編者按：
新華都集團(tuán)總裁兼CEO唐駿在“學(xué)歷門”事件后，近日接受《經(jīng)理人》的獨(dú)家專訪，就職業(yè)經(jīng)理人所應(yīng)扮演的角色、職業(yè)生涯規(guī)劃、“打工”心路歷程、投資理念等問題回答了記者的提問。當(dāng)談及為何離開盛大時，唐駿表示，“我已經(jīng)完成了使命，我想迎接新的挑戰(zhàn)。”他認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人只有完成了你的既定使命后跳槽才可以提升你的價值。關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的管理問題，唐駿認(rèn)為，管理銷售，管理技術(shù)，管理工廠都是一個道理，就是管理人，只要你把人管理好了，業(yè)務(wù)就好了。
以下為其觀點(diǎn)全文：
從沒考慮離開新華都
我們的目標(biāo)與期望當(dāng)然是把新華都集團(tuán)做成中國最優(yōu)秀、最有影響力的民營企業(yè)之一，并且我們現(xiàn)在也正向著這個目標(biāo)而努力。新華都強(qiáng)調(diào)的還是集團(tuán)式的分權(quán)管理模式，充分授權(quán)各地區(qū)的負(fù)責(zé)人，事實(shí)證明我們的戰(zhàn)略策略還是有相當(dāng)成效的，資本運(yùn)作還是我比較擅長的。我相信我們制定的計劃是不會改變的，從來沒有考慮離開新華都，還有很多的工作需要去做，對現(xiàn)在工作我很興奮。
職業(yè)經(jīng)理人永遠(yuǎn)是老二
在盛大的四年也是我職業(yè)生涯中非常重要也是非常成功的四年，能在一個中國的民營企業(yè)做好很不容易，大家都需要付出很多努力。職業(yè)經(jīng)理人要認(rèn)清自己在公司里永遠(yuǎn)只能是老二，而董事長當(dāng)然是你要磨合的人，對于陳，就像我初入盛大時所說的，“我是輔佐你的，不是跟你分江山的，你不做的事情我做”這就是我的簡單理論。很多職業(yè)經(jīng)理人在民營企業(yè)的失敗就是因?yàn)樘^看重權(quán)力，要想獲得成功，職業(yè)經(jīng)理人就應(yīng)該看淡權(quán)力，甚至放棄權(quán)力。
我一直希望做中國職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)桿，這個目標(biāo)是堅(jiān)定的。民營企業(yè)和外企有很多的不同，但是其實(shí)做法都是一樣的，就是做好自己，做個好的職業(yè)經(jīng)理人。也是我人生的夢想和追求。
我覺得作為一個職業(yè)經(jīng)理人，在選擇離開時一定不是出現(xiàn)危機(jī)或是產(chǎn)生分歧等等原因的時候。我當(dāng)初加入盛大時的使命是希望把盛大做成一家成熟完善的上市公司，而經(jīng)過一起努力的4年時間，我覺得我已經(jīng)完成了這個使命，未來我想迎接新的挑戰(zhàn)。并且我的離開已經(jīng)不會影響盛大業(yè)務(wù)的發(fā)展及資本市場對于盛大的評價，所以我才會選擇離開的。職業(yè)經(jīng)理人只有完成了你的既定使命后跳槽才可以提升你的價值。
每一天都是一個新開始
我一直堅(jiān)持的原則是，“先做人，后做事，偶爾做做秀”。對于工作我一貫是秉承著“簡單+勤奮”的原則。在新華都我們強(qiáng)調(diào)的是集團(tuán)式的管理模式，充分授權(quán)各地區(qū)的負(fù)責(zé)人，可以看到前段時間新華都投資的云南白藥，奔騰電器，青島啤酒等，我希望我的投資理念能給新華都帶來利益。
不論是對于我還是對于一個剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，每一天都是一個新的開始，我也相信每一天都會成長和成熟。對于我個人來說，在微軟的10年就像讀了一個大學(xué)本科，獲得了終生榮譽(yù)。在盛大像讀了研究生，獲得了很多上市，收購和投資的機(jī)會。而加盟新華都更是希望能將我的職業(yè)經(jīng)理人做到最高境界。在不同的階段取得既定的目標(biāo)就是一種成熟，和自己相比。
民企生存法則
低調(diào)進(jìn)入，看淡權(quán)力，財務(wù)干凈，不帶舊部，溫和改進(jìn)，同心圓保持和上下屬的關(guān)系，在合適的時候選擇離開等等都有助于幫助你妥善解決不必要的矛盾。這是民企的生存法則。
當(dāng)初之所以會選擇加盟盛大，是因?yàn)槲以谑⒋笳业搅巳龢訓(xùn)|西的交匯點(diǎn)：民族、軟件和朝陽產(chǎn)業(yè)，沒有別的企業(yè)能給我如此大的想象空間。聽了陳天橋的創(chuàng)業(yè)故事還有他對于未來盛大的描述，覺得很有意思。而加入新華都更是屬于“一見鐘情”，陳發(fā)樹的厚道和他關(guān)于把新華都集團(tuán)做成中國最優(yōu)秀、最有影響力的民營企業(yè)之一的理想與我的志趣和價值觀不謀而合，當(dāng)即我就決定加盟了。至于其他的所謂的報酬，身價之類的，我認(rèn)為這只是對于個人職場生涯的一種價值或者是品牌的肯定而已。做好你該做的就好，其他的并不重要。
反思微軟的日子
當(dāng)我被公司選為微軟中國總裁的時候，很多人確實(shí)不看好，因?yàn)槲疫^去沒有管理銷售的經(jīng)驗(yàn)，也沒有直接接觸過客戶，再說管理銷售人員和管理技術(shù)人員是完全不同的。但是這一切對我來說恰恰是學(xué)習(xí)的好機(jī)會，因?yàn)槲沂冀K相信管理都是相通的，我也想去證明這個基本道理。其實(shí)管理銷售，管理技術(shù)，管理工廠都是一個道理，就是管理人，只要你把人管理好了，業(yè)務(wù)就好了，因?yàn)榭偛貌恍枰焯烊プ鲣N售，再說了，客戶也是人，能管理好人的人一定可以管理好客戶的。
同樣一個人的能力最重要的就是學(xué)習(xí)能力，即使你沒有很多經(jīng)驗(yàn)，但是只要你學(xué)習(xí)，你就可以做好每個工作。網(wǎng)游也好，資本運(yùn)作也好，只要你去學(xué)習(xí)，每個人都能做好的。
我上任后，推出了團(tuán)隊(duì)精神的軍樂團(tuán)計劃，讓大家統(tǒng)一思想統(tǒng)一認(rèn)識，同心協(xié)力。春耕計劃是針對微軟合作伙伴的計劃，讓他們獲得更多的利益，護(hù)航計劃是對我們的客戶更好，這些都是非常重要的，也是非常正確的方向。這些計劃真正重塑了人們對微軟中國的看法和態(tài)度。而我要達(dá)到的效果就是希望能為微軟創(chuàng)造收入，更重要的是讓客戶真正地對微軟的產(chǎn)品滿意，并且可以充分發(fā)揮微軟產(chǎn)品的功能。事實(shí)證明我們做到了。由于這個計劃是3～5年計劃，在還沒有完成時我就離開了微軟，非常遺憾，對我來說是個最大的遺憾，對微軟來說也是個損失。我覺得微軟應(yīng)該更加關(guān)注員工，合作伙伴和客戶。
陳永正也是位非常優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，特別是在處理政府關(guān)系上。微軟在中國需要政府的支持，所以建立良好的政府關(guān)系也是我的工作重點(diǎn)，我當(dāng)時的出發(fā)點(diǎn)就是在中國，政府是最大的，我們只是屬于政府管理之下的一家公司。我們需要聽政府的，服從政府的管理。其實(shí)就是一種態(tài)度。
拆解管理矛盾
微軟中國和微軟大中華區(qū)的存在本身就是一個不合理的構(gòu)架，也是多位總裁離職的原因所在。我就任微軟中國總裁期間，還是屬于比較強(qiáng)勢的總裁，擁有很大的財權(quán)，達(dá)到幾千萬的權(quán)力，這是合理合規(guī)的范圍。
我和我的前任相比，我是微軟內(nèi)部提拔起來的，在微軟有7年多的工作經(jīng)歷，包括和蓋茨、鮑爾默等的工作關(guān)系，相對來說，我比較有些優(yōu)勢。當(dāng)然我也很注重和總部建立一個良好的溝通機(jī)制，就是不斷溝通，不斷和總部交流，同時建立一些個人的信任關(guān)系，這樣可以獲得更多的資源和支持。
我覺得微軟要在中國長期發(fā)展，必須對中國進(jìn)行長期的投入，當(dāng)時我勸說了總部對中國進(jìn)行長期投資，62億就是其中投資的一個長期項(xiàng)目，因?yàn)橛辛诉@個長期投資的項(xiàng)目，才有微軟在中國發(fā)展的今天。這是一個非常明智的投資，也得到了很好的回報。
我希望給員工機(jī)會，特別是給那些正直，向上，勤奮，有成績的員工。這里沒有老員工和新員工的利益問題，是公司的利益問題，我希望每個人都從公司利益出發(fā)，尤其在選拔人才方面。（作者:唐駿）
