□張開亮

2016年，對于中鋁山東有限公司來說，是超常奮斗、頑強拼搏、挑戰(zhàn)極限的一年，依靠深挖潛力、精準管理、改革創(chuàng)新的硬功夫，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營企穩(wěn)向好，超額完成全年盈利目標任務(wù)，被中國鋁業(yè)授予2016年度總裁特別獎——提產(chǎn)降耗獎。這來之不易的成績背后，有著許多鮮為人知的感動故事。

巧打算盤 催生效益最大化

“車間實行的是市場化承包制，按產(chǎn)量掙錢，多干多掙，少干少掙。上個月我們甲班單項礦漿制備產(chǎn)量人均就比其他班組多掙200元。吃了午飯，我還得趕快上車往7號磨頭倉抓料。”2016年12月初，該公司第二氧化鋁廠員工王磊向記者自豪地談到。

回顧整個2016年，該公司始終加強精準管理，強化提產(chǎn)降耗，在氧化鋁廠兩次彈性生產(chǎn)近7個月的情況下，主導(dǎo)產(chǎn)品氧化鋁產(chǎn)量大幅提升，去年同比增長9萬噸。尤其是在四季度產(chǎn)品價格反彈的形勢下，滿負荷生產(chǎn)，確保了效益最大化。

2016年國慶期間，氧化鋁廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)工區(qū)、部門負責人，連夜奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，同崗位員工一起把節(jié)日的喜慶化作提產(chǎn)降耗的內(nèi)生動力，即使眼睛出現(xiàn)血絲也毫不顧忌，依然堅持工作。從9月30日開始檢查設(shè)備至10月6日生產(chǎn)流程全線貫通，他們僅用7天時間就以最安全、最高效的方式恢復(fù)了生產(chǎn)，各項指標納入控制考核系統(tǒng)，為整個企業(yè)實現(xiàn)氧化鋁產(chǎn)量最大化提供了有力保障。

而作為主體生產(chǎn)單位的第二氧化鋁廠，則建立起了以“質(zhì)量計件、降本提成、超產(chǎn)重獎、不講客觀”的價值分配體系，實施工資總額崗位承包，采用機臺管理模式，將員工績效與崗位效益掛鉤，引導(dǎo)機臺和班組用市場的觀點經(jīng)營好生產(chǎn)線，增強主動高產(chǎn)高效的意識，去年氧化鋁產(chǎn)量同比增加28萬噸。

技術(shù)攻關(guān) 讓老裝置煥發(fā)新活力

“作為一個設(shè)備陳舊的老企業(yè)，降低成本的主要途徑就是實施技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)，讓老裝置煥發(fā)新活力。”這是該公司第二氧化鋁廠負責人經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。具體的實施過程中，該廠則圍繞精準指標專項攻關(guān)，明確每日、每周、每月進步目標，以問題為導(dǎo)向，精準發(fā)力，在流程精簡、余熱利用、設(shè)備運行優(yōu)化、工藝改進等方面進行創(chuàng)新，獻計獻策。

有一次，溶出車間副主任董恒學經(jīng)過坑坑洼洼縱橫交錯的管路途中不小心絆了一跤，也正是這個趔趄，跌出了奇思妙想。“借拆遷6號磨之際，把廠房外緩沖槽遷移至6號磨處，既可避免安全事故的發(fā)生，又可縮短管路，減免大部分泵浦管路維修保養(yǎng)費用。”董恒學趕忙建言獻策。經(jīng)過專家組勘測、商討、論證，緩沖槽遷移改造成為分廠重點技改項目。改造中，董恒學堅守現(xiàn)場，手機全天24小時待命，常常為了圖紙中的小細節(jié)涂涂畫畫，對緩沖槽直徑高度精密計算合理布局。經(jīng)過168小時鏖戰(zhàn)，一個直徑5米、高8米、別具匠心的槽體呈現(xiàn)在大家面前，并一次試用成功。

據(jù)了解，2016年，該廠總共組織實施了20個大項39個小項的科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新活動，各項指標得到持續(xù)優(yōu)化。這也促使該公司氧化鋁指標對標在中鋁公司內(nèi)部勞動競賽中連續(xù)5個月排名第一，全年消耗降本在中鋁公司排名首位。

提質(zhì)促銷 做大做強在路上

秉承“打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，全力滿足客戶需求，實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、質(zhì)量升級新突破”的工作理念，2016年，該公司新材料公司依靠高質(zhì)量的產(chǎn)品贏得現(xiàn)有客戶的信任，并努力爭取潛在客戶，助力穩(wěn)固并開拓多品種氧化鋁市場，實現(xiàn)了客戶和企業(yè)的雙贏。此外，新材料公司還通過實施質(zhì)量攻關(guān)，滿足客戶的個性化需求，促進產(chǎn)銷量的迅速提升。同時堅持以市場需求為導(dǎo)向、營銷為先導(dǎo)、技術(shù)為保證，全力開發(fā)銷售高新技術(shù)產(chǎn)品，開辟新的利潤增長點。

拓市場增銷量，降成本提質(zhì)量，調(diào)結(jié)構(gòu)創(chuàng)利潤，新材料公司2016年實現(xiàn)了產(chǎn)銷量和經(jīng)濟效益的新突破。多品種氧化鋁產(chǎn)量連續(xù)8個月保持在高產(chǎn)水平，全年完成自產(chǎn)量同比增長約15%，在做大做強多品種氧化鋁的路上又邁進了一步。

誠信重諾 贏得市場好風光

2016年，在華興氧化鋁二期擴建項目建設(shè)過程中，該公司工程技術(shù)板塊萬成公司積極應(yīng)對工期非常緊張的情況，零下18~20攝氏度的嚴寒天氣堅持組織施工，全體成員加班加點、早出晚歸，制訂周進度日計劃保證工期要求，采取可行的冬季施工方案保證施工質(zhì)量。各施工分項都領(lǐng)先完成進度，拿下考核紅旗。由于承擔項目都保質(zhì)保量提前完工，萬成公司還作為突擊隊伍，攻克了多個其他單位不能按時交工的安裝工程。

2016年8月15日，一場特大洪澇災(zāi)害，把進出華興鋁業(yè)廠區(qū)唯一的大橋西面4個橋墩下河底沖出了4個大坑，情況十分危急。接到求援后，萬成公司項目部即刻組織全體人員投入抗洪搶險戰(zhàn)斗中。河水改道后，他們用麻袋裝上沙子填入深坑，同時將橋面破開大洞，灌進混凝土、石塊，經(jīng)過四天四夜的輪班作業(yè)，共投入沙袋4000余條，混凝土47立方、石塊40立方，最終成功保住大橋。

過硬的作風，想用戶之所想、急用戶之所急，講誠信，重承諾的品質(zhì)也讓該公司工程技術(shù)板塊贏得了用戶良好的口碑，進一步開拓了市場。恒成廠高質(zhì)量完成了河南分公司磨機等項目，具備了大型磨機制造能力；萬成公司優(yōu)質(zhì)高效完成了山西華澤電解鋁項目，成功中標內(nèi)蒙古華云、蒙東高新等電解鋁項目，奠定了在電解鋁行業(yè)的業(yè)績基礎(chǔ)；工服中心拓展了文山鋁業(yè)、東南銅業(yè)等設(shè)備維檢項目，業(yè)務(wù)范圍不斷擴大；信息技術(shù)中心中標了中鋁呂梁基地、青島海鐵聯(lián)運等信息化項目，外部業(yè)務(wù)承攬量大幅上升。

聚沙成塔，這一系列成績也促成了該公司整個工程技術(shù)板塊連續(xù)兩年收入利潤實現(xiàn)雙翻番。