兗礦電鋁科澳公司面對鋁市場價格持續(xù)下跌、氧化鋁等主要原材料不斷上漲的嚴(yán)峻形勢，深入開展“今年怎么看、明年怎么干”主題建議征集活動，掀起了全員為企業(yè)發(fā)展獻計獻策的熱潮。

為促使干部職工明晰當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，理清工作思路，堅定打贏2015年減虧止虧攻堅戰(zhàn)的信心和決心，該公司動員干部職工認真梳理、總結(jié)本年度整體工作，結(jié)合當(dāng)前實際，圍繞“安全生產(chǎn)、開源節(jié)流、節(jié)支降耗、減員增效、提質(zhì)挖潛、節(jié)能環(huán)保”等內(nèi)容進行深入討論，共征集意見建議53條。如電解車間提出采購含鋰鹽和鉀鹽的氧化鋁粉，降低噸鋁直流電耗；組裝車間提出以導(dǎo)桿維修班為試點，完全實行以計件考核為基礎(chǔ)的內(nèi)部市場化考核工作等建議，有助于破解生產(chǎn)經(jīng)營中的瓶頸問題，為企業(yè)實現(xiàn)減虧止虧指出方向。

兗礦集團電鋁公司把內(nèi)部市場化建設(shè)作為扭虧增盈、降本降耗的有效手段，不斷完善基礎(chǔ)體系、拓展要素市場，使內(nèi)部市場化運作平臺和管理運行機制得到有效加強，促進了公司經(jīng)營管控水平的不斷提升。

電鋁公司按照內(nèi)部市場化機制要求，以價格為杠桿，以計量為手段，全面推行崗位貨幣化，著力構(gòu)建適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營特點、獨具特色的內(nèi)部市場化模式。建立從公司到基層單位、車間、班組、崗位的“五級市場主體”運作體系,通過完善定額管理、價格管理、計量管理、核算結(jié)算四項基礎(chǔ)管理體系，健全全面預(yù)算管理、全面質(zhì)量管理、全面對標(biāo)管理、全員業(yè)績考核、全面風(fēng)險管理、信息化管理六大支撐體系，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力和動力，充分調(diào)動職工參與市場化管理的積極性。把激活車間、班組、崗位三級市場作為突破口，推動班組獨立核算和自主管理能力提高，打破傳統(tǒng)的工資分配方式，建立起精細化考核與市場化結(jié)算掛鉤的新的動態(tài)工資分配機制。以市場化運作牽引經(jīng)濟運行方式轉(zhuǎn)變，全面提高公司經(jīng)濟運行質(zhì)量和創(chuàng)新能力。同時，組織相關(guān)人員去南山鋁業(yè)、淮北臨渙電廠考察學(xué)習(xí)，對標(biāo)先進單位管理經(jīng)驗。定期舉辦專業(yè)人員培訓(xùn)班，采取聘請內(nèi)外部專家、典型示范、研討交流等多種形式，對單位主要負責(zé)人、分管負責(zé)人、車間主任、班組長、業(yè)務(wù)骨干、信息化系統(tǒng)人員開展分層分級培訓(xùn)，掌握內(nèi)部市場化運行體系各環(huán)節(jié)實操要點，切實提高內(nèi)部市場化管理水平。采取定期與不定期相結(jié)合的考試制度，組織開展班組長以上人員內(nèi)部市場化專業(yè)知識考試，強化內(nèi)部市場化建設(shè)的必要性及重要意義，增強干部職工的市場意識，并將考試成績納入月度內(nèi)部市場考核評價中，對考試成績進行通報。