輕合金公司以“降庫(kù)存、增銷量、提效益”為目標(biāo)，于3月22日開(kāi)展“24小時(shí)發(fā)貨體驗(yàn)”活動(dòng)，降低庫(kù)存占用，提高資金周轉(zhuǎn)率。

該公司營(yíng)銷中心在訂單組織、訂單優(yōu)化執(zhí)行、應(yīng)急協(xié)調(diào)等方面做了大量工作，通過(guò)開(kāi)展體驗(yàn)活動(dòng)，單日發(fā)貨230噸，較之前記錄提高21%，進(jìn)一步堅(jiān)定了干部職工發(fā)展信心。“公司在手訂單較為飽滿，生產(chǎn)接續(xù)進(jìn)行，然而廠房空間是有限的，這就需要我們及時(shí)把貨發(fā)出去，為‘新人’騰地方。”一名發(fā)貨人員說(shuō)。

今年以來(lái)，針對(duì)鋁加工行業(yè)市場(chǎng)常態(tài)化運(yùn)行、首季度多數(shù)生產(chǎn)廠家放假時(shí)間長(zhǎng)、庫(kù)存存在一定程度積壓等不利局面，該公司把年度銷售目標(biāo)細(xì)化分解至銷售部、個(gè)人，根據(jù)生產(chǎn)和訂單實(shí)際，制定月入庫(kù)2000噸生產(chǎn)計(jì)劃。制定《2016年銷售業(yè)績(jī)提成管理規(guī)定》，堅(jiān)持“業(yè)績(jī)決定收入”原則，明確業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，提振銷售人員士氣，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。成立訂單保障、鑄棒供應(yīng)、訂單生成、設(shè)備保障、工藝技術(shù)等專業(yè)組，加強(qiáng)生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)，合理編排生成計(jì)劃，確保生產(chǎn)接續(xù)。以10天為節(jié)點(diǎn)，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)任務(wù)進(jìn)度，對(duì)執(zhí)行不嚴(yán)、落實(shí)不力、進(jìn)展緩慢的進(jìn)行嚴(yán)肅考核。圖為車輛排隊(duì)等待過(guò)磅現(xiàn)場(chǎng)。（米超）