他們立足崗位，務實進取，把“努力爭創(chuàng)一流班組”理念作為前進的動力；他們是一支充滿活力、飽含激情的隊伍，保持著車間單日最高產量和最快包裝量記錄；他們由23人組成，平均年齡27歲左右，其中22人取得大專以上學歷，通過自身努力，全部取得中級工認證；他們扎根電鋁，默默奉獻，用實踐譜寫青春的篇章。他們就是輕合金公司擠壓項目一部運行二班。

安全生產是前提

安全得不到保障，生產就會成為一紙空談。班長段正陽深知這個道理，他不斷優(yōu)化安全管理流程，組織人員定期進行隱患排查，排定學習計劃，按照時間節(jié)點對班組人員進行安全知識培訓，用反面典型和事故案例講解安全生產重要性，讓他們在思想上真正重視起來，樹立起“安全第一、預防為主”自我保護意識。青工小王感慨道：“以前對‘安全’倆字概念性不強，總以為‘差不多’三個字就行，自從接受安全警示教育培訓以后才發(fā)現，一次麻痹大意的疏忽可能就會釀成無法挽回的損失，今后工作中真得深透理解‘注意安全’重要性了！”

多年來，這個班組群策群力，攻堅克難，重安全、促生產，數次獲得車間級“優(yōu)秀班組”稱號，曾連續(xù)六個月榮獲公司級“紅旗班組”稱號；2015年11月，他們又被集團公司評為“十佳安全班組”，班長段正陽更是獲得“優(yōu)秀班組長”光榮稱號。對此，項目部經理高勇說：“這都是他們應得的榮譽，這個班組從2011年成立至今，是我們項目部‘三違’現象最少的，生產成品最多的，而且從未出現過安全事故。”

保證質量是根本

眾所周知，產品質量關乎企業(yè)發(fā)展，沒有質量，品牌、效益、工資都無從談起。“要做就做好，要么就不做，生產一根就要合格一根”，這是班長段正陽最常說的一句話。

為了保證產品質量，他們以質量指標完成情況、工序成品率和包裝質量為依據，制定班組考核辦法，把成品合格率作為班組考核的主要標準，產品質量與工資直接掛鉤，促使職工從關心自己的利益出發(fā)，自覺關心產量的增加和質量的提高，保證成品合格率持續(xù)平穩(wěn)。“每月拿到手的工資比別的班同事多的時候，最能感受到制度嚴格帶來的好處！”一名正在精整的員工曬著自己的工資條興奮地說。

在10月份公司開展的“質量月”競賽活動中，他們圍繞“以質量求生存、以質量求發(fā)展、向質量要效益”為重點，細化責任分工，加強質量管控，取得了客戶“零投訴”的好成績。據筆者了解，這個班組10月份以75.424的綜合成品率高居榜首。

敢打敢拼是重點

在擠壓項目一部其他班組眼里，他們是一直敢打硬仗的隊伍，“運二速度”是對他們最中肯的評價。

清理擠壓機主機地坑中的漏油，是項“臟累難”集一體的工作。地坑內的漏油不僅氣味刺鼻，易使人產生窒息感，而且數量不少，是個“大工程”。在個別班組看來，需要一天才能完成，段正陽接到任務后，立刻制定可行措施，身先士卒跳進地坑，鏟起“第一桶油”，他們按照輪流上陣的方式，僅用時3個小時就高質高量的完成。“不得不佩服‘運二速度’，能在這么短的時間內把這項工作漂亮地完成，我們真得向他們多學習?。?rdquo;一位班組長感嘆道。

2014年6月23日，在段正陽的帶領下，他們創(chuàng)造了45044kg單日最高包裝量記錄。然而，在4月28日，僅過去半年時間，他們又以54392kg的成績刷新了該項記錄，推進了交貨速度，為企業(yè)增強信譽增添砝碼。面對如此佳績，項目部全體員工都豎起了大拇指。

科學管理是關鍵

“班和萬事興”，在運行二班，給人感受最深的就是濃厚民主氛圍。在工作安排、獎金發(fā)放和先進評選等事務上，無論班組內的大小事，依照的是管理制度，依據的是貢獻大小，依托的是共同商量。

“我們班組的工資分配，不是班長一個人說了算，每天班長都會統計日生產報表，做每位員工的考核分。在班后會上，每位員工都可以查閱當天工作量和績效工資，如有異議，班長均給予解釋說明。”擠壓機主操手小馬自豪的講著。無論是在生產中還是生活中，同事們遇到什么難題，班長段正陽都會熱心幫助解決，曉之以理，動之以情。小王是班組的年齡最小的一名鋸切工，有段時間他發(fā)現小王總是心神不寧，工作常有失誤，經常切長切短，打碼錯誤，他利用中午吃飯時間，悄悄的詢問，原來最近小王失戀了，沉浸在上段感情無法自拔。他知道后，傾訴衷腸告訴小王怎樣走出失戀陰影，并安排他近期做一些非關鍵性的工作，幫助小王迅速走上生活正軌。（米超）