輕合金公司以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，從實(shí)抓管理、從細(xì)查違章、從嚴(yán)治隱患，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)不良苗頭，戮力打好三季度安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

該公司嚴(yán)格貫徹集團(tuán)公司月度安全生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議精神，充分利用宣傳欄、小喇叭和內(nèi)部oa積極宣傳會(huì)議內(nèi)容和工作部署，讓廣大干部職工認(rèn)清到當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的困難和壓力，樹立“越是經(jīng)濟(jì)困難越要抓安全、抓不好安全經(jīng)濟(jì)更困難”安全意識(shí)，樹牢“寧聽罵聲、不聽哭聲”責(zé)任意識(shí)，樹清“先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)”大局意識(shí)。他們利用班前班后會(huì)、安全例會(huì)和生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)等時(shí)間，反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)重要性，切實(shí)在公司上下形成反事故、抓決戰(zhàn)、保大局的強(qiáng)勢(shì)氛圍，助力安全生產(chǎn)。

該公司根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際，狠抓機(jī)電設(shè)備安全管理，定期開展機(jī)電安全專項(xiàng)檢查，采取設(shè)備檢查、記錄檢查和現(xiàn)場詢問相結(jié)合的方式，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通報(bào)，責(zé)令限期整改。他們嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)檢查整改落實(shí)，對(duì)不想整改、不認(rèn)真整改、整改不到位的單位或個(gè)人，給以經(jīng)濟(jì)處罰并通報(bào)主要負(fù)責(zé)人。他們把檢維修作業(yè)、設(shè)備液壓站和配電柜作為機(jī)電安全管理重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)“三無一不準(zhǔn)”和“兩票三制”，七月份扎實(shí)開展專項(xiàng)檢查4次，查找問題97項(xiàng)，狠抓整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。同時(shí)，他們嚴(yán)防雷雨天氣對(duì)機(jī)電設(shè)備的危害，關(guān)閉各車間頂棚窗戶，排查漏雨點(diǎn)，及時(shí)修復(fù)，確保安全管理無漏洞。他們深入開展“我當(dāng)一天安監(jiān)員”活動(dòng)，加強(qiáng)安全不放心人檢查力度，采取定點(diǎn)觀測(cè)和“三不定”巡檢方式對(duì)現(xiàn)場員工精神狀態(tài)和崗前測(cè)酒等情況進(jìn)行檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格安排調(diào)休。同時(shí)，他們由職能部門牽頭，深入現(xiàn)場宣傳勞動(dòng)防護(hù)用品規(guī)范穿戴的重要性，協(xié)助生產(chǎn)班組查找問題、剖析問題、解決問題，嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度落實(shí)考核，情節(jié)嚴(yán)重的，一律按照“四不放過”原則進(jìn)行分析處理，確保安全管理工作落到實(shí)處。