近日，中州鋁業(yè)第二氧化鋁廠正式啟動2015年管理改革，標(biāo)志著該企業(yè)“分轉(zhuǎn)子”后，主體生產(chǎn)單位第一個(gè)改革方案落地。

據(jù)了解，作為中州鋁業(yè)本質(zhì)盈利的主戰(zhàn)場，承擔(dān)著冶金級氧化鋁生產(chǎn)的第二氧化鋁廠為真正實(shí)現(xiàn)以“價(jià)值創(chuàng)造”作為分配依據(jù)，此次改革根據(jù)氧化鋁生產(chǎn)特點(diǎn)，對連續(xù)性強(qiáng)、關(guān)聯(lián)度高、互相制約性緊密的崗位車間進(jìn)行了整合，將原來的九個(gè)生產(chǎn)車間合并為六個(gè)區(qū)域，進(jìn)一步提高生產(chǎn)組織和控制的效率。

參與競聘溶出區(qū)域主任的王凱告訴筆者，改革就是要把不適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的諸多因素加以改進(jìn)改善，在鞏固原來取得成績的基礎(chǔ)上，拔高短木板，提升企業(yè)綜合競爭力。比如，在人員不斷減少、生產(chǎn)能力大幅增加的情況下，溶出機(jī)組原來是兩個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)機(jī)組操作，后來逐漸變成三個(gè)人兩個(gè)機(jī)組，再后來一個(gè)人一個(gè)機(jī)組，下一步可能要一個(gè)人兩個(gè)機(jī)組，工作量增加了，工作責(zé)任心和能力要求高了，績效分配就要有相應(yīng)的體現(xiàn)，這就是這次改革改制重點(diǎn)要解決的問題之一。



在選人用人上，該廠本著公開、公平、公正的原則，突出注重業(yè)績、注重能力、注重個(gè)人品質(zhì)，參考一年多來科級干部季度360度測評成績，獲得公司標(biāo)兵及以上重大榮譽(yù)稱號的人員執(zhí)行選聘和公開競聘相結(jié)合，激勵(lì)踏實(shí)工作、奮發(fā)有為、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜藛T積極參與競聘。

“說實(shí)話，這次改革我們都盼望已久。”該廠選礦拜耳法核心生產(chǎn)區(qū)域磨浮片區(qū)工序長于景斌對此次改革感觸頗深。“一線崗位急需借助‘東風(fēng)’，解決個(gè)別員工‘吃大鍋飯混日子’思想，不能抱著守舊的思想，要主動作為。”

6月24至25日，該廠各基層核心團(tuán)隊(duì)成員競聘上崗面試答辯如期進(jìn)行，經(jīng)資格審查后共7人選聘、66名人員參與公開競聘，他們從個(gè)人基本情況、競聘優(yōu)勢以及競聘崗位的目標(biāo)、思路、措施等方面展示自己、發(fā)出聲音，展現(xiàn)出愿意積極貢獻(xiàn)企業(yè)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的強(qiáng)烈愿望。