自山西華圣鋁業(yè)公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員紛紛下基層、接地氣，聽民意、察實(shí)情，積極主動(dòng)深入分廠、車間，就公司班子及成員遵守“八項(xiàng)規(guī)定”、反對“四風(fēng)”、加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)與員工“面對面、背靠背”交流談心，誠心誠意地向廣大員工征求意見建議。

　　4月3日，公司黨委書記、教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長張俊倉及教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員深入炭素廠焙燒車間調(diào)研。張書記對參會(huì)人員提出的意見和建議進(jìn)行了歸納、答復(fù)，并對炭素廠在兼顧學(xué)習(xí)、生產(chǎn)方面，達(dá)到兩不誤、兩促進(jìn)的作法給予肯定。

　　4月9日，公司總經(jīng)理吳智明及教育實(shí)踐活動(dòng)第一督導(dǎo)組成員到電解廠進(jìn)行調(diào)研。吳總表示，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真梳理員工提出的意見和建議，專題研究，整改落實(shí)。他強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢下，管理要更加精細(xì)、更加嚴(yán)格，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要體貼員工，讓廣大員工有溫暖感和歸屬感。廣大黨員干部要認(rèn)真做好本崗位的各項(xiàng)工作，齊心協(xié)力抓穩(wěn)定、抓安全，要有敢擔(dān)當(dāng)?shù)木?，在指?biāo)管理方面取得新的成績和亮點(diǎn)。

　　4月10日，公司副總經(jīng)理劉杰鋒與活動(dòng)聯(lián)系人一起到物資配送中心進(jìn)行調(diào)研。在座談會(huì)上，劉總要求，一是企業(yè)發(fā)展到關(guān)鍵時(shí)期，中心領(lǐng)導(dǎo)干部要做好正面引導(dǎo)工作，暢通信息渠道，及時(shí)解決問題，確保安全穩(wěn)定。二是要在崗一分鐘，干好60 秒。三是各級(jí)黨員干部要嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照教育實(shí)踐活動(dòng)總要求，對照“四風(fēng)”存在的現(xiàn)象認(rèn)真查擺問題并整改，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

　　4月7日至11日，公司領(lǐng)導(dǎo)閆國剛、張和平、徐衛(wèi)東、崔全合、張恒成也分別到技術(shù)質(zhì)量信息中心、機(jī)關(guān)黨總支、運(yùn)行維護(hù)中心聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研和征求意見。　　4月3日，公司黨委書記、教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長張俊倉及教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員深入炭素廠焙燒車間調(diào)研。張書記對參會(huì)人員提出的意見和建議進(jìn)行了歸納、答復(fù)，并對炭素廠在兼顧學(xué)習(xí)、生產(chǎn)方面，達(dá)到兩不誤、兩促進(jìn)的作法給予肯定。

　　4月9日，公司總經(jīng)理吳智明及教育實(shí)踐活動(dòng)第一督導(dǎo)組成員到電解廠進(jìn)行調(diào)研。吳總表示，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真梳理員工提出的意見和建議，專題研究，整改落實(shí)。他強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢下，管理要更加精細(xì)、更加嚴(yán)格，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要體貼員工，讓廣大員工有溫暖感和歸屬感。廣大黨員干部要認(rèn)真做好本崗位的各項(xiàng)工作，齊心協(xié)力抓穩(wěn)定、抓安全，要有敢擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢谥笜?biāo)管理方面取得新的成績和亮點(diǎn)。

　　4月10日，公司副總經(jīng)理劉杰鋒與活動(dòng)聯(lián)系人一起到物資配送中心進(jìn)行調(diào)研。在座談會(huì)上，劉總要求，一是企業(yè)發(fā)展到關(guān)鍵時(shí)期，中心領(lǐng)導(dǎo)干部要做好正面引導(dǎo)工作，暢通信息渠道，及時(shí)解決問題，確保安全穩(wěn)定。二是要在崗一分鐘，干好60 秒。三是各級(jí)黨員干部要嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照教育實(shí)踐活動(dòng)總要求，對照“四風(fēng)”存在的現(xiàn)象認(rèn)真查擺問題并整改，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

　　4月7日至11日，公司領(lǐng)導(dǎo)閆國剛、張和平、徐衛(wèi)東、崔全合、張恒成也分別到技術(shù)質(zhì)量信息中心、機(jī)關(guān)黨總支、運(yùn)行維護(hù)中心聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研和征求意見。

在鋁市場價(jià)格繼續(xù)保持低位運(yùn)行的狀態(tài)下，電解廠全體干部員工苦練內(nèi)功,精細(xì)化管理，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。一季度，鋁錠綜合交流電耗、陽極毛耗、氟鹽單耗和氧化鋁單耗四項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)均再創(chuàng)歷史紀(jì)錄。

　　據(jù)了解，今年以來，電解廠各科室、車間結(jié)合實(shí)際情況,圍繞進(jìn)一步降低電耗、降低物料消耗、降低制造費(fèi)用、節(jié)約水電風(fēng)汽等內(nèi)容,確定了挖潛增效措施69 項(xiàng)。在生產(chǎn)技術(shù)管理方面，深入推廣CBS 電解工序模塊，持續(xù)推進(jìn)對標(biāo)管理工作，消除工區(qū)差異和指標(biāo)差異。在設(shè)備管理方面，運(yùn)用運(yùn)營轉(zhuǎn)型“五步法”，持續(xù)推廣CBS 能源效率模塊和設(shè)備自主維護(hù)模塊等，不斷的降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度和設(shè)備的能耗。在改進(jìn)作風(fēng)方面，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)，樹立服務(wù)意識(shí)，不斷提高廣大員工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新意識(shí)。

 按照中鋁公司2014年運(yùn)營轉(zhuǎn)型CBS模塊構(gòu)建推廣計(jì)劃的要求，山西華圣鋁業(yè)公司計(jì)劃發(fā)展部確立了投資項(xiàng)目管理模塊中的“項(xiàng)目評審及立項(xiàng)”功能模塊。

　　公司按照中鋁總部要求上報(bào)了構(gòu)建計(jì)劃，組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)由計(jì)劃發(fā)展部投資科、技術(shù)質(zhì)量信息中心項(xiàng)目論證管理室、公司運(yùn)營轉(zhuǎn)型辦公室以及相關(guān)人員組成。4 月初，項(xiàng)目組成員學(xué)習(xí)了《中鋁業(yè)務(wù)系統(tǒng)CBS 設(shè)計(jì)詳細(xì)材料》、《中國鋁業(yè)公司投資管理辦法（試行）》等材料，并結(jié)合《山西華圣鋁業(yè)有限公司建設(shè)項(xiàng)目投資管理制度》，確立了該項(xiàng)目在中鋁公司、公司及各二級(jí)單位要開展的工作內(nèi)容。

但另一方面，中國鋁業(yè)的現(xiàn)金流和成本費(fèi)用等生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)有所好轉(zhuǎn)，兩項(xiàng)指標(biāo)均較去年同期出現(xiàn)了明顯改善。中國鋁業(yè)一季度現(xiàn)金流為凈流入1.55億元，較去年同期增加了12.46億元；一季度主導(dǎo)產(chǎn)品電解鋁和氧化鋁制造成本同比分別下降了3%和7%左右；銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用合計(jì)較去年同期降低了10%左右；購建固定資產(chǎn)等長期資產(chǎn)資本性支出現(xiàn)金流較去年同期降低約4億元，降低幅度為17%左右。中國鋁業(yè)自救的措施雖未止住虧損，但的確增強(qiáng)了企業(yè)的市場抗壓能力。

　　作為行業(yè)的龍頭企業(yè)，中國鋁業(yè)的業(yè)績也是行業(yè)發(fā)展的重要風(fēng)向標(biāo)。盡管中鋁在2009年以來開啟了針對金融危機(jī)和產(chǎn)能過剩的多輪改革，希望通過調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和強(qiáng)化運(yùn)營管理來降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧脫困，但愈演愈烈的行業(yè)結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩以及工業(yè)用電價(jià)格的持續(xù)上漲等因素，使得包括中鋁在內(nèi)的多數(shù)電解鋁企業(yè)苦不堪言。據(jù)有色協(xié)會(huì)等單位統(tǒng)計(jì)分析，2013年，全國形成的電解鋁產(chǎn)能為3200萬噸，總量約占全球產(chǎn)能的近50%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國家“十二五”規(guī)劃的2400萬噸目標(biāo)。2013年，全國實(shí)際生產(chǎn)電解鋁2194萬噸，產(chǎn)能利用率為68.56%，過剩率超過30%，產(chǎn)能過剩甚至超過了鋼鐵行業(yè)。在產(chǎn)能過剩和網(wǎng)電價(jià)格高企的兩面夾擊下，中鋁公司只能吞下巨額虧損的苦果。

　　對于面對當(dāng)前市場的應(yīng)對策略，中國鋁業(yè)相關(guān)人士對中國證券報(bào)記者表示，2014年是是中國鋁業(yè)實(shí)現(xiàn)瘦身調(diào)整的緊要時(shí)期，將力爭通過調(diào)整改革實(shí)現(xiàn)公司2015年本質(zhì)脫困目標(biāo)，不再因?yàn)樾袠I(yè)的周期波動(dòng)等問題重新出現(xiàn)虧損，具備行業(yè)領(lǐng)先的完全成本競爭力。對于脫困的具體措施，該人士表示，公司會(huì)按照中央關(guān)于化解產(chǎn)能過剩的要求和中鋁公司主動(dòng)去產(chǎn)能化的安排部署，堅(jiān)決關(guān)停淘汰一部分落后產(chǎn)能，調(diào)整優(yōu)化一部分現(xiàn)有產(chǎn)能，加大自備電廠、直購電企業(yè)的電解鋁投入，推進(jìn)具有顯著競爭力的優(yōu)勢項(xiàng)目，探索混合所有制等合資合作模式，積極向海外資源能源富集地區(qū)轉(zhuǎn)移部分產(chǎn)能，在止住虧損點(diǎn)的同時(shí)形成多個(gè)新的利潤增長點(diǎn)。

 4月17日，中國鋁業(yè)召開一季度生產(chǎn)運(yùn)營分析電視電話會(huì)議，山西華圣鋁業(yè)公司在四樓會(huì)議室以視頻形式收聽收看。公司領(lǐng)導(dǎo)吳智明、張俊倉、劉杰峰、閆國剛、崔全合、趙天德、副處級(jí)以上干部及部分主協(xié)管、車間主任參加會(huì)議。

　　會(huì)議對中國鋁業(yè)一季度的生產(chǎn)運(yùn)營情況進(jìn)行了具體分析。一季度，中國鋁業(yè)面對當(dāng)前形勢，積極應(yīng)對，主動(dòng)作為，著力控虧增盈、深化改革和瘦身調(diào)整，各方面工作取得了一定成效。會(huì)議還肯定了公司在一季度中，鋁錠綜合交流電耗名列中鋁第一的成績，并將公司確立為中國鋁業(yè)對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)。

　　針對下一步工作，中國鋁業(yè)總裁羅建川強(qiáng)調(diào)，要正確看待和認(rèn)識(shí)中鋁公司當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，堅(jiān)定信心、迎難而上；多措并舉、開源節(jié)流，切實(shí)保障資金安全；持續(xù)強(qiáng)化對標(biāo)管理、運(yùn)營轉(zhuǎn)型，有效提升內(nèi)部管理水平；全心全意依靠廣大員工，凝聚人心，形成合力。要正確研判市場，及時(shí)有效應(yīng)對市場變化。進(jìn)一步加大采購降本力度，切實(shí)提高市場運(yùn)作水平和收益；繼續(xù)堅(jiān)持現(xiàn)金為王的理念，進(jìn)一步加大應(yīng)收賬款清收、資金占用壓縮力度，加快貨款回籠。要通過市場化改革和倒逼機(jī)制，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變、完善企業(yè)內(nèi)部管理體制機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力、員工工作動(dòng)力和熱情，不斷增強(qiáng)企業(yè)“造血”功能。要時(shí)刻繃緊安全穩(wěn)定這根弦，嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，進(jìn)一步加大安全環(huán)保檢查、督導(dǎo)工作，全面排查和治理隱患。

　　會(huì)后，總經(jīng)理吳智明作重要講話。他指出，公司在一季度取得的成績是全體干部員工不懈努力和辛勤付出的結(jié)果，各二級(jí)單位和部門要結(jié)合實(shí)際工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)本次電視電話會(huì)議精神，保持良好的工作狀態(tài)和應(yīng)有的精氣神，立足本職，勇于擔(dān)當(dāng)，有所作為，提高基層管理水平，持續(xù)做好安全穩(wěn)定工作，不斷優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)，為公司政策爭取和求生圖存提供有力支撐。公司正處于關(guān)鍵時(shí)期，全體干部員工要樹立信心，把工作做實(shí)、做細(xì)。中鋁總部和山西省委省政府高度關(guān)注和支持公司的求生圖存工作，特別是山西省經(jīng)信委等部門正在研究扶持公司的系列措施。公司要在持續(xù)推進(jìn)外部政策爭取和內(nèi)部做優(yōu)存量工作的同時(shí)，未雨綢繆，做好相關(guān)方案。結(jié)合公司面臨的嚴(yán)峻形勢，對公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行下調(diào)。各單位要敢于碰硬，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理。

4月21日，運(yùn)城市市委副書記陳振亮帶領(lǐng)運(yùn)城相關(guān)職能部門、運(yùn)城電力公司、六大銀行等機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，就永濟(jì)市工業(yè)發(fā)展情況、公司及周邊鋁加工企業(yè)當(dāng)前遇到的困難進(jìn)行調(diào)研。

　　陳振亮一行冒雨深入電解生產(chǎn)一線，詳細(xì)查看了電解槽的運(yùn)行情況，詢問了公司當(dāng)前綜合交流電耗指標(biāo)及電解槽運(yùn)行數(shù)量等情況。

　　在公司四樓會(huì)議室召開的座談會(huì)上，總經(jīng)理吳智明匯報(bào)了公司2014 年重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況、當(dāng)前存在的主要困難、需要運(yùn)城市委市政府協(xié)調(diào)支持的主要工作。陳振亮對公司為永濟(jì)市乃至運(yùn)城市地方經(jīng)濟(jì)做出巨大貢獻(xiàn)給予高度肯定，針對目前企業(yè)存在資金流轉(zhuǎn)困難等問題，他強(qiáng)調(diào)，發(fā)展絕對不能止步，要堅(jiān)定必勝信念，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。政府絕對不能推責(zé)，要持續(xù)創(chuàng)優(yōu)企業(yè)發(fā)展環(huán)境，幫助企業(yè)解決問題。企業(yè)要增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。銀行要堅(jiān)持與企業(yè)榮辱與共，主動(dòng)化解信貸危險(xiǎn)，關(guān)鍵時(shí)刻要互相理解、互相支持、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、務(wù)實(shí)合作，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，持續(xù)為建設(shè)“美麗河?xùn)|、大美運(yùn)城”做出更大貢獻(xiàn)。

　　運(yùn)城市政協(xié)副主席張冠、市委副秘書長張?zhí)转{、永濟(jì)市市委副書記、市長廉廣鋒、市委副書記孫中全、市長助理王好學(xué)及公司領(lǐng)導(dǎo)張俊倉、閆國剛、徐衛(wèi)東等參加會(huì)議。