近日，由長(zhǎng)沙新振升集團(tuán)主辦的2015年度專業(yè)（咨詢）委員會(huì)會(huì)議在長(zhǎng)沙融程花園大酒店隆重舉行。

      本次盛會(huì)，振升鋁材商界精英與企業(yè)營(yíng)銷人士、業(yè)界專家、學(xué)者匯聚一堂，會(huì)議緊緊圍繞對(duì)前期商企對(duì)接存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施，對(duì)于未來(lái)經(jīng)營(yíng)環(huán)境形勢(shì)進(jìn)行預(yù)判與展望，以及企業(yè)應(yīng)做的思路轉(zhuǎn)變和應(yīng)變措施，展開了一輪又一輪的思路激蕩。
      本屆專業(yè)委員會(huì)會(huì)議為了將問(wèn)題與思路探討的更細(xì)致、更清晰、更深入、更實(shí)效，在前屆分組的基礎(chǔ)上更加細(xì)分，從“渠道建設(shè)、工程拓展、產(chǎn)品開發(fā)、品牌傳播、客戶服務(wù)、金剛神品牌、外省拓展”七大主題進(jìn)行討論。為了使主題更具明確性，策略更具針對(duì)性、方法更具全面性、會(huì)議更有成效性，各小組依據(jù)自己專業(yè)研討的范圍，事先分別擬定、優(yōu)選各版塊的主要議題，供與會(huì)人員探討。

      在各分會(huì)場(chǎng)展開的小組討論會(huì)議中，委員們暢所欲言，思維激蕩，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，積極向集團(tuán)公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。委員之間積極分享各自成功的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)者、專家及時(shí)點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)，讓理論和實(shí)踐充分結(jié)合；小組負(fù)責(zé)人則拋磚引玉、悉心聽取，充分互動(dòng)，會(huì)議在思辨激烈、氣氛友好中進(jìn)行。
      各小組會(huì)議結(jié)束后，各小組的專家顧問(wèn)對(duì)本組的議題進(jìn)行了匯報(bào)與點(diǎn)評(píng)，將本小組討論中的亮點(diǎn)和大家共同分享。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總裁段總作總結(jié)性發(fā)言。段總首先對(duì)近年來(lái)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及行業(yè)發(fā)展進(jìn)行了分析：一方面，在過(guò)去幾年非正常狀態(tài)下的快速增長(zhǎng)帶來(lái)的上述很不好的效應(yīng)還在延續(xù)，二是在整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)下行壓力，以及新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變帶來(lái)的壓力下，經(jīng)銷商的發(fā)展參差不齊。同時(shí)，之前的高速增長(zhǎng)也帶來(lái)了經(jīng)銷商對(duì)美好未來(lái)的無(wú)限預(yù)期。三是大家對(duì)整體宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)判、市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)預(yù)判和穿透力是不夠充分。段總對(duì)近年來(lái)公司的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了深刻的反思，并指出了公司在市場(chǎng)發(fā)展不利的情況下，出現(xiàn)問(wèn)題和不足的解決不是靠某個(gè)人，而要靠所有經(jīng)銷商、工程客戶和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，以及各位專家顧問(wèn)的指導(dǎo)，所以要“同頻共振”，這是為了實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)石為金”，因?yàn)?ldquo;石”就是當(dāng)前遇到的困難和危機(jī)，以及已經(jīng)給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的被動(dòng)和給大家預(yù)期帶來(lái)的不利影響，所以這一切要靠大家的智慧，凝心聚力地迅速打通和解決，這樣就能為未來(lái)創(chuàng)造更好的機(jī)會(huì)、更多的價(jià)值和更大的財(cái)富，這就是點(diǎn)石成金的過(guò)程，也是通過(guò)會(huì)議討論要達(dá)到的主題目的之所在。

      段總指出，在探索成品包括打造研發(fā)體系和整體轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，核心是做產(chǎn)品生命周期的管理。同時(shí)，段總強(qiáng)調(diào)：產(chǎn)品是道，營(yíng)銷是術(shù)，品牌是魂。今后口碑、產(chǎn)品越來(lái)越重要，振升需要在產(chǎn)品聚焦上在不斷強(qiáng)化要求。產(chǎn)品設(shè)計(jì)一定要針對(duì)現(xiàn)代建筑、80后社會(huì)群體消費(fèi)習(xí)慣作出提前研究，要實(shí)現(xiàn)鋁型材、五金件與服務(wù)的整體系統(tǒng)鏈接管理，需要整體深度思考，積極嘗試多產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，符合現(xiàn)代多元消費(fèi)習(xí)慣。這就要求公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念要變，經(jīng)銷商的理念也要變，要跳出單品思維模式，產(chǎn)品必須限定生命周期時(shí)間。從公司到經(jīng)銷商，如果不改變經(jīng)營(yíng)思想和理念，大膽突破創(chuàng)新，未來(lái)問(wèn)題將更為嚴(yán)峻，需要大家共同改變格局。
      振升未來(lái)發(fā)展方向和探索應(yīng)該很清晰，未來(lái)一定會(huì)走成品化之路，為此，我們中間開拓了金剛神業(yè)務(wù)，由半成品制造帶著未來(lái)成品化探索出一條道路，這也是對(duì)未來(lái)走成品化之路作出的安排。我們的金剛神經(jīng)銷商確實(shí)不容易，同時(shí)省外經(jīng)銷商這幾年也確實(shí)由于過(guò)去銷量、產(chǎn)能不足，加上省外價(jià)格和省內(nèi)業(yè)績(jī)回報(bào)存在差距，導(dǎo)致對(duì)大家重視不夠。從2015年后，公司本心是不管省內(nèi)外業(yè)務(wù)，金剛神、渠道還是工程業(yè)務(wù)，都一視同仁對(duì)待，并采取了一系列變革手段，一是取消原來(lái)業(yè)務(wù)體系分開經(jīng)營(yíng)的模式，采取“混業(yè)經(jīng)營(yíng)、分業(yè)管理”模式；二是每個(gè)片區(qū)都將打通其省內(nèi)外區(qū)隔，這次會(huì)議我們把金剛神、工程、渠道、品牌、客服等每個(gè)需要獨(dú)立商討的問(wèn)題分別建立征集大家建議、措施的平臺(tái)，就是不斷打破過(guò)去在振升由來(lái)已久的歷史經(jīng)營(yíng)中的慣性問(wèn)題。應(yīng)該說(shuō)，公司一直在不斷灌輸思想理念，在提升運(yùn)營(yíng)效率上也做了很多探索，促使大家改變，但仍然很難如意，因?yàn)楫a(chǎn)品還是從原材料到半成品、成品到消費(fèi)者的路徑?jīng)]有打通，還不能完全實(shí)現(xiàn)鏈接；三是我們請(qǐng)臺(tái)塑對(duì)ERP項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)，因?yàn)榻回泦?wèn)題確實(shí)要靠信息化系統(tǒng)，所以ERP系統(tǒng)今年上半年上線運(yùn)行，以后訂單交期問(wèn)題會(huì)有改善。
      最后，段總從振升面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)提出了對(duì)未來(lái)的期望：面臨的機(jī)遇，振升要在基礎(chǔ)管理不斷提升的過(guò)程中，要進(jìn)一步強(qiáng)身健體，把基體鍛造好后，再去追求擴(kuò)張，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)；而面對(duì)挑戰(zhàn)，需要有良好的心態(tài)和創(chuàng)新的思維，在不利的市場(chǎng)局面中本著長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的理念來(lái)做事，靠硬實(shí)力打造和市場(chǎng)中的突圍、企業(yè)變革中的創(chuàng)新以及營(yíng)銷中的突破，取得長(zhǎng)足發(fā)展！