近日，從貴州鋁廠傳來消息，今年1至10月份，貴州鋁廠實現贏利超過全年計劃目標的19%，預計11月份將繼續(xù)保持贏利，提前完成了2015年經營目標。
“實際上，我們1至8月份就提前4個月完成了全年目標。能提前完成任務目標，主要是我們面向外部市場，積極發(fā)展轉型業(yè)務，并通過進一步深化市場化改革，優(yōu)化完善激勵分配機制，激發(fā)內生動力，最終取得較好的經營效果。”在總結今年以來工作進展情況時，貴州鋁廠廠長冷正旭的一番話道出了成績背后的原因。
去年以來，貴州鋁廠積極實施“退二進三”，從過去為中國鋁業(yè)貴州分公司氧化鋁、電解鋁生產提供輔助生產服務和后勤服務向現代服務業(yè)轉型發(fā)展，重點培育發(fā)展物流貿易、工業(yè)服務、現代城市服務、房地產開發(fā)、職業(yè)教育五大支柱產業(yè)。通過努力，今年貴州鋁廠各項轉型發(fā)展業(yè)務積極推進，形成了新的效益增長點。
隨著轉型業(yè)務的培育與發(fā)展，1至10月份，貴州鋁廠來自外部市場的收入已占到了總營業(yè)收入的58.7%。在物流貿易方面，今年以來，隨著貴州華錦鋁業(yè)公司氧化鋁生產線的建成投產，貴州鋁廠物流公司重點為華錦公司做好礦石運輸、產品發(fā)運等物流服務，還陸續(xù)開發(fā)了鋼材及有色、城市快速消費品、化工用品倉儲及集裝箱運輸等新業(yè)務，新增客戶40家，使物流公司外部市場業(yè)務收入占比由過去的30%增加到70%。去年才成立的中鋁貴州工服公司奮力開拓企業(yè)外部工業(yè)服務市場，擴大服務領域，1至10月份，外部收入占總收入的一半以上。城服公司通過清理、盤活資產，努力提高水電回收率，增加了收入，使貴州鋁廠給予城服公司的補貼比上年同期減少893萬元。貴州鋁廠職教學院努力擴大對外職業(yè)技能培訓和鑒定業(yè)務，使該學院2015年外部市場培訓業(yè)務量從10%上升到了90%。
為充分利用企業(yè)地處省會中心城市的地域優(yōu)勢，貴州鋁廠緊密結合地方經濟社會發(fā)展規(guī)劃兼顧當前，聘請專業(yè)團隊，著手開展現代物流、健康養(yǎng)老、創(chuàng)意文化、工業(yè)服務、職業(yè)教育等轉型發(fā)展項目的規(guī)劃論證，努力增強項目的科學性、適用性和前瞻性。
貴州鋁廠對各業(yè)務單元、各子公司采取“管、放、幫”的方針，在管控模式、運行機制、分配機制等方面持續(xù)深化改革，為企業(yè)脫困發(fā)展、轉型升級提供動力。“管”就是加強對各業(yè)務單元經營團隊的建設管理和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃制訂，適時評價經營業(yè)績，嚴格監(jiān)控重要業(yè)務活動，確保國有資產保值增值并控制風險；“放”就是充分授權，使各業(yè)務單元、子公司面向市場運營，獨立核算，自負盈虧；“幫”就是對各業(yè)務單元在政策爭取、投融資及重點業(yè)務發(fā)展、搶抓市場機遇等方面給予大力幫助。
為優(yōu)化完善激勵分配機制，貴州鋁廠根據各項不同業(yè)務的發(fā)展實際，實行了多種分配方式并存的績效管理評價機制，做到各單位工資總額與經濟效益和價值創(chuàng)造水平緊密掛鉤、員工收入與單位經濟效益和個人貢獻緊密掛鉤。物流公司全面實行“基薪+績效”的薪酬模式，現代城市服務公司實施經營團隊風險抵押承包。這些措施都有效推動了運營指標的改善。同時，貴州鋁廠還堅持以項目驅動方式推動運營系統(tǒng)的持續(xù)改善，將運營轉型融入到日常生產經營和管理工作中，取得了積極效果。（董建宇）
“實際上，我們1至8月份就提前4個月完成了全年目標。能提前完成任務目標，主要是我們面向外部市場，積極發(fā)展轉型業(yè)務，并通過進一步深化市場化改革，優(yōu)化完善激勵分配機制，激發(fā)內生動力，最終取得較好的經營效果。”在總結今年以來工作進展情況時，貴州鋁廠廠長冷正旭的一番話道出了成績背后的原因。
去年以來，貴州鋁廠積極實施“退二進三”，從過去為中國鋁業(yè)貴州分公司氧化鋁、電解鋁生產提供輔助生產服務和后勤服務向現代服務業(yè)轉型發(fā)展，重點培育發(fā)展物流貿易、工業(yè)服務、現代城市服務、房地產開發(fā)、職業(yè)教育五大支柱產業(yè)。通過努力，今年貴州鋁廠各項轉型發(fā)展業(yè)務積極推進，形成了新的效益增長點。
隨著轉型業(yè)務的培育與發(fā)展，1至10月份，貴州鋁廠來自外部市場的收入已占到了總營業(yè)收入的58.7%。在物流貿易方面，今年以來，隨著貴州華錦鋁業(yè)公司氧化鋁生產線的建成投產，貴州鋁廠物流公司重點為華錦公司做好礦石運輸、產品發(fā)運等物流服務，還陸續(xù)開發(fā)了鋼材及有色、城市快速消費品、化工用品倉儲及集裝箱運輸等新業(yè)務，新增客戶40家，使物流公司外部市場業(yè)務收入占比由過去的30%增加到70%。去年才成立的中鋁貴州工服公司奮力開拓企業(yè)外部工業(yè)服務市場，擴大服務領域，1至10月份，外部收入占總收入的一半以上。城服公司通過清理、盤活資產，努力提高水電回收率，增加了收入，使貴州鋁廠給予城服公司的補貼比上年同期減少893萬元。貴州鋁廠職教學院努力擴大對外職業(yè)技能培訓和鑒定業(yè)務，使該學院2015年外部市場培訓業(yè)務量從10%上升到了90%。
為充分利用企業(yè)地處省會中心城市的地域優(yōu)勢，貴州鋁廠緊密結合地方經濟社會發(fā)展規(guī)劃兼顧當前，聘請專業(yè)團隊，著手開展現代物流、健康養(yǎng)老、創(chuàng)意文化、工業(yè)服務、職業(yè)教育等轉型發(fā)展項目的規(guī)劃論證，努力增強項目的科學性、適用性和前瞻性。
貴州鋁廠對各業(yè)務單元、各子公司采取“管、放、幫”的方針，在管控模式、運行機制、分配機制等方面持續(xù)深化改革，為企業(yè)脫困發(fā)展、轉型升級提供動力。“管”就是加強對各業(yè)務單元經營團隊的建設管理和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃制訂，適時評價經營業(yè)績，嚴格監(jiān)控重要業(yè)務活動，確保國有資產保值增值并控制風險；“放”就是充分授權，使各業(yè)務單元、子公司面向市場運營，獨立核算，自負盈虧；“幫”就是對各業(yè)務單元在政策爭取、投融資及重點業(yè)務發(fā)展、搶抓市場機遇等方面給予大力幫助。
為優(yōu)化完善激勵分配機制，貴州鋁廠根據各項不同業(yè)務的發(fā)展實際，實行了多種分配方式并存的績效管理評價機制，做到各單位工資總額與經濟效益和價值創(chuàng)造水平緊密掛鉤、員工收入與單位經濟效益和個人貢獻緊密掛鉤。物流公司全面實行“基薪+績效”的薪酬模式，現代城市服務公司實施經營團隊風險抵押承包。這些措施都有效推動了運營指標的改善。同時，貴州鋁廠還堅持以項目驅動方式推動運營系統(tǒng)的持續(xù)改善，將運營轉型融入到日常生產經營和管理工作中，取得了積極效果。（董建宇）
