近日，經(jīng)廣西自治區(qū)環(huán)保廳危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理督查考核工作組現(xiàn)場(chǎng)檢查，并宣布來(lái)賓銀海鋁業(yè)公司順利通過(guò)自治區(qū)環(huán)保廳2014年度危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理督查考核。

督查考核工作組先到現(xiàn)場(chǎng)查看了公司危險(xiǎn)廢物暫存庫(kù)，來(lái)賓銀海鋁業(yè)公司副總經(jīng)理黃劍鳴向工作組介紹了危險(xiǎn)廢物暫存庫(kù)運(yùn)作及“三防”措施的落實(shí)情況。隨后，工作組查閱了公司的危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理材料，根據(jù)《工業(yè)危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生單位規(guī)范化管理指標(biāo)及抽查表》對(duì)公司危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理情況進(jìn)行評(píng)分，并公布結(jié)果。

2014年，來(lái)賓銀海鋁業(yè)公司切實(shí)落實(shí)《2014年來(lái)賓市危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理督查考核工作方案》，建立建全危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理相關(guān)制度，成立職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)委員會(huì)，層層落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任。公司還按照危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理相關(guān)規(guī)定，制定危險(xiǎn)廢物管理計(jì)劃，建立危險(xiǎn)廢貯存管理臺(tái)賬，登記管理危險(xiǎn)廢物的產(chǎn)生、貯存、處置等情況，并向市環(huán)保局報(bào)送備案。目前，公司已配置具有“三防”措施的危險(xiǎn)廢物臨時(shí)貯存庫(kù)，設(shè)置危險(xiǎn)廢物規(guī)范化安全標(biāo)志標(biāo)識(shí)，危險(xiǎn)廢物實(shí)行分類(lèi)分區(qū)分袋存放，并長(zhǎng)期與有危廢處置資質(zhì)的單位簽訂安全處置服務(wù)協(xié)議。2014年間，公司積極組織開(kāi)展危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理自檢自查工作，開(kāi)展應(yīng)急演練，落實(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作，加強(qiáng)危險(xiǎn)廢物相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)和宣傳，未發(fā)生生產(chǎn)工藝重大改變，未有危廢延期貯存的現(xiàn)象。

近日，國(guó)務(wù)院督查組組長(zhǎng)、公安部紀(jì)委正局級(jí)紀(jì)律檢查員付志剛率國(guó)務(wù)院督察組赴江西廣銀督察鋁加工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)情況，國(guó)務(wù)院督查組由公安部、農(nóng)業(yè)部、工信部、湖北省經(jīng)信委等單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成。此行的主要目的是根據(jù)國(guó)務(wù)院的統(tǒng)一部署，督查各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的亮點(diǎn)等。督查組在撫期間，將深入全市15家重點(diǎn)骨干企業(yè)調(diào)研，借此了解和掌握撫州市經(jīng)濟(jì)發(fā)展總的形勢(shì)，探討明年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新思路。

國(guó)務(wù)院督查組一行重點(diǎn)參觀了江西廣銀鋁加工產(chǎn)業(yè)園的1號(hào)車(chē)間氧化生產(chǎn)線(xiàn)。臨川區(qū)委常委、撫北工業(yè)園區(qū)管委會(huì)黨工委書(shū)記杜曉良、管委會(huì)主任鄧忠華和江西廣銀副總經(jīng)理曾浩從旁介紹產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目引進(jìn)的背景，規(guī)劃，投資渠道和股份構(gòu)成等情況。督察組一行詳細(xì)了解了江西廣銀明年1月初進(jìn)行試生產(chǎn)所用到的設(shè)備和物資的籌備情況。并表示希望試生產(chǎn)一舉成功，為產(chǎn)業(yè)園全面運(yùn)營(yíng)積累經(jīng)驗(yàn)，奠定基礎(chǔ)，開(kāi)創(chuàng)新局。

近日，廣投銀海鋁召開(kāi)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。會(huì)議以視頻會(huì)議形式在四地同時(shí)舉行，在廣投銀海鋁總部設(shè)主會(huì)場(chǎng)，百色銀海鋁、來(lái)賓銀海鋁、柳州銀海鋁設(shè)分會(huì)場(chǎng)。

廣投集團(tuán)公司副總裁、銀海鋁董事長(zhǎng)吳大奎，集團(tuán)公司總裁助理、風(fēng)險(xiǎn)控制與法律事務(wù)部總經(jīng)理?xiàng)顐?，深圳市迪博風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)管理有限公司項(xiàng)目小組成員等出席項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。會(huì)議由焦明總經(jīng)理主持。

啟動(dòng)會(huì)首先由深圳迪博公司項(xiàng)目專(zhuān)家胡玨介紹項(xiàng)目的總體框架和工作計(jì)劃。她介紹到，銀海鋁風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建分為體系框架設(shè)計(jì)及組織建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、監(jiān)控預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)價(jià)監(jiān)督與改進(jìn)五個(gè)階段進(jìn)行，整個(gè)工作為期6個(gè)月。

廣投銀海鋁黨委書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理瞿雷和集團(tuán)公司總裁助理、風(fēng)險(xiǎn)控制與法律事務(wù)部總經(jīng)理?xiàng)顐シ謩e就試點(diǎn)工作開(kāi)展進(jìn)行工作部署和具體指示。瞿書(shū)記指出，公司應(yīng)結(jié)合自身需要，主導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的目標(biāo)和方向，加強(qiáng)面向全體員工的風(fēng)險(xiǎn)管理宣傳、培訓(xùn)工作；要重視風(fēng)險(xiǎn)文化的培育，注重風(fēng)控管理人才的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)移，形成人人講風(fēng)險(xiǎn)、人人防風(fēng)險(xiǎn)的好習(xí)慣；要處理好風(fēng)險(xiǎn)管理工作和其他經(jīng)營(yíng)管理工作的關(guān)系，一手抓發(fā)展，一手抓風(fēng)險(xiǎn)防控，努力確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

集團(tuán)公司楊偉總助在講話(huà)中希望銀海鋁珍惜試點(diǎn)建設(shè)機(jī)會(huì)，強(qiáng)化銀海鋁風(fēng)險(xiǎn)管理，為銀海鋁即將全面實(shí)施的改革助力，同時(shí)也為集團(tuán)下一步全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的鋪開(kāi)積累經(jīng)驗(yàn)；她強(qiáng)調(diào)銀海鋁的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)要充分發(fā)揮作用，勇于擔(dān)責(zé)，使試點(diǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn)、達(dá)到預(yù)期。

吳大奎董事長(zhǎng)就公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作做重要講話(huà)。他首先強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)公司的重要性，并指出此次啟動(dòng)會(huì)的參會(huì)人員范圍面應(yīng)該更廣，會(huì)務(wù)工作應(yīng)該做得更細(xì)，重視程度要更高，要讓更多的職工切實(shí)參與到風(fēng)險(xiǎn)管理工作中。他說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)我們企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，在年中工作會(huì)議時(shí)他就專(zhuān)門(mén)強(qiáng)調(diào)了這種重要性，那就是“企業(yè)明天的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，靠的是風(fēng)險(xiǎn)管理，看的是在發(fā)展進(jìn)程中誰(shuí)少犯錯(cuò)誤、不犯措施”。銀海鋁作為一家擁有眾多實(shí)體和貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)濟(jì)單位，各種風(fēng)險(xiǎn)貫穿發(fā)展全過(guò)程，每一天都“如履薄冰”，需要建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系來(lái)提升管控能力。

對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，吳大奎董事長(zhǎng)具體提出五點(diǎn)要求：一是“大銀海”要全員重視企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，規(guī)范各企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，將風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)打造成“正規(guī)軍”；二是風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)作為銀海鋁的公共管理部門(mén)，是扁平化管理的典型代表，要建立健全工作機(jī)制和工作制度，把職責(zé)落實(shí)分解到一線(xiàn)，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作具體化、數(shù)據(jù)化，可量化、可操作；三是加大宣傳力度，使風(fēng)險(xiǎn)管理的理念融入銀海文化，使風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)真正走進(jìn)職工、走進(jìn)職工的家庭；四是加大風(fēng)險(xiǎn)管理體系的執(zhí)行和考核力度。要把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作列入年度工作計(jì)劃，工作考核指標(biāo)要列入公司整體的考核體系，從基層做起、從基礎(chǔ)抓起，使風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和理念在銀海鋁“根深蒂固”；五是要在具體工作中不斷總結(jié)、不斷改進(jìn)、不斷提高。各企業(yè)各部門(mén)，要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)發(fā)展中所暴露出的問(wèn)題，要通過(guò)召開(kāi)半年、全年總結(jié)會(huì)，通過(guò)職工撰寫(xiě)個(gè)人心得體會(huì)，通過(guò)各企業(yè)、各部門(mén)、各車(chē)間的多交流，不斷提高掌控風(fēng)險(xiǎn)的能力。

焦明總經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言，要求各部門(mén)各企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)本次啟動(dòng)會(huì)精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，抓好工作落實(shí)，確保公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作取得實(shí)效。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的順利召開(kāi)，標(biāo)志著銀海鋁風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)由前期的緊鑼密鼓準(zhǔn)備進(jìn)入全面的實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段。