輕合金公司以開展“大戰(zhàn)紅五月”主題活動為主線，以提升高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量為重點，集中優(yōu)勢資源，聚焦產(chǎn)量質(zhì)量，實現(xiàn)了高附加值產(chǎn)品入庫753噸歷史最好成績，為推動高附加產(chǎn)品上量增量奠定堅實基礎。

據(jù)悉，這個公司擠壓項目二部入庫產(chǎn)品多為中國標動型材、國外地鐵項目、高低壓電器型材等高附加值制品，生產(chǎn)任務重、工藝要求高、交貨周期緊。他們按照規(guī)劃部署，從思想教育、生產(chǎn)組織、工藝控制、設備保障等方面多管齊下，保障了各類訂單的優(yōu)質(zhì)按時交付。

該項目部結(jié)合生產(chǎn)實際，加強生產(chǎn)組織，合理排定生產(chǎn)任務，優(yōu)化各班組人員配置；對現(xiàn)場區(qū)域重新規(guī)劃，進一步加快物料流轉(zhuǎn)速度，提高生產(chǎn)效率。在確保產(chǎn)量基礎上，他們以提升產(chǎn)品質(zhì)量為重點，固化工藝，優(yōu)化流程，加大主要崗位工藝執(zhí)行檢查。特別是針對標動訂單，由試制轉(zhuǎn)為批量生產(chǎn)后，在保證制品合格的前提下，優(yōu)化對個別斷面制品的切頭、切尾量，消除制品形位缺陷。對擠壓、矯直、鋸切等崗位制作合適工裝，綜合成品率較前期提高了10個百分點。不斷加強設備巡檢、維修力度，對150MN及82MN兩條生產(chǎn)線設備情況進行系統(tǒng)、全面、整體的檢修維護，完成了82MN換熱器拆裝清理和150MN T4皮帶的更換工作。期間，他們共搶修設備故障5次，保證了設備的安全運行。圖為職工進行鋸切作業(yè)。（米超 汪洋）