兗礦集團輕合金公司熔鑄項目部以開展現(xiàn)場安全生產監(jiān)督檢查為抓手，以強化安全生產教育為重點，扎實開展各項工作，以安全生產向國慶獻禮。

該項目部充分利用班前班后會、班組長會和每日例會等時間及時宣貫公司相關文件精神，結合崗位特點，分專業(yè)對職工進行安全生產教育，強化安全生產理念，樹立“安全生產大于天”的責任意識，營造安全氛圍。嚴格按照生產實際，安排節(jié)日期間休假和生產，認真處理值班與休假的關系，精心組織生產。他們由相關負責人牽頭，建立健全隱患臺賬，派專人對車間內存在的安全隱患點進行全面排查、記錄和上報，對相關隱患制定預防性措施和針對性措施，及時整改并復查，確保安全管理措施落實到位。同時，他們嚴格按照公司值班帶班制度，對生產現(xiàn)場進行24小時全方位督導檢查，嚴查脫崗、串崗、睡崗等嚴重“三違”行為，一經發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。嚴格執(zhí)行節(jié)日期間考勤規(guī)定，由值班管理人員負責對當天留勤人員出勤情況進行詳細檢查，凡遲到、早退、曠工者，按照相關規(guī)定從嚴處罰，確保放假期間安全生產。

兗礦輕合金公司以集團公司與中國石油集團石油管工程技術研究院、濟寧巴索維奇鋁合金石油鉆桿有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議為契機，以產品研發(fā)為抓手，以市場突破為重點，加快產品轉型升級，科學組織生產，嚴格落實各項制度，吹響了逆勢突圍“沖鋒號”。

該公司結合實際，以召開動員會的形式，深化形勢任務教育，使干部職工統(tǒng)一思想，認識到決戰(zhàn)活動是公司實現(xiàn)扭虧脫困、逆勢突圍的超常規(guī)舉措，牢固樹立危機意識、擔當意識和奮斗精神。他們明確目標，細化分工，落實責任，分技術攻關、試樣交付、質量升級和優(yōu)化審核四個階段開展決戰(zhàn)活動。他們成立項目推進領導小組，全面負責組織、策劃和協(xié)調；由電鋁公司總經理張傳武牽頭，聘請集團公司相關部門負責人和技術專家對相關環(huán)節(jié)進行評審，嚴格按照時間節(jié)點考核獎懲，確保決戰(zhàn)活動扎實有序開展和決戰(zhàn)目標如期實現(xiàn)。