這看似一個(gè)悖論：在設(shè)備和人員穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，擠壓廠在投產(chǎn)運(yùn)行幾十年后，在設(shè)備老化問題不斷升高的具體情況下，安全工作卻呈現(xiàn)了更加穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)。此時(shí)此刻，在從傳統(tǒng)層面探尋該廠安全成績(jī)單的同時(shí)，這塊安全生產(chǎn)“公示欄”或許能引出另一番視角：安全工作背后的文化支撐。

　　責(zé)任成就安全： “責(zé)任警鐘”帶來的變化

　　有人打過這樣一個(gè)比方，如果把安全看成是一個(gè)蹺蹺板，責(zé)任就是蹺蹺板的兩頭，當(dāng)責(zé)任意識(shí)出現(xiàn)動(dòng)搖時(shí)，蹺蹺板就會(huì)上下起伏。制造業(yè)工廠絕大部分事故的發(fā)生與人的不安全因素有關(guān)，而人的不安全因素主要體現(xiàn)在責(zé)任心不強(qiáng)、安全意識(shí)淡薄。如何在每個(gè)人腦中裝上“責(zé)任警鐘”？對(duì)此，擠壓廠給出的答案是：“第一次就把事情做對(duì)”，倡導(dǎo)“零缺陷”的管理思想，用心用腦做事、不留絲毫隱患；“人人都是本崗位安全第一責(zé)任人”。

　　在這樣的理念倡導(dǎo)下，“安全”和“責(zé)任”二字緊密地結(jié)合在一起，深深扎根于擠壓廠每一個(gè)職工的心中，形成一個(gè)根深蒂固的觀念，那就是，沒有責(zé)任意識(shí)，就談不上安全生產(chǎn)；沒有責(zé)任意識(shí)，打造本質(zhì)安全型工廠永遠(yuǎn)是一句空話。

　　光有軟件還不行，擠壓廠不忘從硬件上下功夫：通過“擠壓廠各級(jí)人員安全責(zé)任制”、“擠壓廠安全生產(chǎn)管理考核辦法”等一系列行之有效的安全生產(chǎn)管理措施，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)安全指標(biāo)層層分解落實(shí)，做到人人頭上有安全指標(biāo)，個(gè)個(gè)身上有安全責(zé)任，消除安全死角，形成安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，人人主動(dòng)負(fù)責(zé)的良好局面。

　　預(yù)防勝于追究：預(yù)防文化構(gòu)建的啟示

　　如何把 “一切事故都可以預(yù)防”的安全理念真正落到實(shí)處？擠壓廠的回答是：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，推行危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理。

　　近幾年來，擠壓廠致力于安全管理工作由傳統(tǒng)的“事故追究型”向先進(jìn)的“事故預(yù)防型”轉(zhuǎn)變，把“預(yù)防”二字作為安全管理的核心，努力建設(shè)預(yù)防文化，構(gòu)筑人、設(shè)備、管理三位一體的預(yù)防體系。該廠緊緊抓住人的安全意識(shí)這個(gè)核心，通過形式多樣的安全教育活動(dòng)，積極引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)對(duì)個(gè)人、家庭、企業(yè)的極端重要性，使職工首先在思想上“人人講安全，人人重視安全”，消除在安全管理工作中員工的抵觸情緒，從而形成整體的安全意識(shí)，為構(gòu)筑預(yù)防體系奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　堅(jiān)持不懈地進(jìn)行設(shè)備治理和更新改造，用更加優(yōu)良的技術(shù)構(gòu)筑設(shè)備安全體系，最大限度降低設(shè)備的不安全因素。近5年來，該廠全面完成了主機(jī)“水改油”，大大提高了設(shè)備自動(dòng)化程度，降低了設(shè)備運(yùn)行中個(gè)人因素的干擾。

　　同時(shí)，擠壓大力推行“危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理”，一方面，對(duì)各科室、班組及主要生產(chǎn)崗位進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，提出有效的控制措施。另一方面，對(duì)重大檢修、技改、施工項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，進(jìn)行事故預(yù)想，編制事故預(yù)案，把可能產(chǎn)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，將安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)化，將安全性評(píng)價(jià)與日常生產(chǎn)管理工作結(jié)合起來，避免新的整改項(xiàng)目產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)安全性評(píng)價(jià)的常態(tài)化管理，從而在整體上提高了工廠的安全生產(chǎn)管理水平。