培訓班緊緊圍繞學習貫徹十八屆三中全會和中紀委三次全會精神，系統(tǒng)學習了黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的形勢及任務(wù)、經(jīng)濟形勢改革和未來發(fā)展方向、懲治和預防腐敗體系建設(shè)、企業(yè)風險管理與控制、信訪案件的辦理與管理等業(yè)務(wù)知識。同時還安排了如何推進“ 三轉(zhuǎn)”、如何在現(xiàn)代企業(yè)制度中有效推進廉潔風險防控等專題研討課程。中央紀委中國紀檢監(jiān)察報社社長李本剛、中央紀委第一紀檢監(jiān)察室主任賈玉林、中央紀委宣傳教育室主任楊小平等領(lǐng)導為學員授課。
中鋁瑞閩鋁板帶有限公司3月份完成產(chǎn)銷量均超額完成既定目標，主要設(shè)備生產(chǎn)效率得到顯著提高。其中熔鑄生產(chǎn)線月產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)達產(chǎn)達標，大大超出熔鑄生產(chǎn)設(shè)計能力。
今年以來，中鋁瑞閩堅定不移地朝專業(yè)化、規(guī)模化的方向轉(zhuǎn)型，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得實質(zhì)性效果，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也得到有效改善，熱軋產(chǎn)品產(chǎn)量比例接近70%，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升，市場對于該公司產(chǎn)品及服務(wù)評價進一步提高。面對激烈的市場競爭，下一步該公司將加大營銷管理提升力度，在銷售量、訂單承接及貨款回籠三方面完成既定目標任務(wù)，以優(yōu)良的管理、高質(zhì)量的產(chǎn)品和細致的售后服務(wù)贏得客戶認可。
4月2日至3日，中鋁公司黨組成員、中國鋁業(yè)總裁羅建川和中鋁公司黨的群眾路線教育實踐活動第五督導組到中鋁貴州企業(yè)調(diào)研。
調(diào)研期間，羅建川一行分別聽取了中鋁貴州企業(yè)領(lǐng)導班子關(guān)于一季度生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展工作情況和黨的群眾路線教育實踐活動第一環(huán)節(jié)開展情況的匯報，并與來自貴州企業(yè)各層面的員工代表進行了座談。
羅建川強調(diào)，貴州企業(yè)各級黨組織要認真貫徹中央和中鋁公司黨組部署，開展好教育實踐活動，堅持嚴標準、嚴措施、嚴紀律，把活動每一個環(huán)節(jié)、每一項重點工作都做扎實、做到位，做到開展活動與生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤，兩促進。要對學習教育、征求意見環(huán)節(jié)工作認真開展一次“ 回頭看”；堅持邊學邊改，著力解決突出問題；要以整風精神開展批評和自我批評；繼續(xù)抓好統(tǒng)籌兼顧，務(wù)求實效, 為實現(xiàn)公司本質(zhì)脫困和轉(zhuǎn)型升級提供有力保證。
面對嚴峻的形勢和困難，貴州企業(yè)要堅持公司黨組關(guān)于教育實踐活動的要求，與企業(yè)實際和中心工作結(jié)合起來，謀劃好輕重緩急，協(xié)調(diào)好活動與生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)系，既保證教育實踐活動的進度和力度，又抓好各項重點任務(wù)的推進和落實。通過活動，真正把黨員、干部和員工群眾在活動中激發(fā)出來的工作熱情轉(zhuǎn)化為做好工作的動力。
為不斷轉(zhuǎn)變管理人員工作作風，增強服務(wù)基層意識，近日，中鋁鄭州企業(yè)開展“深入基層搞調(diào)研，實踐鍛煉轉(zhuǎn)作風”活動，機關(guān)各部室管理人員深入生產(chǎn)一線，接“地氣”、聽意見、察實情。
據(jù)介紹，本次機關(guān)干部蹲點服務(wù)基層活動中，蹲點人員每周輪換一次。服務(wù)聯(lián)系點包括該企業(yè)下屬氧化鋁廠16 個重點項目、洛陽礦石寺礦區(qū)、鞏義礦丁旺礦區(qū)、小關(guān)礦采四車間、物管中心原燃料檢查站質(zhì)檢崗等?；顒又荚谥攸c了解員工工作狀態(tài)，掌握員工思想動態(tài)，通過跟班工作，不斷鍛煉干部，同時在過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，解決現(xiàn)場實際問題。為確?；顒尤〉脤嵭?，該企業(yè)相關(guān)部室和基層聯(lián)系點對蹲點人員的服務(wù)質(zhì)量進行雙重考核。
據(jù)悉，該企業(yè)在教育實踐活動中，切實聚焦“四風”問題，不斷強化理論武裝，領(lǐng)導帶頭學、帶頭講、帶頭談，為廣大黨員干部作表率，形成良好學習風氣，多次利用晚上、周末等時間舉辦集中學習培訓班，邀請河南省總工會干部學校、鄭州大學教師到企業(yè)授課。該企業(yè)堅持邊學邊查邊改，緊扣企業(yè)領(lǐng)導班子和干部隊伍在“四風”方面存在的和員工最關(guān)心的突出問題，深入到基層一線班組與員工進行面對面交流，從基層的迫切要求出發(fā)開門納諫，同時，專門設(shè)立了征求意見箱，開通了征求意見電子信箱和熱線電話等，充分征求員工意見，為對照檢查、開展批評和解決問題打好基礎(chǔ)。
