根據(jù)中國(guó)鋁業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱公司）黨組統(tǒng)一部署，公司第四巡視組于9月13日上午向中鋁薩帕特種鋁材（重慶）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中鋁薩帕”）反饋巡視情況。

巡視組組長(zhǎng)于新興傳達(dá)了中鋁公司黨組書記、董事長(zhǎng)葛紅林關(guān)于巡視工作的重要講話精神并進(jìn)行巡視反饋。中鋁薩帕總經(jīng)理王力華代表中鋁薩帕做了表態(tài)發(fā)言。第四巡視組于2016年5月6日至7月4日對(duì)中鋁薩帕開展政治巡視。巡視組以聚焦全面從嚴(yán)治黨，執(zhí)行“六大紀(jì)律”為尺子，突出“四個(gè)著力”，對(duì)照“四個(gè)全面”“四個(gè)意識(shí)”，圍繞“三個(gè)全面，兩個(gè)創(chuàng)新”開展政治巡視。

7月29日，公司黨組聽取了巡視情況匯報(bào)，對(duì)巡視工作給予了充分肯定。葛紅林同志指出，巡視組始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，既發(fā)現(xiàn)了面上的問題，也揭露了深層次問題，取得了明顯成效，充分發(fā)揮巡視監(jiān)督的作用。巡視發(fā)現(xiàn)的問題，根本原因還是在于企業(yè)全面從嚴(yán)治黨不力、黨的核心領(lǐng)導(dǎo)力弱化、黨的建設(shè)缺失，領(lǐng)導(dǎo)干部戰(zhàn)勝困難、搞好企業(yè)的信心、勇氣和能力不足，一定要高度重視，認(rèn)真整改，不能敷衍應(yīng)付。巡視組長(zhǎng)于新興反饋了巡視中發(fā)現(xiàn)的問題：一是黨的建設(shè)缺失，黨的政治核心作用沒有發(fā)揮。中鋁薩帕黨組織在企業(yè)的法定地位沒有確立。沒有建立完善的黨建工作機(jī)制，“四同步”“四對(duì)接”沒有得到落實(shí)，黨管干部原則、三重一大集體決策等得不到體現(xiàn)。組織生活不健全。沒有嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，沒有按照“兩學(xué)一做”要求系統(tǒng)地開展活動(dòng)，也沒有主動(dòng)向上級(jí)黨組織請(qǐng)示匯報(bào)工作。黨風(fēng)廉政建設(shè)工作缺失。懲防體系建設(shè)基本是空白，沒有建立與中鋁公司相關(guān)制度承接配套的反“四風(fēng)”制度，沒有開展反腐倡廉教育，沒有設(shè)置紀(jì)檢監(jiān)察工作的機(jī)構(gòu)和人員。二是落實(shí)提質(zhì)增效,全面精準(zhǔn)管理工作不到位。中鋁薩帕與薩帕子公司銷售業(yè)務(wù)未簽訂銷售協(xié)議。

中鋁薩帕有大量的鋁型材銷售業(yè)務(wù)來自于薩帕集團(tuán)，中鋁薩帕與薩帕子公司的鋁型材銷售都是采取訂單形式進(jìn)行，未簽訂銷售協(xié)議，存在法律風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目投資管理不規(guī)范。雖然制定了《項(xiàng)目投資管理政策》，但制度內(nèi)容過于簡(jiǎn)單，對(duì)投資決策程序、工程招標(biāo)、竣工驗(yàn)收等都無明確的規(guī)定。中鋁薩帕特種鋁材項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更多、簽證量大，到目前為止，未進(jìn)行竣工決算審計(jì)和整體驗(yàn)收。貨款催收重視不夠，貨款回籠率差，應(yīng)收賬款余額居高不下，存在重完成銷量指標(biāo)輕貨款回收問題。金屬壓縮工作推進(jìn)不力，金屬庫(kù)存占用偏高。中鋁薩帕未按照公司總部的要求及時(shí)開展金屬壓縮工作，金屬庫(kù)存不降反升。檔案管理不規(guī)范。中鋁薩帕對(duì)檔案管理工作重視不夠，未明確檔案管理的部門及人員，也未制定本單位的檔案管理規(guī)章制度，檔案資料散在部門和個(gè)人手中，由于人員流動(dòng)性大，檔案缺失嚴(yán)重。于新興代表巡視組給出了六點(diǎn)意見建議：

一是按照“四個(gè)同步”“四個(gè)對(duì)接”的要求加強(qiáng)黨建工作。中鋁薩帕黨支部要按上級(jí)黨組織的要求，認(rèn)真開展支部活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

二是建立懲防體系，制定黨風(fēng)廉政相關(guān)制度和反“四風(fēng)”規(guī)章制度。

三是盡快明確中鋁薩帕的管理模式，與總部相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行對(duì)接，同時(shí)修訂完善相關(guān)管理制度，加強(qiáng)檔案管理工作。

四是提升營(yíng)銷能力，積極拓展市場(chǎng)，加大力度培育和開發(fā)新客戶，盡快完成與薩帕子公司銷售協(xié)議的簽訂。五是加強(qiáng)投資管理，規(guī)范招投標(biāo)行為。要制定完善投資和工程項(xiàng)目管理辦法和制度，認(rèn)真搞好工程項(xiàng)目的竣工決算審計(jì)和整體驗(yàn)收。六是加強(qiáng)“兩金”及金屬壓縮專項(xiàng)工作，加大債權(quán)清收及金屬占用壓減力度，降低營(yíng)運(yùn)資金，提高資金使用效率，改善財(cái)務(wù)狀況。要求中鋁薩帕黨組織切實(shí)擔(dān)負(fù)起落實(shí)全面從嚴(yán)治黨和巡視整改的主體責(zé)任，對(duì)巡視反饋的問題舉一反三、綜合分析，及時(shí)堵塞漏洞。細(xì)化整改問責(zé)制度，加強(qiáng)督查督辦，對(duì)巡視整改落實(shí)情況，要做好向黨內(nèi)和職工公開整改情況的工作，接受廣大干部群眾的監(jiān)督。

中鋁公司巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組將適時(shí)組織開展對(duì)整改落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。王力華認(rèn)為，巡視組反饋的巡視問題客觀、實(shí)際，問題令人警醒、如芒在身。要求管理層要把落實(shí)巡視反饋問題整改作為當(dāng)前的頭等大事，切實(shí)樹立整改不力是失職，不抓整改是瀆職的意識(shí)，擔(dān)負(fù)起全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，切實(shí)履行好“兩個(gè)責(zé)任”，層層傳導(dǎo)壓力，對(duì)敷衍整改、整改不力、拒不整改的，抓住典型嚴(yán)肅追責(zé)；對(duì)巡視反饋的各類苗頭性、傾向性問題，要及時(shí)開展約談、函詢、誡勉談話；對(duì)違反組織紀(jì)律，執(zhí)行民主集中制不到位，執(zhí)行上級(jí)規(guī)定和要求做選擇、搞變通，選人用人制度不完善，程序不規(guī)范，執(zhí)行不到位的問題必須嚴(yán)厲查處。決心在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工，進(jìn)一步鼓舞斗志，凝聚力量，落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決打贏扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)。