4月13日至14日，中鋁公司黨組副書記、總經(jīng)理余德輝深入云銅集團(tuán)下屬三家企業(yè)調(diào)研。調(diào)研時，余德輝指出，要練好內(nèi)功，控好成本，不斷增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。中鋁公司黨組成員、副總經(jīng)理，中國銅業(yè)董事長劉建平一同調(diào)研。

余德輝一行深入云銅集團(tuán)下屬冶煉加工總廠艾薩爐主控室，艾薩電解九、十跨，昆明銅業(yè)扁材、線材生產(chǎn)線，易門銅業(yè)底吹爐主控室等生產(chǎn)現(xiàn)場察看了解生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品構(gòu)成、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品銷售、提質(zhì)增效工作等情況，并與易門銅業(yè)班子成員及基層員工代表座談交流。

在冶煉加工總廠，余德輝要求冶煉加工總廠要練好內(nèi)功，進(jìn)一步降低成本，提高回收率，鞏固和擴大競爭優(yōu)勢；關(guān)于搬遷事宜要根據(jù)實際把握好節(jié)奏。在昆明銅業(yè)，余德輝特別要求昆明銅業(yè)在延伸產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提升產(chǎn)品附加值上下功夫，進(jìn)一步提高產(chǎn)品市場競爭力。在易門銅業(yè)，余德輝與參會員工代表和項目管理人員就員工素質(zhì)提升、人才培養(yǎng)、通道建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)等問題進(jìn)行了親切交流，肯定了易門銅業(yè)在逆勢中創(chuàng)造價值，在劣勢中創(chuàng)造出發(fā)展條件的做法。余德輝詳細(xì)詢問了該公司10萬噸技改項目的工期、投資、原料成本、硫酸銷售等情況后指出，精準(zhǔn)管理是企業(yè)生存之道、生存之本、生存之根，易門銅業(yè)10萬噸技改項目在建設(shè)上要與時間賽跑，控好投資，做好優(yōu)化管控，特別是要做好原料采購調(diào)研與準(zhǔn)備，為項目建成后的成本控制奠定基礎(chǔ)；要同步加強員工隊伍建設(shè)，為進(jìn)一步深化精準(zhǔn)管理，持續(xù)保持成本優(yōu)勢提供保障。

劉建平對易門銅業(yè)獨具特色的管理方式和盈利能力給予肯定，同時要求易門銅業(yè)協(xié)調(diào)好日常生產(chǎn)經(jīng)營和技改工作，做到兩不誤，兩促進(jìn)，并要超常規(guī)發(fā)揮，確保技改項目早日竣工。（田曉芳  何睿 辛智 何貴榮）