在企業(yè)發(fā)展過程中，中州分公司堅(jiān)持科技興企戰(zhàn)略，大量采用國際、國內(nèi)先進(jìn)生產(chǎn)工藝，在生產(chǎn)過程中實(shí)施“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合，先后取得科技成果200余項(xiàng)，科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)率超過40%，使公司生產(chǎn)工藝水平及產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量實(shí)現(xiàn)跨越式提高。其中，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的“強(qiáng)化燒結(jié)法”、“選礦拜耳法”生產(chǎn)氧化鋁新工藝屬國際首創(chuàng)或世界領(lǐng)先。
企業(yè)是盈利性的經(jīng)濟(jì)組織，算好賬是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要一環(huán)。什么時(shí)候算？事前算還是事后算？
“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也。”生產(chǎn)經(jīng)營活動中，中州分公司全面倡導(dǎo)“先算后干、效益優(yōu)先”的理念，實(shí)現(xiàn)精益管理。“先算后干”就是運(yùn)用科學(xué)的方法，對事物的發(fā)展趨勢和結(jié)果做出合理測算，使經(jīng)營活動處于可控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)最小化、收益最大化。
從“干完再算”切換為“先算后干”，雖然只是簡單的詞序變化，確立的卻是中州分公司變革和創(chuàng)新的經(jīng)營管理模式。
生產(chǎn)、采購、銷售“三輪聯(lián)動”增效益
從某種意義上講，任何一種管理模式，追求的最終目標(biāo)都是以最小的投入獲得最大的收益。
在“先算后干、效益優(yōu)先”的理念引導(dǎo)下，中州分公司精益管理生產(chǎn)、采購、銷售工作，形成“供應(yīng)低價(jià)格、生產(chǎn)低成本、產(chǎn)品賣好價(jià)”的聯(lián)動運(yùn)行機(jī)制。
以“做精做強(qiáng)拜耳法、做優(yōu)做大化學(xué)品”為目標(biāo)，兩端市場變化為依據(jù)，生產(chǎn)運(yùn)營板塊不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織方案，實(shí)行彈性生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本。
拜耳法生產(chǎn)以“配料是基礎(chǔ)、溶出是關(guān)鍵、分解是生命線”為生產(chǎn)組織原則，穩(wěn)定流程，精益生產(chǎn)，提升系統(tǒng)內(nèi)在運(yùn)行質(zhì)量。5—11 月份，噸氧化鋁綜合成本較預(yù)算目標(biāo)降低近百元。
化學(xué)品生產(chǎn)立足產(chǎn)銷一體化格局，靈活調(diào)整生產(chǎn)組織模式，試行菜單式生產(chǎn)，擴(kuò)大市場份額，在醫(yī)藥、硅橡膠、工程塑料、BMC、SMC 等新行業(yè)里闖出一片新天地。根據(jù)市場需求，今年新增鈦白粉行業(yè)白氫客戶和15B 產(chǎn)品，已獲利300 多萬元。
如果說生產(chǎn)運(yùn)營板塊是按照“低投入、高產(chǎn)出”的原則，向降本要效益的話，營銷物流板塊則是樹立“大物流、大采購”的理念，以經(jīng)營的思想，采用靈活的采購和銷售策略，向市場要效益。
供銷部根據(jù)鋁錠期貨走勢，產(chǎn)品銷售采用擇峰銷售和高拋低存策略，積極開拓產(chǎn)品銷售渠道。物資采購方面，調(diào)研兩端市場，開展精益采購運(yùn)營轉(zhuǎn)型，供應(yīng)和銷售較預(yù)算增效約2 億元。中州物流奮力“搶灘”，在“礦石運(yùn)輸、煤炭供應(yīng)、氧化鋁運(yùn)輸”等外部物流市場上設(shè)定了自己的“防空識別區(qū)”，將300 多萬元利潤“運(yùn)進(jìn)”了公司賬中。
礦產(chǎn)資源板塊的中州礦業(yè)堅(jiān)持經(jīng)營礦山理念，落實(shí)“提質(zhì)、降價(jià)、保量”的精礦戰(zhàn)略，經(jīng)濟(jì)化管理礦石供應(yīng)，前11 個月將6000 多萬元盈利攬入懷中。工程技術(shù)板塊的中州鋁建由生產(chǎn)保障型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，大力開拓外部基建市場，今年有望將300 萬元內(nèi)部利潤收入囊中。后勤服務(wù)板塊的職工醫(yī)院以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得市場先機(jī)，超額8%完成今年創(chuàng)收任務(wù).......
如同五朵金花迎風(fēng)綻放，作為成本和利潤中心的中州分公司五大板塊，五指并攏成拳，以市場為導(dǎo)向，彼此相互進(jìn)，攜手共奮進(jìn)，顯著提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
價(jià)值創(chuàng)造建立全新考核體系
“很高興看到大家取得這樣的成績。”11 月20 日，中鋁公司黨組成員、中國鋁業(yè)高級副總裁劉祥民到中州分公司調(diào)研，當(dāng)?shù)弥獰犭姀S噸蒸汽供汽成本已低于百元時(shí)，劉祥民高級副總裁盛贊。
先算后干、邊干邊算。中州分公司改變傳統(tǒng)的考核方案，轉(zhuǎn)而以價(jià)值創(chuàng)造為原則，引進(jìn)市場價(jià)格機(jī)制和競爭機(jī)制，按照成本倒逼方法，建立內(nèi)部價(jià)格體系和三級責(zé)任成本和費(fèi)用管控體系，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化成本預(yù)算和控制。
“先算后干、邊干邊算，就是要求會計(jì)不只是簡單的記賬、算賬，而是通過核算，為管理提供準(zhǔn)確的會計(jì)信息。”中州分公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人表示。每月月初，中州分公司都要召開業(yè)績對話會，財(cái)務(wù)部以詳實(shí)的數(shù)據(jù)，總結(jié)各板塊的成本對標(biāo)情況，分析實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異，為找到降本主攻方向提供依據(jù)。
熱電廠建立起了全員生產(chǎn)維護(hù)管理模式和“價(jià)值決定績效、以貢獻(xiàn)論英雄”的業(yè)績考評體系，調(diào)動員工降本積極性，供汽成本較年初計(jì)劃降低5%、供電成本降低10.3%。
氧化鋁廠持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，35 項(xiàng)考核指標(biāo)中有23 項(xiàng)與去年相比得到優(yōu)化和提升。在完全計(jì)提折舊的前提下，今年已獲取利潤500 多萬元。
氧化鋁廠負(fù)責(zé)人告訴筆者，今年他們從單純的產(chǎn)量業(yè)績考核轉(zhuǎn)向價(jià)值考核，建立起了“單班效益核算、每日損失追究，折算貨幣化、激勵常態(tài)化，算準(zhǔn)再干、成果共享”的工作機(jī)制，提升了效益。
占據(jù)中州分公司“半壁江山”的第二氧化鋁廠出臺指標(biāo)貨幣化管理方案，形成三個層面的業(yè)績對話和問題溝通機(jī)制，組織實(shí)施《提高氧化鋁實(shí)產(chǎn)》、《氧化鋁物料消耗下降》等運(yùn)營轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，月實(shí)產(chǎn)氧化鋁保持高位運(yùn)行，礦耗、堿耗、汽耗、電耗等四大消耗指標(biāo)“掉頭向下”。前11 個月，該廠實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤1000 多萬元。
各單位以價(jià)值創(chuàng)造為核心，建立起各具特色的全新成本考核體系，在費(fèi)用控制上做足“功課”。1要11 月，在消化市場減利因素2 個多億的情況下，中州分公司同比實(shí)現(xiàn)減虧約4億元。
由“給企業(yè)干”到“給自己干”
有一則故事，在中州廣為流傳。氧化鋁廠化一車間一級漿干機(jī)上有兩根熱軸，由于漿《磨薄，導(dǎo)致蒸汽泄漏。經(jīng)裝備能源部、氧化鋁廠、招標(biāo)辦等四個單位、部門反復(fù)核算、多次勘察后，修復(fù)費(fèi)用從原來所需的27 萬元降至8.8 萬元。
裝備能源部負(fù)責(zé)人說院“盡管費(fèi)用的降低是在減少工作量的前提下實(shí)現(xiàn)的，但讓我們深刻體會到‘先算后干’的理念已經(jīng)融入到了每一項(xiàng)工作中。它不但能指導(dǎo)我們干什么，而且讓我們知道怎么干才能效益最大化。”
知屋漏者在宇下。全體員工處在生產(chǎn)第一線，與設(shè)備、流程“零距離”接觸，最知道癥結(jié)所在，實(shí)施的改進(jìn)也最有效。中州分公司二十六年的發(fā)展史一再證明，員工的智慧和創(chuàng)造力是無窮的。
新蒸汽消耗量是第二氧化鋁廠溶出車間生產(chǎn)成本的“晴雨表”。溶出工區(qū)值班長徐雅君經(jīng)過核算發(fā)現(xiàn)，溶出機(jī)組高壓新蒸汽耗量大。經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，他寫出了“利用線外閑置堿液套管提高乏汽預(yù)熱溫度”的技改報(bào)告。在十多天內(nèi)，立項(xiàng)、排查、實(shí)施、并入流程等程序一氣呵成，節(jié)約新蒸汽價(jià)值60余萬元。
該車間負(fù)責(zé)人認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展和員工利益是密不可分的共同體，落實(shí)“先算后干、效益優(yōu)先”理念，能最大程度地激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同進(jìn)步、共同發(fā)展。
一次，筆者在煤氣站交接班記錄本上看到，每個人都在精確計(jì)算著煤耗、煤氣單耗、產(chǎn)汽率等指標(biāo)。司爐工宋勝利說院“這些工作，是‘給企業(yè)干’，但‘更是給自己干’。經(jīng)過市場化改革后，員工士氣高漲，煤氣站一躍成為國內(nèi)同行業(yè)勞動效率和產(chǎn)量最高的一家，員工收入同步實(shí)現(xiàn)增長。”
先進(jìn)操作法是員工創(chuàng)造性的集中體現(xiàn)。“海軍沉降操作法”，解決了沉降槽“跑渾”現(xiàn)象；“小灰化灰機(jī)快速提濃度操作法”，年創(chuàng)效約40 萬元；“樂府皮帶接頭接縫保護(hù)法”，年創(chuàng)效約10萬元......2013 年，登臺亮相的8 項(xiàng)職工先進(jìn)操作法，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，創(chuàng)立者也得到命名表彰。2002 年以來，中州分公司已評出了102項(xiàng)職工先進(jìn)操作法。
省下來的都是兜里的。作業(yè)現(xiàn)場，員工們一點(diǎn)一滴降成本院煤場的“鋪底煤”，一點(diǎn)兒一點(diǎn)兒清出來；針對落地的氧化鋁粉，員工開展QC 活動，進(jìn)行回收；將幾個壞拖把集中起來，“優(yōu)化組合”成新拖把......
如同春風(fēng)化雨，通過落實(shí)“先算后干、效益優(yōu)先”理念，中州分公司生產(chǎn)銷售、成本考核、員工行為正在發(fā)生深刻而全新的改變。更為重要的是，在這一理念指導(dǎo)下，中州分公司清晰而科學(xué)的確定了“優(yōu)先礦業(yè)、突出鋁業(yè)、盤活輔業(yè)”的戰(zhàn)略方向和“”金級氧化鋁完全成本控制能力和水平進(jìn)入國內(nèi)氧化鋁行業(yè)前三分之一、化學(xué)品優(yōu)勢產(chǎn)品國內(nèi)領(lǐng)先”的發(fā)展目標(biāo)。
企業(yè)是盈利性的經(jīng)濟(jì)組織，算好賬是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要一環(huán)。什么時(shí)候算？事前算還是事后算？
“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也。”生產(chǎn)經(jīng)營活動中，中州分公司全面倡導(dǎo)“先算后干、效益優(yōu)先”的理念，實(shí)現(xiàn)精益管理。“先算后干”就是運(yùn)用科學(xué)的方法，對事物的發(fā)展趨勢和結(jié)果做出合理測算，使經(jīng)營活動處于可控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)最小化、收益最大化。
從“干完再算”切換為“先算后干”，雖然只是簡單的詞序變化，確立的卻是中州分公司變革和創(chuàng)新的經(jīng)營管理模式。
生產(chǎn)、采購、銷售“三輪聯(lián)動”增效益
從某種意義上講，任何一種管理模式，追求的最終目標(biāo)都是以最小的投入獲得最大的收益。
在“先算后干、效益優(yōu)先”的理念引導(dǎo)下，中州分公司精益管理生產(chǎn)、采購、銷售工作，形成“供應(yīng)低價(jià)格、生產(chǎn)低成本、產(chǎn)品賣好價(jià)”的聯(lián)動運(yùn)行機(jī)制。
以“做精做強(qiáng)拜耳法、做優(yōu)做大化學(xué)品”為目標(biāo)，兩端市場變化為依據(jù)，生產(chǎn)運(yùn)營板塊不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織方案，實(shí)行彈性生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本。
拜耳法生產(chǎn)以“配料是基礎(chǔ)、溶出是關(guān)鍵、分解是生命線”為生產(chǎn)組織原則，穩(wěn)定流程，精益生產(chǎn)，提升系統(tǒng)內(nèi)在運(yùn)行質(zhì)量。5—11 月份，噸氧化鋁綜合成本較預(yù)算目標(biāo)降低近百元。
化學(xué)品生產(chǎn)立足產(chǎn)銷一體化格局，靈活調(diào)整生產(chǎn)組織模式，試行菜單式生產(chǎn)，擴(kuò)大市場份額，在醫(yī)藥、硅橡膠、工程塑料、BMC、SMC 等新行業(yè)里闖出一片新天地。根據(jù)市場需求，今年新增鈦白粉行業(yè)白氫客戶和15B 產(chǎn)品，已獲利300 多萬元。
如果說生產(chǎn)運(yùn)營板塊是按照“低投入、高產(chǎn)出”的原則，向降本要效益的話，營銷物流板塊則是樹立“大物流、大采購”的理念，以經(jīng)營的思想，采用靈活的采購和銷售策略，向市場要效益。
供銷部根據(jù)鋁錠期貨走勢，產(chǎn)品銷售采用擇峰銷售和高拋低存策略，積極開拓產(chǎn)品銷售渠道。物資采購方面，調(diào)研兩端市場，開展精益采購運(yùn)營轉(zhuǎn)型，供應(yīng)和銷售較預(yù)算增效約2 億元。中州物流奮力“搶灘”，在“礦石運(yùn)輸、煤炭供應(yīng)、氧化鋁運(yùn)輸”等外部物流市場上設(shè)定了自己的“防空識別區(qū)”，將300 多萬元利潤“運(yùn)進(jìn)”了公司賬中。
礦產(chǎn)資源板塊的中州礦業(yè)堅(jiān)持經(jīng)營礦山理念，落實(shí)“提質(zhì)、降價(jià)、保量”的精礦戰(zhàn)略，經(jīng)濟(jì)化管理礦石供應(yīng)，前11 個月將6000 多萬元盈利攬入懷中。工程技術(shù)板塊的中州鋁建由生產(chǎn)保障型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，大力開拓外部基建市場，今年有望將300 萬元內(nèi)部利潤收入囊中。后勤服務(wù)板塊的職工醫(yī)院以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得市場先機(jī)，超額8%完成今年創(chuàng)收任務(wù).......
如同五朵金花迎風(fēng)綻放，作為成本和利潤中心的中州分公司五大板塊，五指并攏成拳，以市場為導(dǎo)向，彼此相互進(jìn)，攜手共奮進(jìn)，顯著提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
價(jià)值創(chuàng)造建立全新考核體系
“很高興看到大家取得這樣的成績。”11 月20 日，中鋁公司黨組成員、中國鋁業(yè)高級副總裁劉祥民到中州分公司調(diào)研，當(dāng)?shù)弥獰犭姀S噸蒸汽供汽成本已低于百元時(shí)，劉祥民高級副總裁盛贊。
先算后干、邊干邊算。中州分公司改變傳統(tǒng)的考核方案，轉(zhuǎn)而以價(jià)值創(chuàng)造為原則，引進(jìn)市場價(jià)格機(jī)制和競爭機(jī)制，按照成本倒逼方法，建立內(nèi)部價(jià)格體系和三級責(zé)任成本和費(fèi)用管控體系，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化成本預(yù)算和控制。
“先算后干、邊干邊算，就是要求會計(jì)不只是簡單的記賬、算賬，而是通過核算，為管理提供準(zhǔn)確的會計(jì)信息。”中州分公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人表示。每月月初，中州分公司都要召開業(yè)績對話會，財(cái)務(wù)部以詳實(shí)的數(shù)據(jù)，總結(jié)各板塊的成本對標(biāo)情況，分析實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異，為找到降本主攻方向提供依據(jù)。
熱電廠建立起了全員生產(chǎn)維護(hù)管理模式和“價(jià)值決定績效、以貢獻(xiàn)論英雄”的業(yè)績考評體系，調(diào)動員工降本積極性，供汽成本較年初計(jì)劃降低5%、供電成本降低10.3%。
氧化鋁廠持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，35 項(xiàng)考核指標(biāo)中有23 項(xiàng)與去年相比得到優(yōu)化和提升。在完全計(jì)提折舊的前提下，今年已獲取利潤500 多萬元。
氧化鋁廠負(fù)責(zé)人告訴筆者，今年他們從單純的產(chǎn)量業(yè)績考核轉(zhuǎn)向價(jià)值考核，建立起了“單班效益核算、每日損失追究，折算貨幣化、激勵常態(tài)化，算準(zhǔn)再干、成果共享”的工作機(jī)制，提升了效益。
占據(jù)中州分公司“半壁江山”的第二氧化鋁廠出臺指標(biāo)貨幣化管理方案，形成三個層面的業(yè)績對話和問題溝通機(jī)制，組織實(shí)施《提高氧化鋁實(shí)產(chǎn)》、《氧化鋁物料消耗下降》等運(yùn)營轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，月實(shí)產(chǎn)氧化鋁保持高位運(yùn)行，礦耗、堿耗、汽耗、電耗等四大消耗指標(biāo)“掉頭向下”。前11 個月，該廠實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤1000 多萬元。
各單位以價(jià)值創(chuàng)造為核心，建立起各具特色的全新成本考核體系，在費(fèi)用控制上做足“功課”。1要11 月，在消化市場減利因素2 個多億的情況下，中州分公司同比實(shí)現(xiàn)減虧約4億元。
由“給企業(yè)干”到“給自己干”
有一則故事，在中州廣為流傳。氧化鋁廠化一車間一級漿干機(jī)上有兩根熱軸，由于漿《磨薄，導(dǎo)致蒸汽泄漏。經(jīng)裝備能源部、氧化鋁廠、招標(biāo)辦等四個單位、部門反復(fù)核算、多次勘察后，修復(fù)費(fèi)用從原來所需的27 萬元降至8.8 萬元。
裝備能源部負(fù)責(zé)人說院“盡管費(fèi)用的降低是在減少工作量的前提下實(shí)現(xiàn)的，但讓我們深刻體會到‘先算后干’的理念已經(jīng)融入到了每一項(xiàng)工作中。它不但能指導(dǎo)我們干什么，而且讓我們知道怎么干才能效益最大化。”
知屋漏者在宇下。全體員工處在生產(chǎn)第一線，與設(shè)備、流程“零距離”接觸，最知道癥結(jié)所在，實(shí)施的改進(jìn)也最有效。中州分公司二十六年的發(fā)展史一再證明，員工的智慧和創(chuàng)造力是無窮的。
新蒸汽消耗量是第二氧化鋁廠溶出車間生產(chǎn)成本的“晴雨表”。溶出工區(qū)值班長徐雅君經(jīng)過核算發(fā)現(xiàn)，溶出機(jī)組高壓新蒸汽耗量大。經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，他寫出了“利用線外閑置堿液套管提高乏汽預(yù)熱溫度”的技改報(bào)告。在十多天內(nèi)，立項(xiàng)、排查、實(shí)施、并入流程等程序一氣呵成，節(jié)約新蒸汽價(jià)值60余萬元。
該車間負(fù)責(zé)人認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展和員工利益是密不可分的共同體，落實(shí)“先算后干、效益優(yōu)先”理念，能最大程度地激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同進(jìn)步、共同發(fā)展。
一次，筆者在煤氣站交接班記錄本上看到，每個人都在精確計(jì)算著煤耗、煤氣單耗、產(chǎn)汽率等指標(biāo)。司爐工宋勝利說院“這些工作，是‘給企業(yè)干’，但‘更是給自己干’。經(jīng)過市場化改革后，員工士氣高漲，煤氣站一躍成為國內(nèi)同行業(yè)勞動效率和產(chǎn)量最高的一家，員工收入同步實(shí)現(xiàn)增長。”
先進(jìn)操作法是員工創(chuàng)造性的集中體現(xiàn)。“海軍沉降操作法”，解決了沉降槽“跑渾”現(xiàn)象；“小灰化灰機(jī)快速提濃度操作法”，年創(chuàng)效約40 萬元；“樂府皮帶接頭接縫保護(hù)法”，年創(chuàng)效約10萬元......2013 年，登臺亮相的8 項(xiàng)職工先進(jìn)操作法，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，創(chuàng)立者也得到命名表彰。2002 年以來，中州分公司已評出了102項(xiàng)職工先進(jìn)操作法。
省下來的都是兜里的。作業(yè)現(xiàn)場，員工們一點(diǎn)一滴降成本院煤場的“鋪底煤”，一點(diǎn)兒一點(diǎn)兒清出來；針對落地的氧化鋁粉，員工開展QC 活動，進(jìn)行回收；將幾個壞拖把集中起來，“優(yōu)化組合”成新拖把......
如同春風(fēng)化雨，通過落實(shí)“先算后干、效益優(yōu)先”理念，中州分公司生產(chǎn)銷售、成本考核、員工行為正在發(fā)生深刻而全新的改變。更為重要的是，在這一理念指導(dǎo)下，中州分公司清晰而科學(xué)的確定了“優(yōu)先礦業(yè)、突出鋁業(yè)、盤活輔業(yè)”的戰(zhàn)略方向和“”金級氧化鋁完全成本控制能力和水平進(jìn)入國內(nèi)氧化鋁行業(yè)前三分之一、化學(xué)品優(yōu)勢產(chǎn)品國內(nèi)領(lǐng)先”的發(fā)展目標(biāo)。
