“新開發(fā)合金制品客戶70余家、客戶數(shù)量達到近200余家、產(chǎn)品進入10余個行業(yè)細分市場。月平均銷量由上半年的657 噸上升到下半年的1134 噸、拓展炭素外部市場，全年實現(xiàn)高端陰極產(chǎn)品出口1500噸……”這是電鋁公司臨危不亂，依靠自己的技術實力和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品主動尋找市場、參與市場競爭得到市場認可取得的碩果。
面對風云變幻的市場，變革中的電鋁，以最快的響應速度，高效的體系協(xié)同建立了“以市場為導向、以訂單管理為核心、以精益生產(chǎn)為重點、滿足客戶需求”的內(nèi)控管理經(jīng)營機制。他們緊緊抓住集團公司產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展契機，在電解鋁科研板塊開拓新項目，重點對現(xiàn)有系統(tǒng)裝備進行優(yōu)化、改進，力爭在 1～2 年內(nèi)形成兗礦電鋁自有的領先技術，將支柱板塊做精、做細、做特，將電耗、節(jié)能、減排等關鍵指標提升至國內(nèi)先進水平，全面超越“十二五”準入門檻。他們依托自身裝備相對優(yōu)勢，狠抓型材產(chǎn)品質(zhì)量過程管控，固化工藝研發(fā)控制標準，力爭年底型材加工成品率達到70%。加快推進延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重點培育批量較大及附加值較高的型材市場、高端鑄棒市場和部分模具市場。以決戰(zhàn)的姿態(tài)，做好動車大型結(jié)構(gòu)鋁型材的檢測、備案，力爭8月份上車，組建研發(fā)中心，開展《穹頂結(jié)構(gòu)用大型鋁合金結(jié)構(gòu)材研制》研究，突破大規(guī)格結(jié)構(gòu)型材生產(chǎn)制造工藝，增加企業(yè)市場競爭的實力。
節(jié)流挖潛 管理提效
“算算今天咱們省了多少！修復DCS控制插件2個，修復給煤機控制用PLC2個，差不多節(jié)約費用5萬余元……”2月15日南屯電力公司熱工車間完成交接班后，幾名職工就開始算起班組的“盈利”來。像這樣算細賬的事例在電鋁公司處處可見，現(xiàn)在職工們每天緊盯的不僅僅是自己干了什么，還有自己為公司創(chuàng)造了多少價值。
電解經(jīng)營團隊成功邁出的第一步，讓電鋁公司領導班子更加堅定了改革的信心，也進一步理清了改革的工作思路。他們明確認識到如果說機制改革是走出困境的根本和保障，那么與時俱進的管理理念則是改革發(fā)展的動力。
他們努力改變傳統(tǒng)管理方式，根據(jù)集團公司“7646”內(nèi)部市場化管理架構(gòu)，按照“一廠一策” 原則，開始在全公司推行市場化改革。打破兩個電力公司現(xiàn)有管理模式，班與班之間以發(fā)電量為計分依據(jù)量化考核，每個班負責從生產(chǎn)工序源頭到產(chǎn)出的全過程控制，定編、定員組建專業(yè)化檢維修隊伍，負責兩個電力公司的檢維修業(yè)務，自主獨立實施中小修工程，努力降低修理費開支。從電解團隊選拔15名車輛維修人員在藍翔技校強化式集中培訓，組建“4S”級汽修隊伍，各單位取消外委，并做好內(nèi)部結(jié)算。在成本管理、營銷管理和內(nèi)部市場中，實行團隊預算、部門對標、車間作業(yè)成本、崗位日清日結(jié)“四級”預控。所有分流人員不下崗，實行個人、車間雙向選擇，進入生產(chǎn)一線或缺員崗位。按照“崗位貨幣化”模式，實行薪酬全額浮動、全員計分考核和項目負責制，內(nèi)部所有項目完全公開、公平競爭，嚴格按照效益提成。
1月29日晚上，電解鋁廠一樓會議室里的燈一直亮到了深夜，電解經(jīng)營團隊領導班子在這里籌劃商討著年度安全、經(jīng)營工作意見。“又開了十幾個小時的會了”、“這些領導可真不容易??！”……電解鋁廠夜班執(zhí)勤的職工顯然已經(jīng)習慣了這凌晨二三點鐘尚未熄滅的燈光，他們小聲議論著，心里暖暖的滋長著希望!
自元月20日，電鋁公司正式宣布電解經(jīng)營團隊采取授聘授權(quán)經(jīng)營管理后，新任領導班子利用7個晝夜，測算分解“019138137”工作目標，團隊主要領導帶頭承壓，對口承擔2000萬元減虧增效指標，掛鉤考核，對等獎懲。各車間控制采取“作業(yè)成本法”、“鏈式責任法”，確定“減虧點”、“增效點”、“管理優(yōu)化點”，指標量化考核進行自我加壓。結(jié)合實際將安全、生產(chǎn)、經(jīng)營任務及指標逐級分解，直至崗位，打破以往執(zhí)行的強制掛牌、系統(tǒng)考核等低效無用的制度，實行全員計分，日清日結(jié)，以量保收，按勞取酬，降本降耗節(jié)支，提質(zhì)提效增收，樹立全員減虧責任共擔意識。
兗礦集團電鋁公司南屯電力公司由于鍋爐前倉內(nèi)的疏松機耙齒的u型銷脫落，造成下煤不順，致使爐前給煤系統(tǒng)存有嚴重的安全隱患，緊急情況下，該公司組織機關黨員干部第一時間帶頭投入到疏通煤倉口戰(zhàn)斗中，廣大黨員通過實際行動叫響了黨員稱號，營造出了黨員干部勇于爭先、員工群眾士氣高漲的大好局面。圖為機關黨支部人員和燃化車間及檢修人員正在疏通煤倉現(xiàn)場。
敢于觸及矛盾
電解經(jīng)營團隊認為，必須拿出壯士扼腕般的勇氣進行徹底變革，才能有新的希望。他們以過人的膽識、必勝的信心，逢山開路、遇水搭橋，重用想干事的人，擯棄慵懶散的人。
經(jīng)營團隊實行“鐵腕”管理，向“深嚴細實”作風轉(zhuǎn)變。經(jīng)營團隊成員、部室主要負責人，每天7：30到崗，8：00召開早調(diào)會，研究、部署當日工作。嚴肅工作紀律，全員工作期間一律規(guī)范穿著勞保。嚴查“吃拿卡要”，部門一律不得與車間人員吃喝，內(nèi)部一律不得與外部人員吃喝，一旦查處停職處理。成立督察隊，所有工作任務限時督辦，一次完不成通報，兩次完不成自動離崗。目前，已對包括兩名副總工在內(nèi)的5名人員進行了通報批評，行動遲緩、執(zhí)行不力的3名中層干部在廠內(nèi)廣播上做檢查。
人員安置問題一直是企業(yè)改革改制的“癥結(jié)”所在，針對這一現(xiàn)實問題，電解經(jīng)營團隊成員一次次召開專題會議，下狠心、動真格、來實的。經(jīng)過反復討論分析，拆分輔助車間，取消維修車間，把機加工劃入其服務量最大的電解車間，內(nèi)部計價；導桿修復劃入下道工序組裝車間，自主管理。專用車輛、司機由各車間擇優(yōu)選擇，減少30%在用車，讓內(nèi)部用車不再是求人辦事。推行“一線工作法”，由辦公室坐鎮(zhèn)指揮變?yōu)樽邉邮浆F(xiàn)場管理。以電解車間為試點，實行“值帶班制”。調(diào)整作業(yè)組織，原部室節(jié)能、環(huán)保業(yè)務下放到車間，減少了中間工作環(huán)節(jié)。
敢于破解難題
長期以來，電解系統(tǒng)的作業(yè)流程始終維持建廠初期“加工廠”式的粗放管理模式，生產(chǎn)成本高、電耗高居不下。電解經(jīng)營團隊敢于“涉險灘”，不做“太平官”，大膽啟動“向1mV要電耗”、“向磷鐵清理要電耗”工程，進一步豐富產(chǎn)業(yè)鏈，培育新的經(jīng)濟增長點。
電解經(jīng)營團隊深知，要完成13700Kwh/t.l交流電耗這個事關企業(yè)生存的剛性約束指標，就必須堅定不移地走工藝優(yōu)化路線。該團隊成立了電解工藝研究，認真對標南山，努力實現(xiàn)節(jié)段降耗。團隊技術負責人專門負責電解自主創(chuàng)新項目，收入與電耗100%掛鉤。由單純考核電解轉(zhuǎn)為考核各車間，電解車間啟動“向1mV要電耗”工程，攻堅立柱母線壓接壓降和鋁鋁壓降，分別降至8mV、15 mV以下；組裝車間啟動“向磷鐵清理要電耗”工程，攻堅中頻爐打渣劑量，通過降低10Kg/次減少電耗。啟動凈化排煙風機依據(jù)負壓值變頻運行方案，在保證排煙效果的前提下，優(yōu)化風機運行時間，降低無效空耗。輔助系統(tǒng)及機關后勤節(jié)電指標納入走動式、動態(tài)化監(jiān)控，在已經(jīng)非常緊張的工資總額中，拿出200萬元作為電解系統(tǒng)“降電耗、保生存”的專項獎勵基金。
敢于迎接挑戰(zhàn)“今年，我們要同比減虧1個億，這是我們電解度危求存的底線。大家有什么好想法？……”“改革改制勢在必行，我們的員工怎樣安置……”面對擺在眼前的企業(yè)困境，電解經(jīng)營團隊在接到電鋁公司任命后，把企業(yè)的利益、職工的想法、安全底線等問題，擺在了優(yōu)先思考的位置上。
電解經(jīng)營團隊在電鋁公司下達了電解系統(tǒng)授聘經(jīng)營目標和工資考核意見后，正確定位、果斷決策，下發(fā)《電解經(jīng)營團隊關于電解系統(tǒng)2014年經(jīng)營工作的意見》，成立了以經(jīng)營團隊主要領導為組長的領導小組，抽調(diào)專門力量進行全年指標測算，做到統(tǒng)一部署、統(tǒng)一核定、統(tǒng)一考核，并與職工工資提取、聯(lián)責考核實行“雙掛鉤”。經(jīng)營團隊把“從細履責、從嚴預控、從重追究”作為安全工作的主基調(diào)，安全考核以“零”事故為起點，追責由“酌情”向“孰重”轉(zhuǎn)變，處罰由“底限”向“上限”轉(zhuǎn)變。恪守安全預控20條“紅線”，徹底打破事后分析追究慣例，轉(zhuǎn)變?yōu)橛庠?ldquo;紅線”立即追究，經(jīng)濟與行政處罰兩線并重。
保住電鋁產(chǎn)業(yè)十三年來艱苦創(chuàng)業(yè)的成果，保住1225名員工的“飯碗”……1月20日，兗礦集團電鋁公司科澳公司電解系統(tǒng)經(jīng)營團隊臨危受命，勇于負重，大膽擔責，在上任的21天的時間里，從根治自身癥結(jié)和博弈市場下手，勇于向企業(yè)長期存在的根源性弊病“亮劍”，在夾縫中求生存，在逆境中尋商機，奏響了“狹路相逢勇者勝，勇者相逢智者勝”的主旋律。
