午8：30開始，中鋁貴州企業(yè)2個(gè)宣傳組近20名成員分別深入氧化鋁廠、熱電廠現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)氧化鋁生產(chǎn)線停產(chǎn)涉及到的氧化鋁廠、熱電廠、技術(shù)研發(fā)中心氧化鋁化驗(yàn)室和生產(chǎn)運(yùn)行部為氧化鋁生產(chǎn)提供服務(wù)的質(zhì)檢員進(jìn)行分批集中宣傳。期間，累計(jì)召開集中宣傳動(dòng)員會(huì)議18場(chǎng)，2063名員工聽取了宣講，剩余人員中，剔除內(nèi)退人員和協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系人員以外，各單位通過入戶走訪和電話聯(lián)系等方式進(jìn)行了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)宣講，確保了轉(zhuǎn)崗分流政策宣講的全面覆蓋、做到了員工知曉。與此同時(shí)，人事處在氧化鋁廠專門設(shè)立了現(xiàn)場(chǎng)辦公點(diǎn)，加班加點(diǎn)印制了2000多份《氧化鋁生產(chǎn)線員工安置指南》宣傳手冊(cè)和《員工職業(yè)意向調(diào)查表》發(fā)放到員工手中；華錦公司、電解鋁廠、物流公司、工服公司、城服公司、護(hù)衛(wèi)大隊(duì)、拆除公司、興達(dá)興公司等8家用人單位亦同步設(shè)立了招聘工作現(xiàn)場(chǎng)咨詢點(diǎn)，及時(shí)向員工進(jìn)行擬招聘員工人數(shù)、崗位要求、工資待遇等方面的解答，實(shí)現(xiàn)了人員輸出與人員輸入的無縫對(duì)接。

通過深入宣傳，廣大員工認(rèn)清了形勢(shì)，統(tǒng)一了思想，凝聚了共識(shí)，為安全、平衡、有序推進(jìn)轉(zhuǎn)崗分流工作打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

——依法合規(guī)，加強(qiáng)監(jiān)督，平穩(wěn)安置。

8月22日下午14：00、16：00，熱電廠、氧化鋁廠先后召開三屆四次職工代表大會(huì)，審議并通過了《貴州鋁廠氧化鋁生產(chǎn)線關(guān)停員工安置方案》（草案）。按照氧化鋁生產(chǎn)線關(guān)停員工轉(zhuǎn)崗分流安置工作統(tǒng)一部署，氧化鋁廠、熱電廠職工代表大會(huì)審議通過《貴州鋁廠氧化鋁生產(chǎn)線關(guān)停員工安置方案》后，中鋁貴州企業(yè)開展了員工轉(zhuǎn)崗分流意向調(diào)查，向員工發(fā)放了《氧化鋁生產(chǎn)線員工安置指南》及《員工職業(yè)意向調(diào)查表》。《員工職業(yè)意向調(diào)查表》實(shí)發(fā)1784份，填報(bào)和收回1759份。8月25日17:00由廠人事處對(duì)該表進(jìn)行了回收，并安排專人組成4個(gè)錄入小組，連夜加班至次日上午10：00完成了員工職業(yè)意向報(bào)名信息的錄入、匯總和分類，為華錦公司、電解鋁廠、物流公司、工服公司、城服公司、護(hù)衛(wèi)大隊(duì)、拆除公司、興達(dá)興公司等8家用人單位的招聘錄用工作提供了真實(shí)、有效的相關(guān)信息。8家用人單位亦同步做好崗位信息、用工條件等方面的解讀工作，并與員工轉(zhuǎn)崗分流現(xiàn)場(chǎng)工作組及時(shí)對(duì)招聘的相關(guān)信息進(jìn)行交流與反饋，針對(duì)部分員工在崗位選擇方面存在的疑惑，一方面積極引導(dǎo)員工合理填報(bào)崗位，一方面統(tǒng)籌利用好內(nèi)部調(diào)劑，避免因集中填報(bào)某個(gè)崗位而導(dǎo)致“井噴”的情況。期間，人事部門利用本次員工轉(zhuǎn)崗分流工作展開的機(jī)會(huì)，對(duì)長(zhǎng)病和工傷員工的信息進(jìn)行了一次系統(tǒng)性的整理工作，為下一步進(jìn)行勞動(dòng)能力鑒定結(jié)果，及時(shí)做好符合退出崗位休養(yǎng)政策的長(zhǎng)病或工傷員工的退出安置工作提供了有效依據(jù)。紀(jì)檢監(jiān)察部門全過程參與競(jìng)聘工作，制定了競(jìng)聘工作監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，公布了監(jiān)督舉報(bào)方式，接受職工監(jiān)督，對(duì)違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)，確保了競(jìng)聘過程的公開、公平、公正和陽光操作，增加了職工對(duì)競(jìng)聘工作的信任度。

——確保安全穩(wěn)定，積極做好幫扶，暢通溝通渠道。

為確保氧化鋁生產(chǎn)線關(guān)停優(yōu)化員工配置工作平穩(wěn)有序推進(jìn)，首先認(rèn)真做好各個(gè)門崗、網(wǎng)格、卡點(diǎn)保衛(wèi)工作，加強(qiáng)巡邏檢查，嚴(yán)格紀(jì)律，確保了企業(yè)資產(chǎn)的安全；其次積極向職工宣講清楚本次改革的人員出口需求總體上大于職工實(shí)際人數(shù)，職工分流和選擇機(jī)會(huì)多的政策，減少員工的心理恐慌；再次是高度關(guān)注，掌控監(jiān)控職工中各類動(dòng)態(tài)，努力把不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)、化解在了基層。同時(shí)，結(jié)合動(dòng)態(tài)的工作進(jìn)展，進(jìn)一步完善了治安、維穩(wěn)的預(yù)判工作及相關(guān)機(jī)制。

各相關(guān)單位在工作中關(guān)心關(guān)愛員工，積極、適時(shí)地對(duì)員工進(jìn)行了心理疏導(dǎo)與思想交流，對(duì)職工中存在的實(shí)際困難，給予了及時(shí)幫扶，從而使職工逐步增強(qiáng)適應(yīng)改革的心理承受能力。貴州鋁廠工會(huì)還要求，在做好家庭困難員工調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮的角度出發(fā)，制定好困難幫扶方案，切實(shí)做好家庭生活困難員工的困難幫扶工作。針對(duì)優(yōu)化員工配置工作中職工提出的各種問題或訴求，企業(yè)人事部門安排專人負(fù)責(zé)接待、解釋職工群眾提出的問題，為職工群眾搭建了暢通的訴求渠道。此外，對(duì)員工群眾提出的合理訴求，按照廠長(zhǎng)、黨委書記冷正旭的指示，凡是具備條件的即知即辦，對(duì)暫不具備條件的也向員工群眾解釋清楚，待條件具備后再行辦理；對(duì)個(gè)別不合理的訴求，更要細(xì)致入微地做好解釋工作。工作人員的細(xì)心、耐心和真心，使廣大員工深切感受到了他們將心比心的工作態(tài)度和企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛與負(fù)責(zé)。

——不辱使命，讓組織放心，讓員工滿意。

為了使轉(zhuǎn)崗分流工作達(dá)到預(yù)期效果，讓上級(jí)組織放心，讓員工群眾滿意，一個(gè)多月時(shí)間以來，廠和分公司領(lǐng)導(dǎo)冷正旭、陳剛等殫精竭慮，不辱使命，多次深入氧化鋁廠、熱電廠現(xiàn)場(chǎng)辦公，帶領(lǐng)工作人員切實(shí)把“最后一公里”變?yōu)?ldquo;零距離”。8月25日、9月3日、9月6日、9月9日在氧化鋁廠工作現(xiàn)場(chǎng)，冷正旭、陳剛等領(lǐng)導(dǎo)聽取了現(xiàn)場(chǎng)工作組情況匯報(bào)，對(duì)員工轉(zhuǎn)崗分流安置工作進(jìn)行了更加深入細(xì)致的調(diào)研。冷正旭要求：要把這次員工轉(zhuǎn)崗分流安置工作作為黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的試金石。廠人事處要在員工轉(zhuǎn)崗分流安置工作結(jié)束后，以對(duì)員工進(jìn)行回訪的形式開展一次“回頭看”活動(dòng)，通過員工群眾對(duì)轉(zhuǎn)崗分流工作的總體評(píng)價(jià)來衡量此次轉(zhuǎn)崗分流工作是否做到了位，是否取得了效果；要結(jié)合目前中鋁貴州企業(yè)的用工需求，認(rèn)真做好氧化鋁生產(chǎn)線轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)，同時(shí)認(rèn)真按照相關(guān)要求嚴(yán)格管理；要真心實(shí)意地做好新錄用員工的關(guān)心關(guān)愛工作，幫助他們克服困難，引導(dǎo)他們盡快地融入到新的集體、掌握新的技能、適應(yīng)新的工作環(huán)境；要實(shí)事求是地做好氧化鋁生產(chǎn)線關(guān)停優(yōu)化員工配置工作的宣傳總結(jié)，做好經(jīng)驗(yàn)的提煉和正能量的傳遞；要讓員工人人有班上，個(gè)個(gè)有飯吃，讓離開人的高興，留下的人安心。從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)本質(zhì)脫困工作邁上新的臺(tái)階。