該公司充分利用宣傳排版、黑板報、電子屏幕、廣播站等載體，廣泛宣傳上級領(lǐng)導講話內(nèi)容及公司近期文件精神，明確改革改制目的及公司2014 年工作目標，堅定全員完成目標任務信心。深入開展“改革改制為什么？嚴格管控為誰好？扭虧增盈誰受益？”主題大討論活動，組織各車間立足本單位實際，探討下步工作措施，確保任務目標完成，謀求企業(yè)與員工利益最大化。組織相關(guān)部室、車間到電解系統(tǒng)承包團隊歸口交流，對比學習如何制定改革措施、轉(zhuǎn)變思想觀念、打造員工隊伍、梳理管理流程、降低生產(chǎn)成本、破解發(fā)展瓶頸。編制宣傳提綱，組建宣講隊伍，深入基層車間進行宣傳發(fā)動，利用班前班后會、生產(chǎn)間隙，采取現(xiàn)場提問、有獎問答形式，講清當前嚴峻經(jīng)濟形勢，講清改革改制目標任務，講清“轉(zhuǎn)崗分流不下崗”原則，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)正能量，形成人人理解改革、支持改革、參與改革良好氛圍。
過節(jié)提產(chǎn)在行動。過節(jié)期間，全廠干部員工淡化節(jié)日氣氛，集中精力投入生產(chǎn)經(jīng)營。在現(xiàn)場環(huán)境比較艱苦的炭素生產(chǎn)線，兩條火焰系統(tǒng)同時開啟，產(chǎn)量、工作量比往常增加了一倍。生產(chǎn)操作人員堅守崗位，在忙碌中高興過節(jié)。“完美”出爐的陽極炭塊是對干部員工最好的回報。鑄造生產(chǎn)線，合金大板錠順利生產(chǎn)。車間積極備料，準備開啟小合金熔煉爐。鑄造車間主任朱建華組織車間管理人員和崗位員工，利用半天的時間，完成了5個車皮鋁合金原料的卸車任務。
節(jié)后發(fā)貨快馬加鞭。節(jié)后第一天，電解鋁廠領(lǐng)導立即安排部署三大產(chǎn)品的發(fā)貨工作，要求干部員工爭分奪秒，全身心投入到工作中。分廠營銷中心人員迅速展開客戶公關(guān)，采用多種渠道與老客戶溝通交流，同時積極開發(fā)新客戶，加大發(fā)貨量。專業(yè)科室、生產(chǎn)車間密切配合，嚴格生產(chǎn)過程控制，著重提高產(chǎn)品質(zhì)量。炭素生產(chǎn)，根據(jù)新客戶的需求，量身打造的首批產(chǎn)品，進入焙燒環(huán)節(jié)。主任工程師尼云泉冒著嚴寒的天氣，每天對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控。崗位員工懷著對美好未來的期望，敢于突破困境，從精細操作，維護好每臺設(shè)備、做好每件產(chǎn)品入手，在崗位上建功立業(yè)。目前，電解鋁廠炭素產(chǎn)品，生塊、熟塊銷售雙管齊下，營造了“人勤春來早”的良好態(tài)勢。
通過調(diào)整主要原料采購時點、采購量、石油焦品級采購比例等措施， 降低主要原料采購成本，同績效考核基準值相比，2013年全年共降低采購成本1694.09萬元。同時，石油焦、瀝青利用西部國貿(mào)貨場囤貨優(yōu)勢，零庫存儲備，大幅降低了庫存資金占用。
日前，華北鋁業(yè)公司召開了2014年技術(shù)質(zhì)量工作會議，會議總結(jié)了2013年公司技術(shù)質(zhì)量工作情況，重點規(guī)劃了2014年公司技術(shù)質(zhì)量工作。會議強調(diào)：2014年技術(shù)質(zhì)量工作要轉(zhuǎn)變觀念，加強市場服務意識，落實實事求是的工作作風；重視產(chǎn)品品質(zhì)，實現(xiàn)生產(chǎn)流程的標準化。
針對2013年公司整體質(zhì)量狀況，公司總經(jīng)理助理高景忠指出：當前公司面臨的市場形勢是行業(yè)產(chǎn)能過剩，打價格戰(zhàn)，鋁價不斷下跌，原材料成本連續(xù)上升等。同時，我們內(nèi)部存在雙零箔品種不具備成本優(yōu)勢；金屬占用偏高，運轉(zhuǎn)不暢；制度執(zhí)行不到位，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、交貨不及時等不利因素。技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)存在眼睛向外盯，找客觀原因，扯皮現(xiàn)象嚴重，各大事業(yè)部提出很多問題，看到的都是別人的問題；市場服務意識差，解決問題速度慢；管理力度不夠，怕得罪人；系統(tǒng)的工作不足，忙于無效的、零亂的工作。因此，技術(shù)質(zhì)量工作人員要做到：不斷的轉(zhuǎn)變觀念，樹立全部工作為市場服務的意識；要敢于暴露問題，并實實在在制定、落實解決措施，為生產(chǎn)、銷售做好后盾；為生產(chǎn)服務，解決生產(chǎn)瓶頸問題，加快重點產(chǎn)品的難題攻關(guān)；要形成服務好，解決問題快的售后服務體系。
