4月28日，中鋁公司黨組副書記、總經(jīng)理余德輝到東北輕合金有限責任公司（以下簡稱“東輕公司”）調研。余德輝在調研時指出，東輕公司全體干部員工要轉變觀念，創(chuàng)新思維，集中優(yōu)勢力量，構建未來發(fā)展藍圖，適應市場經(jīng)濟和鋁合金加工行業(yè)的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)企業(yè)扭虧脫困和轉型升級。中鋁公司總經(jīng)理助理、中國稀有稀土總裁丁海燕一同調研。

圖為余德輝在東輕公司調研。 李佳攝

在參觀東輕公司歷史展覽館后，余德輝一行深入生產(chǎn)一線，實地調研了東輕公司熔鑄廠、板帶廠、特材公司、中厚板廠等主要生產(chǎn)單位，詳細察看了解各單位主營產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、工藝技術、指標控制、應用領域及銷售渠道等具體情況，并對東輕公司多年來取得的發(fā)展成果給予充分肯定。調研中，余德輝指出，東輕公司上下要充分發(fā)揮國企優(yōu)勢，找準市場定位，形成產(chǎn)品的深加工和高覆蓋，并以完善成熟的鋁合金加工制造產(chǎn)業(yè)鏈積極應對壓力和挑戰(zhàn)，在市場競爭中贏得先機。

在與一線員工、勞模座談中，余德輝首先代表公司黨組向他們致以了節(jié)日問候，并聽取了他們的意見和訴求。余德輝鼓勵他們多提合理化建議，主動為企業(yè)發(fā)展找尋出路，為重振東輕雄風貢獻力量。余德輝強調，要重視人才、培養(yǎng)人才、合理使用人才，充分發(fā)揮企業(yè)的團隊效能，進一步挖掘內(nèi)在潛力，增強企業(yè)活力，實現(xiàn)東輕公司提質增效和創(chuàng)新發(fā)展。

調研期間，余德輝一行與東輕公司領導班子進行了座談，聽取了東輕公司領導班子的工作匯報。余德輝表示，作為新中國第一個鋁鎂合金加工企業(yè)，東輕公司具有深厚的歷史底蘊和文化積淀，為國家作出了重要貢獻。全體干部員工要強化履職盡責意識，在正確對待歷史的同時，立足當前實際，切實將東輕公司扭虧脫困轉型升級各項工作落實到位，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

余德輝指出，實現(xiàn)東輕公司發(fā)展必須轉變觀念，形成創(chuàng)新思維。要集中自身優(yōu)勢，以市場、問題為導向，建立健全現(xiàn)代化的企業(yè)管控模式，精準發(fā)力，有的放矢。要放眼全國，面向國防軍工、民族創(chuàng)新和資產(chǎn)保值增值這“三個方向”，優(yōu)化工業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)升級，構建未來發(fā)展藍圖，闖出未來發(fā)展新天地。要以創(chuàng)新驅動科技、管理、營銷等各項工作，研究重點用戶，打造主導產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的高端化、終端化、集成化和品牌化。

余德輝要求，東輕公司要持續(xù)致力于提質增效和轉型升級。充分依靠高端科研技術水平，發(fā)揮全體干部員工和黨員勞模的積極作用，利用中鋁公司和政府支持的有利條件，把握機遇，借力而為。充分挖掘企業(yè)內(nèi)在潛能，實行精細化管理，做好生產(chǎn)要素的整合和生產(chǎn)成本的管控，平衡投入產(chǎn)出，利用挖潛能、補短板實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展意圖，從而達到控虧增盈，實現(xiàn)企業(yè)本質脫困。

余德輝強調，在未來發(fā)展中，東輕公司要進一步明晰發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃藍圖，打破發(fā)展瓶頸，確立優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)地位。要加強與產(chǎn)業(yè)鏈上下游各大企業(yè)的溝通、交流與合作，發(fā)揮國企優(yōu)勢，實現(xiàn)強強聯(lián)合，促進共同發(fā)展。下一步，他希望東輕公司在鞏固現(xiàn)有成績的基礎上，貼合市場，緊抓用戶，為未來發(fā)展贏得市場主動。（李婧懿）