2015年，是科澳鋁業(yè)投產(chǎn)以來經(jīng)濟(jì)和市場形勢最為嚴(yán)峻的一年。外有產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、鋁價持續(xù)探底，內(nèi)有系統(tǒng)逐漸老化、單耗指標(biāo)偏高，年度經(jīng)濟(jì)工作擺布異常艱難。按照“降本減虧、自救保命”的經(jīng)營工作主線，通過制度管人、流程管事、規(guī)則約束、獎懲并重，在安全生產(chǎn)、內(nèi)部市場化建設(shè)、減員提效、降本增效等各方面全力突破，超額完成成本控制目標(biāo)，實(shí)際比計劃減虧9220萬元。

安全生產(chǎn)“最穩(wěn)”一年。該公司堅(jiān)持“優(yōu)化組織，調(diào)整結(jié)構(gòu)；經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，精益管控；周期運(yùn)行，協(xié)同保安”的基本思路，規(guī)范制度流程，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)過程管控和獎懲力度，遏制了電氣運(yùn)行事故頻發(fā)勢頭，環(huán)保排放達(dá)標(biāo)率、外銷產(chǎn)品合格率、主要設(shè)備運(yùn)行率保持“100%”，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2187天；在保持經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，縮減產(chǎn)量1.4萬噸基礎(chǔ)上，穩(wěn)定了下游鋁液供應(yīng)，杜絕了無計劃“六停”，電解槽平均槽齡延長至2150天以上，創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平。

噸鋁成本“最低”一年。該公司堅(jiān)持“預(yù)算控制，量入為出；全面直購，源頭降本；杜絕外委，自我挖潛”的基本思路，采購源頭實(shí)施“遠(yuǎn)近兼顧，長短結(jié)合”，消耗過程實(shí)施“定額把關(guān)，一事一議”，銷售末端實(shí)施“波段運(yùn)作，動態(tài)調(diào)整”，氧化鋁采購降本、輔助材料節(jié)支、鋁錠銷售增效累計實(shí)現(xiàn)降本（增收）8475萬元，鋁錠完全成本預(yù)計完成13063元/噸，比年度計劃和去年同期分別降低437元/噸、532元/噸，比歷史最高點(diǎn)降低4500元/噸。

技術(shù)革新“最快”一年。該公司堅(jiān)持“對標(biāo)行業(yè)龍頭，引進(jìn)吸收創(chuàng)新；突出核心指標(biāo)，推進(jìn)產(chǎn)研結(jié)合；瞄準(zhǔn)新興市場，拓展產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域”的基本思路，以“雙創(chuàng)”活動為載體，加快推進(jìn)“國家電解鋁節(jié)能示范項(xiàng)目”，半石墨陰極應(yīng)用、節(jié)能鋼棒研發(fā)、鋰鹽電解質(zhì)添加、磁流體母線改造等重點(diǎn)科研項(xiàng)目全部試驗(yàn)成功，計劃完成率100%，部分項(xiàng)目超額實(shí)現(xiàn)年度預(yù)期；電工圓鋁（合金）項(xiàng)目進(jìn)入調(diào)研論證階段，力爭盡快確定生產(chǎn)意向，為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

減虧合力“最強(qiáng)”一年。該公司堅(jiān)持“內(nèi)部市場，深化改革；全員攻堅(jiān)，整體增效；苦練內(nèi)功，鞏固基礎(chǔ)”的基本思路，精簡合并、逐步新增工作規(guī)則、要素市場等35項(xiàng)內(nèi)控制度，進(jìn)一步“強(qiáng)化管理”；以內(nèi)部市場化建設(shè)深化改革，全力推進(jìn)崗位貨幣化和內(nèi)部要素市場結(jié)算運(yùn)行，超額完成了集團(tuán)公司“五項(xiàng)整頓”減員增效目標(biāo)，進(jìn)一步“提升活力”；加強(qiáng)困難形勢下員工信心教育，全體干部職工“不看工資看貢獻(xiàn)”，抱團(tuán)取暖、艱苦奮斗的凝聚力顯著增強(qiáng)。（趙越）