四季度，輕合金公司以電鋁公司開展“善待單位、心系電鋁”主題教育活動為契機(jī)，認(rèn)真組織，精心安排，強(qiáng)化三項教育，開展六項活動，目的是為了教育引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)清電鋁產(chǎn)業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)，加強(qiáng)思想教育和職業(yè)道德建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)“度危求進(jìn)、扭虧止虧”的信心和決心，強(qiáng)化工作執(zhí)行力、落實力，激發(fā)工作積極性和創(chuàng)造性，確保2015年各項任務(wù)目標(biāo)順利完成。筆者認(rèn)為，重點在于抓好八項落實。
一、統(tǒng)一思想抓落實。思想是行動的先導(dǎo)，沒有思想的高定位，就沒有工作的高起點和效果的最大化。要通過多種形式和渠道，開展“效益決定工資”形勢任務(wù)教育，把企業(yè)面臨的困難、取得的成就和發(fā)展的前景向員工講明、講清、講透，激發(fā)全員“立足本職、用心工作、多做貢獻(xiàn)”的主觀能動性，真正把企業(yè)的事當(dāng)成自己事來辦，樹立“迎難而上、勇于挑戰(zhàn)、敢于擔(dān)當(dāng)”觀念，雷厲風(fēng)行、步調(diào)一致，“只為活動成功想辦法，不為失敗找理由”，以思想的統(tǒng)一確保行動的一致。
二、提升境界抓落實。以學(xué)習(xí)《善待你所在的單位》理論文章為契機(jī)，開展大討論活動，做到“六解決、六增強(qiáng)”：一是解決自以為是、固步自封問題，增強(qiáng)居危求進(jìn)、思變圖強(qiáng)的危機(jī)意識；二是解決畏難發(fā)愁、等靠依賴問題，增強(qiáng)主動作為、自強(qiáng)自立、競爭發(fā)展的進(jìn)取意識；三是解決境界不高、不敢擔(dān)當(dāng)問題，增強(qiáng)履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識；四是解決路徑依賴、慣性思維問題，增強(qiáng)顛覆傳統(tǒng)、勇闖新路的發(fā)展意識；五是解決機(jī)制僵化、缺乏活力問題，增強(qiáng)敢破敢立、敢闖敢試的改革意識；六是解決因循守舊、不思進(jìn)取問題，增強(qiáng)勇于變革、敢于突破的創(chuàng)新意識。
三、立足崗位抓落實。教育引導(dǎo)廣大干部職工主動適應(yīng)當(dāng)前公司改革發(fā)展的新形勢和“減虧止虧”的新任務(wù)，結(jié)合“雙創(chuàng)”活動和“十項重點督辦項目”，按照精益管理要求，抓好“五小”創(chuàng)新、QC 、優(yōu)秀班組及“操作能手”評選、“導(dǎo)師帶徒”、技術(shù)比武、合理化建議征集等10項活動，確保職工把更多的時間、更多的心思花在學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、強(qiáng)技能上，切實在平凡的崗位上創(chuàng)造價值。堅持“安全第一”觀念不動搖，時刻緊繃“安全”這根弦不放松，不斷提高安全生產(chǎn)意識，提升安全生產(chǎn)技能，切實做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做本質(zhì)安全人，全力確保安全生產(chǎn)。
四、突出重點抓落實。一是打好熔鑄項目部鑄棒供應(yīng)會戰(zhàn)。熔鑄項目部全體干部職工要在充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的同時，最大限度的提高生產(chǎn)效率，誓保不因鑄棒供應(yīng)影響擠壓生產(chǎn)。二是打好擠壓項目三部機(jī)電設(shè)備保障會戰(zhàn)。實施管理人員包機(jī)制度，做好計劃性檢修，最大限度降低設(shè)備故障停機(jī)率，誓保不因設(shè)備故障影響擠壓生產(chǎn)。三是打好擠壓項目三部生產(chǎn)組織會戰(zhàn)。擠壓項目三部要實施生產(chǎn)線承包制，加大考核力度，充分調(diào)動全員積極性，班組長以上管理人員要充分發(fā)揚(yáng)敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，做到“當(dāng)天工作計劃沒完成，不回家、不休息”，誓保訂單按期交付。
五、強(qiáng)化培訓(xùn)抓落實。公司職工平均年齡不到31歲，青工比例達(dá)到70%。青年人多是優(yōu)勢，不學(xué)習(xí)就是劣勢。要采取班組每日一題、優(yōu)秀人才每周一授課、現(xiàn)場比武、月度考試等多種形式加快青年職工的培養(yǎng)，增強(qiáng)員工培訓(xùn)的針對性、實用性，切實解決不會干、冒險干、野蠻干的問題，安全生產(chǎn)部要對技術(shù)培訓(xùn)提出明確要求，定期組織考試，考試成績要與工資20%掛鉤。打造一支技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)精良、適應(yīng)市場需要的職工隊伍，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。這項工作，各單位要作為日常工作常抓不懈，安全生產(chǎn)部作為培訓(xùn)主管部門，要注意做好培訓(xùn)資料的搜集、整理和監(jiān)督檢查。
六、轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實。要樹牢“過緊日子”的思想，從小處著眼，從細(xì)處著手，在降低單耗、減少浪費、提高質(zhì)量等工作中發(fā)揮積極作用。特別是102項“節(jié)支點、降耗點、增效點”活動，要一抓到底。要牢固樹立“現(xiàn)場就是職責(zé)，現(xiàn)場就是使命”的意識，積極踐行“迅速反應(yīng)、馬上行動、負(fù)責(zé)到底”和“深嚴(yán)細(xì)實緊”的工作作風(fēng)，從現(xiàn)在起，所有車間管理人員按計劃排班盯現(xiàn)場，有應(yīng)急事務(wù)先請示車間主要負(fù)責(zé)人，明確時間節(jié)點再回辦公室處理。經(jīng)營管理部、武裝保衛(wèi)部、企管組每周至少組織三次勞動紀(jì)律突擊抽查，不定班次、不定時間。確保各級管理人員把更多的精力用在現(xiàn)場管理、設(shè)備保障、安全管控、節(jié)支降耗上。
七、嚴(yán)格考核抓落實。要通過大力推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)，用好考核分配的正向激勵和反向約束機(jī)制，調(diào)動“能干的、會干的、肯干的”職工的積極性，讓“懶散庸”者沒地位、沒收入、沒崗位，讓混日子者無立足之地，真正讓我們的職工明白市場的殘酷，生活的不易，激發(fā)大家的斗志，形成“生存靠我們?nèi)^斗、困難靠我們?nèi)テ平?、貢獻(xiàn)一定有收獲”的氛圍。
八、督察督辦抓落實。由企管組牽頭，對公司安排的工作，要牽頭組織高頻次、不定時檢查，查管理人員班中狀態(tài)、查決戰(zhàn)措施執(zhí)行情況、查現(xiàn)場管理履責(zé)情況、查班前班后會效果、查培訓(xùn)教育執(zhí)行。一項工作安排了，如果我們不努力落實、不較真督辦，有令不行、有禁不止，對企業(yè)就是一個傷害，我們也對不起自己的崗位、對不起自己的良心。（作者系輕合金公司總經(jīng)理、黨委書記）
