輕合金公司完善制度、嚴(yán)格考核，從宣傳教育、現(xiàn)場管理、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、責(zé)任落實(shí)等方面入手，全力以赴保安全，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

這個(gè)公司通過開展“五整頓”、班前班后會(huì)宣誓、安全生產(chǎn)板報(bào)等活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，牢固樹立“安全生產(chǎn)大于天”的思想，確保安全生產(chǎn)無事故。開展以“查隱患、促整改”為主題的專項(xiàng)檢查，堅(jiān)持定期對(duì)擠壓、熔鑄、模具、熱電、?；穫}庫和要害生產(chǎn)裝置進(jìn)行檢查，設(shè)置專項(xiàng)臺(tái)賬，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。動(dòng)員職工查找生產(chǎn)過程的薄弱環(huán)節(jié)，特別是對(duì)要害部位、關(guān)鍵裝置、消防器具等設(shè)施重點(diǎn)監(jiān)控；堅(jiān)持誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并消除。同時(shí)，對(duì)關(guān)鍵時(shí)期、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人群加強(qiáng)監(jiān)督檢查，采取不定期突擊抽查的方式，對(duì)查出的各類隱患根據(jù)隱患大小等級(jí)，按照“小隱患不過班，大隱患不過天”的原則現(xiàn)場落實(shí)整改，防止安全事故發(fā)生。

這個(gè)公司緊抓現(xiàn)場安全管理不放松，深化落實(shí)“我當(dāng)一天安檢員”活動(dòng)，排定值班表，實(shí)行交叉式不定時(shí)不定次檢查，超前排查不安全傾向性、苗頭性問題，舉一反三抓整改、抓落實(shí)、戒反復(fù)。他們還加大特殊時(shí)期安全責(zé)任追究考核力度，對(duì)作風(fēng)不務(wù)實(shí)、工作不落實(shí)的干部和各類“三違”人員，嚴(yán)肅處理；對(duì)影響安全生產(chǎn)的事故，按照“一事故、一分析、一追究、一通報(bào)”的原則嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就，全力確保“安全年”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（米超）