面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，多數(shù)企業(yè)遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，承受著巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，如何提高企業(yè)效益，擺脫發(fā)展困境，扭變被動(dòng)局面，是企業(yè)當(dāng)務(wù)之急和首要任務(wù)。當(dāng)前，集團(tuán)公司剛剛完成改建國(guó)有資本投資公司，迎來(lái)了改革發(fā)展的新篇章。作為基層實(shí)體單位更要抓住此次改建契機(jī)，以效益為中心，狠抓工作落實(shí)，獲取企業(yè)效益最大化,為集團(tuán)公司建設(shè)成為國(guó)際化新型綜合能源集團(tuán)和產(chǎn)融財(cái)團(tuán)而貢獻(xiàn)力量。
一、加強(qiáng)思想教育，抓好工作落實(shí)，是提高企業(yè)效益的首要思路。思想決定行動(dòng)，作為一個(gè)企業(yè)，最大的優(yōu)勢(shì)是人才和每一名崗位員工，無(wú)論遇到什么困難，都能夠統(tǒng)一思想和行動(dòng)，做到“心往一處想，勁往一處使”，全力以赴提高企業(yè)效益，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。輕合金公司始終高度重視職工思想教育工作，以開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育、“執(zhí)行力”大討論、“心系企業(yè)、善待單位”等活動(dòng)為載體，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、電鋁公司兩級(jí)公司會(huì)議精神，不斷培養(yǎng)職工責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和“主人翁”意識(shí)，在潛移默化中讓剛性要求變成職工的自覺(jué)行為，將抓落實(shí)變成一種工作的“新常態(tài)”，做到時(shí)時(shí)想落實(shí)、人人會(huì)落實(shí)、處處快落實(shí)、事事能落實(shí)，真正把推進(jìn)公司改革發(fā)展的好思路、好政策、好措施不折不扣地貫徹到各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)中去，形成群策群力抓落實(shí)、同心同德促發(fā)展的強(qiáng)大合力。
二、增強(qiáng)科學(xué)決策，抓好工作落實(shí)，是提高企業(yè)效益的第一前提。評(píng)價(jià)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)弱、有沒(méi)有戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵要看決策水平，正所謂“方向比努力更重要”。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，在公司發(fā)展的重大問(wèn)題上落實(shí)“三重一大”集體決策制度，在各項(xiàng)重大問(wèn)題決策中，著重發(fā)揮每一名班子的專業(yè)水平和特長(zhǎng)，集思廣益，審慎研究，確保每一個(gè)決策都科學(xué)有效，確保方向正確，從源頭提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，輕合金公司領(lǐng)導(dǎo)班子共同編制了“十三五發(fā)展規(guī)劃”。立足當(dāng)前，突出抓好兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是大力開(kāi)拓市場(chǎng)。按照“向高端要效益，向中低端要產(chǎn)量”的思路，創(chuàng)新實(shí)施“高端市場(chǎng)技術(shù)銷售，戰(zhàn)略客戶專業(yè)銷售，大眾市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)銷售”銷售戰(zhàn)略。二是推進(jìn)精益管理。以“三減三提”（減單耗減庫(kù)存減風(fēng)險(xiǎn)，提產(chǎn)提質(zhì)提效）為目標(biāo)，以內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)為主線，以“雙創(chuàng)”活動(dòng)為載體，革新生產(chǎn)模式，個(gè)性化訂單生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“精益操作保質(zhì)量、按期高質(zhì)保訂單、督導(dǎo)檢查保落實(shí)”，努力實(shí)現(xiàn)由工廠制到公司制管理的轉(zhuǎn)變。
三、強(qiáng)化制度管理，抓好工作落實(shí)，是提高企業(yè)效益的第一措施。科學(xué)設(shè)立制度管理框架，建立完善“公司、項(xiàng)目部、班組”三級(jí)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)“靠制度管人、靠制度辦事”管理機(jī)制，通過(guò)建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度、內(nèi)部市場(chǎng)管理辦法、勞動(dòng)紀(jì)律和請(qǐng)銷假制度、業(yè)務(wù)招待管理制度等各項(xiàng)制度，讓各項(xiàng)工作有章可依,有規(guī)可循，杜絕出現(xiàn)遇事拍腦門，憑心情做事的現(xiàn)象出現(xiàn)。
四、加強(qiáng)監(jiān)督改進(jìn)，抓好工作落實(shí)，是提高企業(yè)效益的首要保障。“一分部署，九分落實(shí)”。各項(xiàng)制度和決策確定后，就要持之以恒地抓落實(shí)。要發(fā)揮監(jiān)督作用，建立重大決策重點(diǎn)跟蹤制度，各項(xiàng)制度和工作安排都要做到“一事項(xiàng)一分析一總結(jié)一改進(jìn)”。加強(qiáng)群眾監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)制度，切實(shí)做到“五公開(kāi)”，增強(qiáng)工作執(zhí)行透明度，接受各級(jí)組織和職工群眾的監(jiān)督。建立完善任務(wù)分解落實(shí)、督促檢查和考核獎(jiǎng)懲等機(jī)制，做到全過(guò)程跟蹤，階段性考核通報(bào)，杜絕出現(xiàn)平時(shí)不想干、最后干不完的情況發(fā)生。讓每一項(xiàng)工作都能夠不折不扣地落實(shí)。
總之，抓工作落實(shí)事關(guān)企業(yè)效益，事關(guān)改革發(fā)展，抓落實(shí)不是哪一個(gè)單位和或哪一個(gè)人的事，而是需要全員參與，通力合作，明確每一名職工的責(zé)任，發(fā)揮每一名職工的作用，要堅(jiān)持一個(gè)聲音，一個(gè)步調(diào)，全力以赴抓好每一項(xiàng)工作落實(shí)，確保企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成。（輕合金公司黨委書記、總經(jīng)理 王德來(lái)）
