2015年在包鋁發(fā)展史上是極不平凡的一年，在中鋁公司和包鋁領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，公司緊緊圍繞“成本領(lǐng)先、扭虧脫困”的總基調(diào)，始終堅(jiān)持“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、管理提升”三大任務(wù)，取得了突出的經(jīng)營業(yè)績。全年包頭鋁業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性利潤9500多萬元，爭取政策性補(bǔ)貼5億元，包鋁集團(tuán)實(shí)現(xiàn)盈利3億多元，兩公司合計(jì)近9億元，包鋁在2015年迎來真正意義上的盈利。
為了及早謀劃2016年各項(xiàng)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、集思廣益，在“十三五”開局之年起好步，12月25日，公司召開了2016年工作研討會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)柴永成、蔡旭、石長存、喬元?jiǎng)?、韓效義，各單位、各部門黨政一把手，以及包鋁參股單位森都碳素、天成鋁業(yè)、中鋁物流相關(guān)負(fù)責(zé)人參加研討會(huì)。
此次會(huì)議的主題是“深化改革、扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)”。按照會(huì)議安排，相關(guān)單位分別進(jìn)行了主題發(fā)言、交流發(fā)言和自由發(fā)言。
公司分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)圍繞營銷采購、財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)、電廠生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)等工作，談了對(duì)2016年工作的思考、思路和措施。
包鋁集團(tuán)董事長、總經(jīng)理、黨委副書記，包頭鋁業(yè)執(zhí)行董事、總經(jīng)理柴永成主持研討會(huì)，并進(jìn)行了總結(jié)講話。柴永成講話的題目是《韜光養(yǎng)晦、決勝未來，為打造中鋁電解鋁產(chǎn)業(yè)基地不懈奮斗》。柴永成指出，自2013年開展市場化改革以來，包頭企業(yè)整體形象顯著改觀，2014年下半年扭轉(zhuǎn)了連續(xù)33個(gè)月的嚴(yán)重虧損局面，2015年保持持續(xù)盈利，成功實(shí)現(xiàn)從中國鋁業(yè)電解鋁第一虧損大戶到唯一盈利企業(yè)的重生；存量優(yōu)化不斷提升，各項(xiàng)改革舉措有序推進(jìn)，管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)明顯改善，全部鋁產(chǎn)品完全成本大幅降低；轉(zhuǎn)型升級(jí)取得突破，自備電廠和后15萬噸電解鋁項(xiàng)目建成投產(chǎn)，華云一期50萬噸合金鋁項(xiàng)目開工建設(shè)，華云二、三期110萬噸煤電鋁一體化項(xiàng)目協(xié)議內(nèi)容正在有序落實(shí)。企業(yè)扭虧脫困展現(xiàn)曙光、轉(zhuǎn)型升級(jí)初顯端倪。
柴永成指出，包鋁兩年來扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)所取得的成效，得益于中鋁公司黨組把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律和機(jī)遇的科學(xué)研判和決策，得益于企業(yè)使命與政府資源的高效融合，得益于“管理從嚴(yán)、費(fèi)用從緊、指標(biāo)優(yōu)化”治企理念深入人心，得益于包鋁干部員工始終搶抓機(jī)遇、奮力拼搏，踐行“講忠誠、講盡責(zé)、講拼搏、講實(shí)效”的要求，堅(jiān)決打贏扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)的信心和決心。
柴永成強(qiáng)調(diào)，包鋁兩年多來扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)的工作實(shí)踐啟示，一是堅(jiān)持鋁電一體化戰(zhàn)略和低成本發(fā)展戰(zhàn)略，二是堅(jiān)持市場化改革的方向，三是堅(jiān)持優(yōu)化存量、發(fā)展增量同步推進(jìn)。
柴永成在深入闡述對(duì)當(dāng)前行業(yè)競爭態(tài)勢(shì)和包鋁企情的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)后，對(duì)做優(yōu)做強(qiáng)做大包鋁、打造中鋁大型產(chǎn)業(yè)基地的思路和方向、目標(biāo)和措施進(jìn)行闡述，并重點(diǎn)就2016年工作進(jìn)行了安排部署。
2016年包鋁工作的三大目標(biāo)是“成本領(lǐng)先、扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)”，三大任務(wù)是“改革創(chuàng)新、管理提升、項(xiàng)目建設(shè)”。柴永成指出，2016年包鋁要重點(diǎn)做好五項(xiàng)工作。
一是推進(jìn)改革創(chuàng)新。進(jìn)一步完善和優(yōu)化公司治理、內(nèi)部管控，深化市場化選人用人和管理機(jī)制創(chuàng)新，提高管理效率和效益；深化分配制度改革，以業(yè)績考核為導(dǎo)向，進(jìn)一步推進(jìn)和完善全員業(yè)績考核，加大骨干員工隊(duì)伍建設(shè)力度；積極推動(dòng)低效無效資產(chǎn)盤活，探索混合所有制實(shí)現(xiàn)形式，加快“三供一業(yè)”分離移交，深化員工優(yōu)化配置工作。
二是深入挖潛增效。各單位要按照“抓住關(guān)鍵、精準(zhǔn)施策、嚴(yán)明責(zé)任、狠抓落實(shí)”的要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，進(jìn)一步降低完全成本；以營銷工作改革創(chuàng)新為動(dòng)力，轉(zhuǎn)變工作機(jī)制，優(yōu)化營銷策略，向波動(dòng)的市場要效益；進(jìn)一步加強(qiáng)品種研發(fā)和質(zhì)量管控，力爭把合金化做成新的效益增長點(diǎn)；強(qiáng)化科技創(chuàng)新，以新技術(shù)、新工藝助推合金化；進(jìn)一步加大政策爭取力度。
三是建設(shè)標(biāo)桿電廠。把建成中鋁自備電標(biāo)桿電廠作為主攻方向，在確保安全平穩(wěn)運(yùn)行的前提下，進(jìn)一步提高自供電比例，降低煤耗，為扭虧脫困再做貢獻(xiàn)。
四是加快項(xiàng)目建設(shè)。全力以赴推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和質(zhì)量控制；嚴(yán)控投資概算、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)、加強(qiáng)施工管理、提升工程質(zhì)量，把項(xiàng)目建成最有競爭力的項(xiàng)目。
五是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。持續(xù)抓好黨建工作和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，層層扭掉“四個(gè)壞習(xí)慣”，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部員工扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)的創(chuàng)造性和干事創(chuàng)業(yè)的積極性；全力做好安全穩(wěn)定工作，確保扭虧脫困和轉(zhuǎn)型升級(jí)工作大局。（賀自強(qiáng)）
為了及早謀劃2016年各項(xiàng)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、集思廣益，在“十三五”開局之年起好步，12月25日，公司召開了2016年工作研討會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)柴永成、蔡旭、石長存、喬元?jiǎng)?、韓效義，各單位、各部門黨政一把手，以及包鋁參股單位森都碳素、天成鋁業(yè)、中鋁物流相關(guān)負(fù)責(zé)人參加研討會(huì)。
此次會(huì)議的主題是“深化改革、扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)”。按照會(huì)議安排，相關(guān)單位分別進(jìn)行了主題發(fā)言、交流發(fā)言和自由發(fā)言。
公司分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)圍繞營銷采購、財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)、電廠生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)等工作，談了對(duì)2016年工作的思考、思路和措施。
包鋁集團(tuán)董事長、總經(jīng)理、黨委副書記，包頭鋁業(yè)執(zhí)行董事、總經(jīng)理柴永成主持研討會(huì)，并進(jìn)行了總結(jié)講話。柴永成講話的題目是《韜光養(yǎng)晦、決勝未來，為打造中鋁電解鋁產(chǎn)業(yè)基地不懈奮斗》。柴永成指出，自2013年開展市場化改革以來，包頭企業(yè)整體形象顯著改觀，2014年下半年扭轉(zhuǎn)了連續(xù)33個(gè)月的嚴(yán)重虧損局面，2015年保持持續(xù)盈利，成功實(shí)現(xiàn)從中國鋁業(yè)電解鋁第一虧損大戶到唯一盈利企業(yè)的重生；存量優(yōu)化不斷提升，各項(xiàng)改革舉措有序推進(jìn)，管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)明顯改善，全部鋁產(chǎn)品完全成本大幅降低；轉(zhuǎn)型升級(jí)取得突破，自備電廠和后15萬噸電解鋁項(xiàng)目建成投產(chǎn)，華云一期50萬噸合金鋁項(xiàng)目開工建設(shè)，華云二、三期110萬噸煤電鋁一體化項(xiàng)目協(xié)議內(nèi)容正在有序落實(shí)。企業(yè)扭虧脫困展現(xiàn)曙光、轉(zhuǎn)型升級(jí)初顯端倪。
柴永成指出，包鋁兩年來扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)所取得的成效，得益于中鋁公司黨組把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律和機(jī)遇的科學(xué)研判和決策，得益于企業(yè)使命與政府資源的高效融合，得益于“管理從嚴(yán)、費(fèi)用從緊、指標(biāo)優(yōu)化”治企理念深入人心，得益于包鋁干部員工始終搶抓機(jī)遇、奮力拼搏，踐行“講忠誠、講盡責(zé)、講拼搏、講實(shí)效”的要求，堅(jiān)決打贏扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)的信心和決心。
柴永成強(qiáng)調(diào)，包鋁兩年多來扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)的工作實(shí)踐啟示，一是堅(jiān)持鋁電一體化戰(zhàn)略和低成本發(fā)展戰(zhàn)略，二是堅(jiān)持市場化改革的方向，三是堅(jiān)持優(yōu)化存量、發(fā)展增量同步推進(jìn)。
柴永成在深入闡述對(duì)當(dāng)前行業(yè)競爭態(tài)勢(shì)和包鋁企情的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)后，對(duì)做優(yōu)做強(qiáng)做大包鋁、打造中鋁大型產(chǎn)業(yè)基地的思路和方向、目標(biāo)和措施進(jìn)行闡述，并重點(diǎn)就2016年工作進(jìn)行了安排部署。
2016年包鋁工作的三大目標(biāo)是“成本領(lǐng)先、扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)”，三大任務(wù)是“改革創(chuàng)新、管理提升、項(xiàng)目建設(shè)”。柴永成指出，2016年包鋁要重點(diǎn)做好五項(xiàng)工作。
一是推進(jìn)改革創(chuàng)新。進(jìn)一步完善和優(yōu)化公司治理、內(nèi)部管控，深化市場化選人用人和管理機(jī)制創(chuàng)新，提高管理效率和效益；深化分配制度改革，以業(yè)績考核為導(dǎo)向，進(jìn)一步推進(jìn)和完善全員業(yè)績考核，加大骨干員工隊(duì)伍建設(shè)力度；積極推動(dòng)低效無效資產(chǎn)盤活，探索混合所有制實(shí)現(xiàn)形式，加快“三供一業(yè)”分離移交，深化員工優(yōu)化配置工作。
二是深入挖潛增效。各單位要按照“抓住關(guān)鍵、精準(zhǔn)施策、嚴(yán)明責(zé)任、狠抓落實(shí)”的要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，進(jìn)一步降低完全成本；以營銷工作改革創(chuàng)新為動(dòng)力，轉(zhuǎn)變工作機(jī)制，優(yōu)化營銷策略，向波動(dòng)的市場要效益；進(jìn)一步加強(qiáng)品種研發(fā)和質(zhì)量管控，力爭把合金化做成新的效益增長點(diǎn)；強(qiáng)化科技創(chuàng)新，以新技術(shù)、新工藝助推合金化；進(jìn)一步加大政策爭取力度。
三是建設(shè)標(biāo)桿電廠。把建成中鋁自備電標(biāo)桿電廠作為主攻方向，在確保安全平穩(wěn)運(yùn)行的前提下，進(jìn)一步提高自供電比例，降低煤耗，為扭虧脫困再做貢獻(xiàn)。
四是加快項(xiàng)目建設(shè)。全力以赴推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和質(zhì)量控制；嚴(yán)控投資概算、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)、加強(qiáng)施工管理、提升工程質(zhì)量，把項(xiàng)目建成最有競爭力的項(xiàng)目。
五是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。持續(xù)抓好黨建工作和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，層層扭掉“四個(gè)壞習(xí)慣”，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部員工扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)的創(chuàng)造性和干事創(chuàng)業(yè)的積極性；全力做好安全穩(wěn)定工作，確保扭虧脫困和轉(zhuǎn)型升級(jí)工作大局。（賀自強(qiáng)）
