（記者    張瀟瀟）6月17日，中鋁公司召開2016年標準化工作推進視頻會議。中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林出席會議并講話。中鋁公司黨組成員、副總經(jīng)理、中鋁股份總裁敖宏，中鋁公司黨組成員、副總經(jīng)理、中鋁股份高級副總裁盧東亮出席會議。會議由中鋁公司黨組成員劉祥民主持。

▲圖為中鋁公司2016年標準化工作推進會主會場。   張瀟瀟 攝

會上，鄭州有色金屬研究院、沈陽鋁鎂設(shè)計院、中鋁股份廣西分公司、云南銅業(yè)楚雄礦冶有限公司、中鋁瑞閩等五家企業(yè)分享了標準化工作案例。

葛紅林在講話中指出，標準化建設(shè)是中鋁公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)的必由之路，是落實供給側(cè)改革的實際行動，是發(fā)揮中央企業(yè)引領(lǐng)作用的一項長期性、前瞻性工作，必須抓緊、抓好、抓出成效。

葛紅林要求各單位充分發(fā)揚釘釘子的精神，抓住重點，精準發(fā)力，重點突破，久久為功，做好中鋁公司標準化工作，并提出三點要求。

一是從嚴執(zhí)行標準。

要養(yǎng)成標準化的思維，狠抓現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標準和操作質(zhì)量標準的執(zhí)行。各級管理人員要深挖思想根源中淡化標準甚至漠視標準的問題，養(yǎng)成抓管理、干工作始終遵循標準的思維方式。

要形成標準化的習慣，建立標準化的管理語境提高管理效率，養(yǎng)成學(xué)習標準、貫徹標準的自覺，抓好在崗人員的經(jīng)常性教育培訓(xùn)，立足自身實際，狠抓技術(shù)標準、管理標準、工作標準的執(zhí)行，確保標準執(zhí)行過程不走樣，貫徹落實不打折。

要增創(chuàng)標準化的效益。從嚴從實執(zhí)行標準，不僅能改變思維方式和行為習慣，也能帶來顯而易見的效益。衡量標準化建設(shè)的實效，就是看股東增值、企業(yè)增效、員工增收，環(huán)環(huán)相扣、層層貫標，以高效率贏得高效益。

二是創(chuàng)建一流標準。

要抓好現(xiàn)有同類標準的統(tǒng)一，抓好相同生產(chǎn)線、工序的標準統(tǒng)一，提高備品備件的標準化程度，減少非標設(shè)備和備品備件采購量，促進整個中鋁公司的備品備件通用互備，壓降“兩金”，調(diào)劑庫存，優(yōu)化標準，提升管理。

要抓好現(xiàn)有各類標準的提升，在全面梳理現(xiàn)有標準的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合自身實際，優(yōu)化完善管理標準、技術(shù)標準和工作標準，形成循環(huán)往復(fù)、持續(xù)優(yōu)化的工作機制，不斷夯實管理基礎(chǔ)。

要持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)建一流標準，各板塊和企業(yè)要立足于創(chuàng)建世界一流企業(yè)的目標，抓住提升行業(yè)引領(lǐng)力、競爭力和整體管理效率效益的共性關(guān)鍵事項，開展統(tǒng)領(lǐng)性的標準化工作，形成上下聯(lián)動、分層推進的機制，增強標準的引領(lǐng)意識，以高標準倒逼內(nèi)部改革和創(chuàng)新，向國際一流標準看齊，并努力建立世界一流標準，提高競爭力。

三是培育標準文化。

一把手要帶頭學(xué)習標準、貫徹標準，要按照方案中的三個階段五個步驟，有序組織好本單位的標準化推進工作，嚴格對進程進行管控，要評出好、中、差，激勵先進，鞭策后進，整體推進，各級機關(guān)應(yīng)率先搞好標準化管理。

要打造標準化人才隊伍，大力培育一批了解國際和行業(yè)先進標準、掌握本企業(yè)標準、熟悉運行優(yōu)化的企業(yè)標準化建設(shè)人才隊伍，充分發(fā)揮各類標準化人才的專長，將標準化與智能制造、信息化建設(shè)緊密結(jié)合，不斷推動管理改革創(chuàng)新。宣傳部門要營造學(xué)習標準、貫徹標準的良好氛圍，使標準化管理蔚然成風。

要培育“標準治企”的文化，以標準化帶動精準化，以標準化促進各項工作精而又精、實之又實、細之又細，使標準化成為企業(yè)運營的規(guī)則、研發(fā)工作的基礎(chǔ)、提高運行效率的重要保障。

會議設(shè)主會場和分會場。中鋁公司各部門負責人，中鋁股份、中國銅業(yè)、中國稀有稀土、鋁加工事業(yè)部、中鋁資產(chǎn)等主要負責人在主會場參加會議。中鋁國際、中鋁國貿(mào)、中鋁物流、京外各實體企業(yè)負責人及有關(guān)人員在分會場參加會議。