專訪偉業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理李偉萍女士

文>黃建東 攝影>陳偉楹

 在一個(gè)陽光燦爛的日子，記者一行驅(qū)車前往廣東偉業(yè)集團(tuán)在佛山南海的總部，專訪了集團(tuán)副總經(jīng)理李偉萍女士。偌大的廠區(qū)，氣派的辦公樓，干凈整潔的環(huán)境，精致的體驗(yàn)館，以及舒適的待人接物，讓人頓生好感?？偸菐е⑽⑿σ獾睦羁?，言談中平易近人，也透露出干練的一面。  

都說做企業(yè)如做人，只不過企業(yè)是由一群人組成。正因?yàn)槭遣煌膫€(gè)體，需要有明確的價(jià)值觀將大家凝聚在一起。交談過程中，當(dāng)記者提到李總是職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，她笑著說：“其實(shí)我把自己當(dāng)成偉業(yè)人。”相信不止李總一個(gè)將自己當(dāng)作“偉業(yè)人”，只有真正對(duì)這個(gè)企業(yè)有認(rèn)同感，有歸屬感，才能夠與企業(yè)“同命運(yùn)，共成長(zhǎng)”。

 

究竟偉業(yè)集團(tuán)有什么樣的魅力？往下看，相信你會(huì)得出答案。

偉業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理李偉萍女士

成立于1992年的廣東偉業(yè)集團(tuán)，坐落于廣東佛山南海，是一家大型綜合鋁型材擠壓加工生產(chǎn)企業(yè)。以“科技興偉業(yè)，質(zhì)量創(chuàng)名牌”為企業(yè)使命，以“樹百年偉業(yè)，創(chuàng)世界名牌”為發(fā)展目標(biāo)，憑借“規(guī)模+技術(shù)+品牌+管理”的四驅(qū)發(fā)展模式引領(lǐng)中國(guó)鋁型材行業(yè)。旗下?lián)碛?ldquo;偉業(yè)牌鋁材”、“偉業(yè)門窗”兩大品牌，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于建筑工程、交通運(yùn)輸、電子電器、衛(wèi)生潔具、家居辦公、定制家裝等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。

創(chuàng)立之初，抓質(zhì)量，樹品牌

廣東偉業(yè)集團(tuán)的前身是“廣東偉業(yè)鋁廠有限公司”（以下簡(jiǎn)稱“偉業(yè)鋁材”），由公司董事長(zhǎng)一手創(chuàng)立。創(chuàng)業(yè)初期，大部分企業(yè)往往更關(guān)注產(chǎn)品的銷量，而忽略產(chǎn)品的質(zhì)量，結(jié)果本末倒置。偉業(yè)鋁材并不隨波逐流，從一開始就將品牌和質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

 

李偉萍回想起初進(jìn)偉業(yè)鋁材，看到“科技興偉業(yè)，質(zhì)量創(chuàng)名牌”這幾個(gè)大字時(shí)，很有認(rèn)同感。“技術(shù)、質(zhì)量是企業(yè)的根本，企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要有高屋建瓴的眼界。偉業(yè)鋁材有自己想要堅(jiān)持并做好的東西，創(chuàng)立之初將重心更多地放在抓質(zhì)量、樹品牌，堅(jiān)持先做精再做大的理念，在沉淀中成長(zhǎng)。”

 

秉持著這種理念，偉業(yè)鋁材快速發(fā)展，于1999年成為建筑鋁門窗型材定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。彼時(shí)業(yè)務(wù)得到擴(kuò)展，開始興辦江蘇偉業(yè)分公司，增加新的生產(chǎn)基地。初到江蘇新沂辦廠，財(cái)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)管理等各方面都很不成熟。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，打造品牌優(yōu)勢(shì)，公司特意從總部委派專業(yè)人員到江蘇，包括工人也是外調(diào)過去。當(dāng)時(shí)分公司還采用學(xué)校式的集中管理，在工作和生活上進(jìn)行規(guī)范化要求，以確保這些遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)的員工的人身安全。偉業(yè)鋁材既重視技術(shù)和質(zhì)量，在團(tuán)隊(duì)管理上也充滿人性化，這些美好的印象讓許多新員工在剛進(jìn)入公司時(shí)就已萌發(fā)了歸屬感。

 

經(jīng)過多年摸爬滾打，偉業(yè)鋁材在技術(shù)研發(fā)和品牌建設(shè)方面打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2000年，首創(chuàng)總部管理模式，形成以珠江三角洲、長(zhǎng)三角洲為核心輻射全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。2003年，產(chǎn)品獲得國(guó)家首批“產(chǎn)品質(zhì)量免檢”稱號(hào)，品牌知名度大大提升。李偉萍特別強(qiáng)調(diào)，雖然前些年三聚氰胺事件對(duì)國(guó)家免檢稱號(hào)造成沖擊，但作為當(dāng)年首批獲得該稱號(hào)的企業(yè)，其背后的含金量非常高，代表著企業(yè)對(duì)自身極為苛刻，在質(zhì)量上吹毛求疵，幾近完美。

心懷偉大夢(mèng)想，力爭(zhēng)上游

在李偉萍的講述中，記者發(fā)現(xiàn)，偉業(yè)鋁材之所以能夠始終走在行業(yè)前頭，引領(lǐng)潮流趨勢(shì)，是因?yàn)樗麄冊(cè)缭?ldquo;嬰兒時(shí)期”就埋下了“種子”。“對(duì)于別人沒想到或者不敢干的事情，我們要去干并且要干得漂亮，而這必須要有偉大的夢(mèng)想來做支撐。”

 

這個(gè)偉大的夢(mèng)想，就是“樹百年偉業(yè)，創(chuàng)世界名牌”。

 

升級(jí)總經(jīng)銷代理，轟動(dòng)行業(yè)

2003年，偉業(yè)鋁材總部的經(jīng)營(yíng)部總共只有六個(gè)人，包括三個(gè)業(yè)務(wù)員、兩個(gè)客服、一個(gè)跟單員，以及新官上任的李偉萍。這六人團(tuán)隊(duì)要完成全國(guó)紛至沓來的訂單，可謂“巧婦難為多米之炊”。如何解決銷售人員少與訂單量大的不對(duì)等情況，著實(shí)讓公司和李偉萍頭疼。經(jīng)過不斷研究，公司對(duì)經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行重新培訓(xùn)和分工，并且開始升級(jí)總經(jīng)銷商模式。

 

為什么要升級(jí)總經(jīng)銷代理？原來型材生產(chǎn)是偉業(yè)鋁材的優(yōu)勢(shì)所在，但由于全國(guó)范圍太大，型材運(yùn)輸不便捷，各地產(chǎn)品需求又不一樣，如果只靠企業(yè)自身去服務(wù)客戶，沒辦法完成大量的訂單，而且付款方式多為現(xiàn)金提貨，造成了諸多麻煩。深入市場(chǎng)調(diào)查后，公司決定選擇幾個(gè)省份嘗試培養(yǎng)總經(jīng)銷，通過系統(tǒng)管理、授權(quán)管理單一品牌客戶，讓區(qū)域做到服務(wù)唯一責(zé)任制，不斷提高經(jīng)銷商對(duì)品牌管理的理解。高效的總部品牌管理，打下經(jīng)銷市場(chǎng)穩(wěn)固的品牌基礎(chǔ)。

 “當(dāng)時(shí)我們費(fèi)盡心思去找潛在客戶，培養(yǎng)合作客戶，終于在幾個(gè)省份成功打造，其中江蘇、浙江、廣東是做得最好的。偉業(yè)鋁材應(yīng)該說是行業(yè)內(nèi)全國(guó)首家做總經(jīng)銷的企業(yè)！”李偉萍繪聲繪色地向記者描述當(dāng)時(shí)的情形，自豪之情溢于言表。她還記得參加第一屆某門窗幕墻展會(huì)時(shí)，偉業(yè)鋁材對(duì)外招商，因?yàn)閹讉€(gè)榜樣市場(chǎng)的成績(jī)非常誘人，有幾個(gè)縣級(jí)客戶提著50萬元現(xiàn)金，直接撂在辦公室桌上，爭(zhēng)著要做當(dāng)?shù)厥》莸目偨?jīng)銷。

 類似的事例還有很多，總經(jīng)銷代理模式的成功引起轟動(dòng)效應(yīng)，在整個(gè)行業(yè)成為燎原之勢(shì)。

 制定企標(biāo)高于國(guó)標(biāo)，在一片浮躁中沖出血路

21世紀(jì)初期，整個(gè)鋁型材行業(yè)都在做非標(biāo)、低價(jià)、出廠快的產(chǎn)品，沒有所謂的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；消費(fèi)群體也是非理性的，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不符合自身要求，會(huì)野蠻對(duì)待，甚至去門店鬧事。彼時(shí)國(guó)家在大力推行國(guó)標(biāo)，鑒于行業(yè)風(fēng)氣如此浮躁，偉業(yè)鋁材看準(zhǔn)趨勢(shì)，決定要做別人沒做到的事，走別人不敢走的路——制定企標(biāo)高于國(guó)標(biāo)，走標(biāo)準(zhǔn)化道路。

 企標(biāo)高于國(guó)標(biāo)意味著要嚴(yán)格按照國(guó)家制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和管理，包括基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)，及安全、衛(wèi)生、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等，相應(yīng)地企業(yè)成本也必然會(huì)提高。這個(gè)決定給偉業(yè)鋁材帶來巨大壓力，除了政府方面的監(jiān)管，最主要還是來自于企業(yè)自身。為何要采取這種“自虐”行為？“因?yàn)橹挥袑?duì)自己和團(tuán)隊(duì)夠‘狠’，才能沖出一條‘血路’！”李偉萍的回應(yīng)簡(jiǎn)單而堅(jiān)定。

 有了明確方向后，公司不斷改進(jìn)工藝和技術(shù)，完善產(chǎn)品銷售模式。“由于調(diào)整的東西太多，短期內(nèi)整體訂單做得非常慢，經(jīng)常造成客戶和市場(chǎng)的不理解。這種壓力很多時(shí)候讓我們身心疲憊，但我們?nèi)匀粓?jiān)持了下來。我們認(rèn)定這個(gè)方向是對(duì)的，就會(huì)一直走下去，直到成功。”經(jīng)過一年時(shí)間的磨合，情形豁然開朗——公司的產(chǎn)能和銷量翻倍，產(chǎn)品在市場(chǎng)上大受歡迎，完全不愁銷售。2007年，偉業(yè)鋁材通過標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)AAAA認(rèn)證。

 “很多人會(huì)說國(guó)家首批免檢產(chǎn)品的光環(huán)給我們帶來了機(jī)遇，其實(shí)我們內(nèi)心很清楚，是因?yàn)槲覀兗皶r(shí)轉(zhuǎn)變觀念和思路，抓住了行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。”機(jī)遇永遠(yuǎn)偏愛有準(zhǔn)備的企業(yè)，更何況是高瞻遠(yuǎn)矚、有“狠勁”的企業(yè)。

理性分析，不為誘惑所動(dòng)

對(duì)于一艘不斷壯大不斷提速的巨輪來講，困難與挑戰(zhàn)總是如影隨形，伺機(jī)埋伏在看似波瀾不驚的水面之下，如果無法準(zhǔn)確把握未來趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整策略，隨時(shí)會(huì)觸礁。這是對(duì)優(yōu)秀企業(yè)的要求，也是堅(jiān)持做“百年企業(yè)”的偉業(yè)鋁材必須時(shí)刻繃緊的一根神經(jīng)。 

2008年以前，國(guó)內(nèi)企業(yè)熱衷于做外貿(mào)，國(guó)外訂單異?；鸨?/span>

 那時(shí)偉業(yè)鋁材接待了一個(gè)西班牙客戶。該客戶提出，偉業(yè)鋁材每年50%的產(chǎn)能由他承包，給出的價(jià)錢比國(guó)內(nèi)任何客戶都要高，還承諾會(huì)預(yù)先支付50%-60%定金。開出如此誘人的條件，加上國(guó)家對(duì)外貿(mào)又有退稅政策，從企業(yè)角度來考慮，這是個(gè)非常優(yōu)秀的客戶。但公司思慮再三，最終沒有選擇這個(gè)客戶。

 原因有二。其一，偉業(yè)鋁材的國(guó)內(nèi)訂單量非常大，除了拓展江蘇生產(chǎn)基地，水頭生產(chǎn)基地也擴(kuò)建數(shù)次，又拿下長(zhǎng)虹嶺生產(chǎn)基地，但是也僅能滿足現(xiàn)有訂單需求量?？紤]到本身客戶群已經(jīng)沒辦法完成供貨，也不能因?yàn)橛唵蝺r(jià)格低就拋棄老客戶。其二，從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控來看，一個(gè)客戶的訂單就占據(jù)公司銷量的“半壁江山”，這樣的客戶構(gòu)成太過單一，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，不利于品牌成長(zhǎng)。

 果不其然，2008年爆發(fā)了全球性金融危機(jī)，其中受打擊最大的就是出口，很多做國(guó)外客戶的企業(yè)訂單急劇減少，甚至有的訂單完全丟失，瞬間跌落谷底，一蹶不振。假如偉業(yè)鋁材當(dāng)時(shí)接下那個(gè)西班牙客戶的訂單，后果不堪設(shè)想。在國(guó)內(nèi)同行普遍受創(chuàng)之時(shí)，偉業(yè)鋁材卻因?yàn)樯罡麌?guó)內(nèi)市場(chǎng)，反而變得更加強(qiáng)大，凸顯了公司決策層的前瞻性。

 后來在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，偉業(yè)鋁材實(shí)現(xiàn)品牌大拓展，將產(chǎn)業(yè)延伸到美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、日本、澳大利亞等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，憑借嚴(yán)格的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)、卓越的品牌形象和系統(tǒng)的解決方案，贏得了鋁型材領(lǐng)域的國(guó)際形象。但相對(duì)國(guó)外市場(chǎng)，偉業(yè)鋁材更重視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展，一直保持在出口占20%、內(nèi)銷占80%左右的比例，即“內(nèi)銷為主，出口為輔”。

 正如董事長(zhǎng)提出的理念——“實(shí)事求是，腳踏實(shí)地做企業(yè)”，偉業(yè)鋁材的每一步都走得扎實(shí)穩(wěn)健。

亞洲大型全自動(dòng)立式氧化電泳生產(chǎn)線

低調(diào)做企業(yè)，專心搞技術(shù)

一直以來，偉業(yè)鋁材都是低調(diào)做企業(yè)，專心搞技術(shù)。

2011年，公司正式組建“廣東偉業(yè)集團(tuán)”，進(jìn)入集團(tuán)化多領(lǐng)域發(fā)展階段。歷經(jīng)20多年的高速發(fā)展，如今的偉業(yè)鋁材已經(jīng)有南海A區(qū)、南海B區(qū)和江蘇徐州三大產(chǎn)業(yè)基地，擁有65條國(guó)際先進(jìn)的鋁擠壓生產(chǎn)線，年產(chǎn)能超過25萬噸。

 偉業(yè)鋁材潛心鑄造多元化產(chǎn)品，為工業(yè)輕量化發(fā)展進(jìn)行了多項(xiàng)工程項(xiàng)目的創(chuàng)新升級(jí)，引進(jìn)華南地區(qū)5000噸/7000噸大型擠壓機(jī)、全自動(dòng)立式倉儲(chǔ)等智能化生產(chǎn)系統(tǒng)。“我們是華南地區(qū)第一家引進(jìn)這么大型的7000噸擠壓機(jī)，以前生產(chǎn)幕墻、裝飾板等產(chǎn)品要分幾個(gè)模型進(jìn)行擠壓，現(xiàn)在可以一次成型。其次我們研發(fā)的一個(gè)核心是模具的一出二、一出三、一出四，就是傳統(tǒng)機(jī)臺(tái)出一只料，我們可以做到一個(gè)機(jī)臺(tái)出四只料，甚至八只料。而立式倉儲(chǔ)則大大改善了型材的管理，更方便更高效，降低工作強(qiáng)度。”

 2015年，亞洲產(chǎn)能最大的全自動(dòng)立式氧化電泳生產(chǎn)線在長(zhǎng)虹嶺生產(chǎn)基地正式啟動(dòng)投產(chǎn)。新的生產(chǎn)線引入日本先進(jìn)技術(shù)，充分融合了節(jié)能環(huán)保及人性化元素，包括產(chǎn)品顏色多元化的創(chuàng)新、水的循環(huán)再利用、操作人員的減少、時(shí)間的大量節(jié)省，實(shí)現(xiàn)了高效低耗的目的。“偉業(yè)是第一家提出做電泳料，也是第一家擁有電泳料的國(guó)內(nèi)企業(yè)。現(xiàn)在市場(chǎng)上一提起電泳料，都知道我們?cè)谶@方面做得最好。”這是讓偉業(yè)人引以為豪的事情。

2016年，偉業(yè)鋁材又推出全新產(chǎn)品，首家上市陰極電泳、消光電泳、室外金牌電泳、超感木紋、防火噴涂等行業(yè)創(chuàng)新的表面處理方式，必將在市場(chǎng)上掀起新一輪的熱潮。

 除了作為鋁型材供應(yīng)商，近年來偉業(yè)鋁材也順應(yīng)國(guó)家倡導(dǎo)綠色建筑的宏觀政策和“以鋁代木”、“以鋁代鋼”、“以鋁代銅”的發(fā)展潮流，積極開展系統(tǒng)門窗的研發(fā)，從2008年陸續(xù)推出了綠色環(huán)保、節(jié)能低碳的“偉家業(yè)”節(jié)能系統(tǒng)門窗、幕墻系統(tǒng)門窗、高端家裝系統(tǒng)門窗；同時(shí)積極推進(jìn)“綠色建筑鋁合金模板型材的研發(fā)及應(yīng)用”等科研項(xiàng)目，自主并持續(xù)在鋁模板的市場(chǎng)推廣和應(yīng)用方面加大投入。

 李偉萍表示，偉業(yè)鋁材擁有先進(jìn)的節(jié)能環(huán)保生產(chǎn)體系，全方位、全過程、有效處理生產(chǎn)各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢渣，以推動(dòng)環(huán)境影響最少化為目標(biāo)，從一開始就做到一步到位。“前期往往人們不能理解，別人沒有要求，為什么我們還要這么做。后來他們才恍然大悟，隨著市場(chǎng)需求和政府關(guān)注，不重視環(huán)保節(jié)能的企業(yè)將會(huì)出局，這就是趨勢(shì)。”

 從擁有獨(dú)立的研發(fā)檢測(cè)中心，到省級(jí)認(rèn)定的“企業(yè)技術(shù)中心”，再到“國(guó)家建設(shè)部中建基門窗幕墻型材研發(fā)測(cè)試中心”落戶偉業(yè)鋁材，都在詮釋著偉業(yè)鋁材雄厚的科研實(shí)力。

  

 全自動(dòng)立體倉庫

全自動(dòng)立式噴涂生產(chǎn)線

堅(jiān)持人才理念，偉業(yè)精神薪火相傳

偉業(yè)鋁材始終堅(jiān)持人才理念，20多年一脈相承的不只是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)能的顯著增加，更是偉業(yè)精神的薪火相傳。

 

家族企業(yè)+優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)+扁平化管理

眾所周知，偉業(yè)鋁材是一個(gè)家族企業(yè)。普遍觀念中，家族企業(yè)往往任人唯親、管理混亂，但李偉萍用她的經(jīng)歷駁斥了這個(gè)刻板印象，從基層員工一路晉升，她做過財(cái)務(wù)、跟單員、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理，如今已成為集團(tuán)副總經(jīng)理。對(duì)公司來說，人才不問出處及資歷。

 

“不論是董事長(zhǎng)及其家人，以及未來接班人，都有一個(gè)理念：做好自己的事業(yè)，把它做得更大更強(qiáng)更極致。”德國(guó)很多百年企業(yè)其實(shí)都是家族企業(yè)，這給了偉業(yè)鋁材一個(gè)很好的參照。家族企業(yè)并不等于固步自封，要想成為百年企業(yè)，必須引入優(yōu)秀的管理機(jī)制和團(tuán)隊(duì)，將企業(yè)優(yōu)秀文化傳承下去。

 偉業(yè)鋁材采用專業(yè)化團(tuán)隊(duì)管理方式，由總部進(jìn)行整體把控，往下由職業(yè)經(jīng)理人管理各個(gè)部門，相互之間又進(jìn)行監(jiān)督和支持。而且這些職業(yè)經(jīng)理人都是企業(yè)從內(nèi)部培養(yǎng)，一路跟著公司成長(zhǎng)起來，歸屬感與默契度更高。

 “我們采用扁平化管理架構(gòu)，公司要求最多不超過三級(jí)管理，分別是董事長(zhǎng)/總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理級(jí)/直接員工級(jí)，然后利用平臺(tái)、軟件（如OA系統(tǒng)軟件、ERP系統(tǒng)）進(jìn)行統(tǒng)一管理。還有我們所有的訂單都集中在總部，再由總部往下分發(fā)給各個(gè)部門。”扁平化的管理讓偉業(yè)鋁材能夠輕松上陣。

很多人說阿里巴巴做得好是因?yàn)橛旭R云。馬云作為精神領(lǐng)袖，確實(shí)帶動(dòng)了阿里巴巴的快速發(fā)展。但李偉萍認(rèn)為，他成功之處還是在于背后的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。“我作為負(fù)責(zé)公司品牌和運(yùn)營(yíng)的管理副總，大家會(huì)比較?？吹轿?，但在幕后，還有管理層、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、人事、財(cái)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)等龐大的團(tuán)隊(duì)在支持品牌的運(yùn)作。”

 

偉業(yè)鋁材歐洲游學(xué)團(tuán)

猴住2016·偉業(yè)鋁材銷售超能陸戰(zhàn)隊(duì)熔煉營(yíng)

培訓(xùn)學(xué)習(xí)+體育運(yùn)動(dòng)+公益慈善

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)最大的幕后功臣。因此，作為企業(yè)，有能力有義務(wù)為員工提供廣闊平臺(tái)，幫助和引導(dǎo)他們更好地成長(zhǎng)?；谶@種理念，公司積極傳播正能量，讓團(tuán)隊(duì)保持身心健康的同時(shí)，全面促進(jìn)公司人才戰(zhàn)略。

 

近年來，偉業(yè)鋁材與諸多著名學(xué)府如華南理工大學(xué)建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，成立“偉業(yè)學(xué)院”，定期為員工開展繼續(xù)教育課程、組織家裝特訓(xùn)營(yíng)，以此來提高員工專業(yè)技能和素養(yǎng)。2016年春，公司又組織“歐洲游學(xué)團(tuán)”，由李偉萍帶著三十幾位全國(guó)經(jīng)銷精英奔赴歐洲，去體驗(yàn)歐洲文化的精髓，考察歐洲著名品牌。

 工作之余，公司經(jīng)常舉辦或贊助體育運(yùn)動(dòng)，倡導(dǎo)健康生活新方式。如獨(dú)家冠名“2016佛山足球乙級(jí)聯(lián)賽”；組織參加疊滘縣2016龍舟競(jìng)賽；組建偉業(yè)騎士團(tuán)，綠色出行；舉行各種球類比賽、組建拉拉隊(duì)……

偉業(yè)鋁材在快速成長(zhǎng)的同時(shí)，也帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過多種形式履行社會(huì)責(zé)任，回饋社會(huì)。首先，公司成立365基金，由公司每年撥款和員工每人每月投入三元錢共同組成，積極幫助遇到重疾和意外的員工及社會(huì)困難人士。其次，參與各項(xiàng)公益慈善活動(dòng)，如贊助第二屆廣佛自閉癥孩子家長(zhǎng)分享交流會(huì)、參與2015“扶貧濟(jì)困——廣東企業(yè)在行動(dòng)”募捐大會(huì)、舉辦“偉業(yè)公益行之2015國(guó)際拳王爭(zhēng)霸賽”等活動(dòng)，并獲得過“佛山市南海區(qū)慈善獎(jiǎng)”的榮譽(yù)。

 對(duì)于慈善公益之舉，李偉萍頗有感觸：“董事長(zhǎng)常說，先把自己做好，然后才能改變身邊的人，才有能力去幫助更多的人。”大愛無疆，偉業(yè)依然在行動(dòng)。

 

偉業(yè)公益行2015國(guó)際拳王爭(zhēng)霸賽

偉業(yè)攜手佛山體育局為“廣佛綠色騎跡”首站啟動(dòng)

整合線上線下資源，互聯(lián)網(wǎng)+品牌戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)利益最大化

21世紀(jì)，信息技術(shù)飛速發(fā)展，在這樣一個(gè)“酒香也怕巷子深”的時(shí)代，偉業(yè)鋁材有了新的思路。目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境并不明朗，許多企業(yè)覺得苦悶，但偉業(yè)鋁材對(duì)行業(yè)前景始終保持積極樂觀態(tài)度，并在前兩年逐漸進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力抓住發(fā)展機(jī)遇。

 信息化時(shí)代，偉業(yè)鋁材將“互聯(lián)網(wǎng)+定制家裝”思維運(yùn)用到鋁門窗銷售中，打造一站式服務(wù)模式。公司通過打造互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行品牌展示，用戶透過這些平臺(tái)了解實(shí)際裝修效果，并到線下實(shí)體店進(jìn)行體驗(yàn)，然后將需求反饋給服務(wù)團(tuán)隊(duì)，再由每個(gè)區(qū)域的服務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行風(fēng)格設(shè)計(jì)、度量尺寸、上門安裝等一條龍服務(wù)，最后在線下完成銷售。

 李偉萍解釋，一站式服務(wù)從架構(gòu)上來講也是扁平化服務(wù)模式，簡(jiǎn)化中間環(huán)節(jié)，直接快速收集信息，盡快盡好地完成客戶需求。偉業(yè)鋁材通過淘寶天貓店、偉業(yè)商城、門窗微店等線上方式，同步打造區(qū)域性偉業(yè)體驗(yàn)館，整合線上線下資源進(jìn)行展示推廣，讓消費(fèi)者真切感受到公司的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

 偉業(yè)鋁材原有的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)有2000多家，從前年開始計(jì)劃升級(jí)成偉業(yè)體驗(yàn)館，至今已升級(jí)了100多家，而今年這個(gè)數(shù)字在不斷刷新。李偉萍高興地說：“今年要多關(guān)注偉業(yè)的定制家裝產(chǎn)品，到偉業(yè)體驗(yàn)館去感受不一樣的高端家裝。”

 偉業(yè)鋁材一路的發(fā)展有目共睹，從2005年佛山市納稅超1000萬，到2015年佛山市納稅超3000萬，相繼獲得“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“鋁型材行業(yè)十大最具影響力品牌”、“中國(guó)節(jié)能創(chuàng)新十強(qiáng)企業(yè)”等稱號(hào)。2016年，公司又上榜建筑部品領(lǐng)域“奧斯卡”——2016房地產(chǎn)500強(qiáng)首選供應(yīng)商·鋁型材類前三強(qiáng)，并斬獲2016“亞洲影響力品牌500強(qiáng)”“亞洲品牌年度十大影響力企業(yè)”等榮譽(yù)，再次彰顯其行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。

 偉業(yè)鋁材正朝著百年偉業(yè)的夢(mèng)想一路前行，未來無可限量！

 

 

偉業(yè)總部國(guó)際大廈封頂

偉業(yè)鋁材門窗體驗(yàn)館“互聯(lián)網(wǎng)+家裝定制”

后記：

企業(yè)越做越大，追逐更多的資本似乎成了理所當(dāng)然的事。采訪將近結(jié)束時(shí)，記者問及偉業(yè)未來有無上市計(jì)劃，李偉萍卻表示暫時(shí)還沒有打算，并且董事長(zhǎng)一直強(qiáng)調(diào)要向華為靠攏。

 

眾所周知，華為是目前中國(guó)最成功的高科技企業(yè)之一。與其他企業(yè)不同的是，華為雖然很早就員工持股，但是卻遲遲沒有上市，多年來潛心于技術(shù)研發(fā)，使得華為在一些技術(shù)領(lǐng)域能夠達(dá)到世界領(lǐng)先水平。

 

不上市，也許會(huì)失去很多賺錢機(jī)會(huì)，但專注于產(chǎn)品、技術(shù)、管理，反而能夠獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。也許這是想要做“百年企業(yè)”的偉業(yè)首要考慮的因素。

 

寧靜以致遠(yuǎn)。這就是所謂的情懷吧。

偉業(yè)總部國(guó)際大廈