“你報項目了嗎？報的什么項目？屬于什么級別的？”近日，電鋁公司陽極公司技術(shù)（技能）人員見面的問候語不約而同的變成了這么一句話，究其原因是新實施的專業(yè)技術(shù)（技能）人員津貼項目考核制度帶來的變革。

以往，專業(yè)技術(shù)（技能）人員不論干多干少、貢獻大小，都按級別兌現(xiàn)津貼，一定程度上挫傷了部分員工的積極性。針對這一狀況，陽極公司多方學(xué)習(xí)調(diào)研、上下反復(fù)溝通，出臺了《專業(yè)技術(shù)、技能人員津貼項目考核制度》，要求在聘的技術(shù)（技能）人員，立足崗位發(fā)揮專業(yè)特長，圍繞安全、生產(chǎn)、機電、工藝、質(zhì)量、管理等方面創(chuàng)新定項目，著力解決技術(shù)難題，提高工作效率，創(chuàng)新管理模式。

公司成立了由主要負責(zé)人任組長的考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工程技術(shù)類、經(jīng)營管理類兩個考核工作小組，負責(zé)季初對申報的項目進行審核定級、季末進行審核兌現(xiàn)。根據(jù)實施效果、投入產(chǎn)出效益對比等，把考核項目分為A級（大項目）、B級（一般項目）、C級（小項目），高級職稱技術(shù)人員和高級工及以上技能人員至少需完成1個A級項目或2個B級項目或3個C級項目；中級職稱技術(shù)人員和中級工至少需完成1個B級項目或2個C級項目；初級職稱技術(shù)人員和初級工至少需完成1個C級項目。季度末根據(jù)考核結(jié)果，不合格的不予兌現(xiàn)津貼，基本合格和優(yōu)秀檔次的按照考核成績兌現(xiàn)相應(yīng)比例津貼，徹底杜絕了干多干少一個樣、干與不干同拿津貼的現(xiàn)象，得到職工的廣泛贊譽。

截至目前，各類人員共申報四季度創(chuàng)新項目55個，涵蓋了生產(chǎn)檢修、技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備故障、節(jié)支降耗等生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面，掀起了“大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效”的新熱潮。（萬紅）