一線視角解讀四轉(zhuǎn)四提、形勢任務(wù)教育
——電鋁陽極公司轉(zhuǎn)觀念謀發(fā)展工作側(cè)記
6月15日集團公司“兩學(xué)一做”督導(dǎo)組到電鋁公司督導(dǎo)，現(xiàn)場會上，陽極公司總經(jīng)理汪東作為代表匯報學(xué)習(xí)教育開展情況的同時，詳細闡述了低迷市場挑戰(zhàn)下，電鋁企業(yè)陽極公司面臨生死存亡嚴峻考驗下的因應(yīng)之策，給督導(dǎo)組成員留下深刻印象。
在兗集團公司將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“形勢任務(wù)教育基層宣講”、“四轉(zhuǎn)四提”等作為深化改革、度危求進、共度難關(guān)的“敲門磚”拋出后，對于陽極來說，以思想領(lǐng)先帶動企業(yè)的領(lǐng)先扭虧成為一條主旋律。
轉(zhuǎn)觀念：打開解放思想總開關(guān)
市場跌宕起伏、需求急劇萎縮、訂單嚴重不足，利潤大幅下滑，就在電鋁4千余名干部職工背負重壓，翹首觀望的艱難時刻，3月11日集團公司下發(fā)《四轉(zhuǎn)四提實施意見》，提出要著力轉(zhuǎn)變“四種觀念”，提升“四種境界”。陽極公司迅速凝聚共識，深刻領(lǐng)會活動意義，清楚的認識到，解放思想是總開關(guān)。于是調(diào)研、座談、研究……陽極班子團隊利用2周的時間深入一線，迅速掀起了一場解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、提升境界的“頭腦風(fēng)暴”。
為了讓員工聽到不同層面人員對形勢任務(wù)的理解和闡釋，他們分別選取團員青年、理論骨干、職能部門負責(zé)人、4名領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展“形勢任務(wù)教育巡回宣講”30場次；舉辦“形勢任務(wù)教育”、“四轉(zhuǎn)四提”、“兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育”知識有獎問答12場次；創(chuàng)辦編發(fā)綜合性內(nèi)部刊物《班組信息》16期，及時發(fā)布集團公司、電鋁公司黨政的新部署、新要求，開設(shè)《行業(yè)動態(tài)》、《制度有了，看你怎么抓落實》等學(xué)習(xí)專欄，取得了員工對改革舉措的支持，充分發(fā)揮了“小報不小”的積極作用。通過制作文化長廊展示“首席員工”、“質(zhì)量明星”、“雙創(chuàng)成果”等先進典型事跡，營造“誰付出、誰得名、誰得利”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍……“從一開始的不理解，到現(xiàn)在愿意主動去關(guān)注行業(yè)動態(tài)，不管是自己還是身邊的人感覺態(tài)度確實有了很大改觀，干好份內(nèi)的活，才能積少成多，才有可能度過眼前的低迷時期。”一名普通的崗位員工直白的道出心聲。
陽極堅持形勢任務(wù)教育不斷線的實踐已經(jīng)證明，解放思想、觀念創(chuàng)新比注入資金、引進設(shè)備更重要，他們在消耗和吸收前期巨大虧損、取消內(nèi)部產(chǎn)品保護定價、原材料漲價、產(chǎn)品外部價格下滑和天然氣漲價的巨大壓力下，超額完成奮斗和力爭目標，實現(xiàn)扭虧增盈，被集團公司授予“2015年度先進工作單位”，成為兄弟單位對標學(xué)習(xí)的標桿。
轉(zhuǎn)職能：準確定位，突出主業(yè)提水平
面對鋁業(yè)市場供大于求這一不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，陽極重新調(diào)整戰(zhàn)略定位，并賦予明確的操作內(nèi)容：在可預(yù)見的未來，繼續(xù)以陽極炭塊為主業(yè)，在成本、質(zhì)量、上全力實施精品戰(zhàn)略。于是“突出主業(yè)，轉(zhuǎn)變職能、發(fā)揮自身優(yōu)勢提水平，為電鋁公司奮進求存提供有力保障”，成為陽極公司2016年經(jīng)濟活動分析會上定下的總基調(diào)。
很多人都認為思想領(lǐng)先、觀念創(chuàng)新，轉(zhuǎn)職能提水平是高層管理人員、專家的事，但陽極卻把行動的根基深深植入全體員工之中。例如市場信息是立足市場的關(guān)鍵之一，陽極居“危”思“變”，要求上至領(lǐng)導(dǎo)班子，下至基層一線職工以“全員大營銷”的模式，主動參與，關(guān)注市場了解市場，僅在二季度就捕捉到煅后焦降價、鐵路運費下調(diào)、罐裝天然氣價格優(yōu)惠等三條有價值的信息。在2016年5月初，在對江蘇、河南焙燒廠家調(diào)研時，了解到國家鐵路總公司為增加效益將部分降價權(quán)利下放到各鐵路局，總經(jīng)理汪東親自掛帥與兗州車務(wù)段進行多次交流、商談，運費價格降幅17%，每噸降低37元，全年就運費減少支出140余萬元。同時他們牢牢遵循質(zhì)量取勝的生產(chǎn)法寶，通過構(gòu)建“全員參與、全層級貫穿、全產(chǎn)業(yè)覆蓋、全流程融入”的工藝、質(zhì)量相互監(jiān)督考核機制，嚴格質(zhì)量責(zé)任獎懲兌現(xiàn)。產(chǎn)品合格率得到明顯提升，由去年的92%提高到98%，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控，受到客戶高度評價，已成為用戶的免檢產(chǎn)品，并提出追加訂單意向。
“緊盯”市場，全員行動，苦練內(nèi)功，無論是身處管理層面的領(lǐng)導(dǎo)，還是從事操作崗位的職工，無論是營銷模式、考核標準，還是工作狀態(tài)，精神面貌，從職能到觀念，從政策到落實。改變，是陽極人感受最深刻的一個詞。這一改變適應(yīng)了從低負荷生產(chǎn)到滿負荷生產(chǎn)，市場從低迷到緊張的不同要求。
轉(zhuǎn)機制：開創(chuàng)管理新局面
發(fā)展目標清晰了，思想認識深化了，陽極動作更大了。他們堅定轉(zhuǎn)機制、提效能是實現(xiàn)發(fā)展根本的信念，秉承集團公司“能者上、庸者下”的用人理念，大膽轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。在余熱、煅燒兩車間推行承責(zé)經(jīng)營，公開選聘經(jīng)營負責(zé)人，自主組建車間班子，除履行組織考察、聘期考核職責(zé)外，公司一律不干預(yù)，給予基層充分自主權(quán)。競聘經(jīng)營后，余熱車間定員由73人降到50人，發(fā)電量同比上升15%，煅燒車間由60人降到50人，產(chǎn)品實收率同比提升2%，各項消耗均超額完成競聘指標。為激發(fā)苦臟累特殊系統(tǒng)及重點崗位經(jīng)營創(chuàng)效的能動性，他們以內(nèi)部市場為支點，用活薪酬分配杠桿，同樣對“炭塊清理、500噸破碎、填充料篩分”等崗位試點承包運營，500噸破碎系統(tǒng)由12人減至5人，工作效率提升56%，輔材消耗同比降低15%，承包人員收入提升30%，干什么工作拿什么錢，做多少貢獻拿多少獎勵，徹底打破論資排輩的“大鍋飯”觀念，真正實現(xiàn)了減人增效目標。
為了營造良好的發(fā)展軟環(huán)境，陽極班子把群眾的需求也是始終放在首位，堅持以群眾滿意為標準，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，突出學(xué)以致用的考核要求。各部門結(jié)合崗位實際，制訂、公開服務(wù)承諾，對落實不力、推諉扯皮的部門負責(zé)人及當事人，采取問責(zé)制度，強勢打造“六型機關(guān)”建設(shè)。辦公地點設(shè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，內(nèi)部網(wǎng)站開設(shè)專欄廣納諫言，職工的滿意度事關(guān)機關(guān)人員的“飯碗”，……這一件件新鮮事兒的背后，是陽極公司機關(guān)不斷創(chuàng)新工作機制，實現(xiàn)由“管理型”機關(guān)向“服務(wù)型”機關(guān)的努力轉(zhuǎn)變。
轉(zhuǎn)作風(fēng)：管理者成為最佳實踐者
“作為一名管理者，如果兩天不下現(xiàn)場，我就認為你不稱職。”這是陽極總經(jīng)理汪東常常掛在嘴邊的話。去年，他們不僅消化了“歷史舊賬”，還超額完成了奮斗目標，不僅請回了老用戶，還贏得了一批新用戶，生產(chǎn)經(jīng)營蒸蒸日上，在這一逆轉(zhuǎn)的發(fā)展歷程中，抓緊作風(fēng)建設(shè)始終是陽極的強力保證。
早在陽極班子剛剛成立時，通過與一線人員多次面對面交流，他們就已經(jīng)決定將管理人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變作為班子的首要任務(wù)和第一要求，并向全體員工作出莊嚴承諾：班子成員共同下基層、進班組，同員工一道提升產(chǎn)品質(zhì)量，走出生產(chǎn)經(jīng)營困局！
就在上個月5號的17時，焙燒車間運行班在焙燒爐生產(chǎn)系統(tǒng)進行移爐操作中，發(fā)現(xiàn)有火星出現(xiàn)，為防止出現(xiàn)火災(zāi)事故，決定執(zhí)行停產(chǎn)處理程序。以總經(jīng)理汪東為首的領(lǐng)導(dǎo)班子第一時間到達現(xiàn)場，以助手的身份，配合車間工作人員，經(jīng)過4個小時的試運行，系統(tǒng)穩(wěn)定無問題后，一顆懸著的心方才落下。在這11個小時的工作中，大家衣服鞋襪始終是濕的，吃飯喝水是輪流的，特別疲勞的員工找個安全的角落短暫休息后，再次投入到工作中。而領(lǐng)導(dǎo)干部卻是不敢有絲毫松懈，一直緊繃著神經(jīng)，在系統(tǒng)恢復(fù)正常后，又立即召開現(xiàn)場分析會，詳細分析事件產(chǎn)生原因、預(yù)防措施、應(yīng)急工作存在問題，對此次工作作出總結(jié)。
2014年陽極電捕焦油器改造花費近180萬元，但改造運行一段時間后各類問題凸顯造成無法繼續(xù)運行，“專業(yè)廠家不行，只有靠我們自己了！”在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，班子其他成員有空就扎到現(xiàn)場，與技術(shù)、生產(chǎn)人員一道反復(fù)進行研究解決之道，經(jīng)過反復(fù)試驗，最終以不足五萬元的花費解決了大問題。領(lǐng)導(dǎo)人員對現(xiàn)場介入這么深，很多人也曾有過不理解，認為車間主任和作業(yè)人員會不會有壓力？為此陽極班子統(tǒng)一聲音：“轉(zhuǎn)變作風(fēng)提升形象，沒有最好只有更好，我們就是要通過這種方式‘倒逼’基層管理者。”
管理者作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，激發(fā)了員工的工作熱情，產(chǎn)品質(zhì)量上去了，用戶滿意了，訂單自然紛至沓來。去年，陽極成功簽訂全年3.6萬噸的預(yù)焙陽極訂單，創(chuàng)下外銷歷史最高水平。（魏宏紅）
