據(jù)中國之聲《新聞和報紙摘要》報道，去年底中央提出推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，至今已半年有余。圍繞“三去一降一補”五大重點，雖然任務(wù)艱巨，但中國經(jīng)濟對癥下藥，向結(jié)構(gòu)調(diào)整求質(zhì)量，要效益，各方面工作已經(jīng)取得積極進展。一些地區(qū)已經(jīng)趟出不少新路子，一些行業(yè)的成功經(jīng)驗值得借鑒，一些領(lǐng)域的探索正在全力推進。中國之聲從今天開始推出特別策劃《發(fā)力供給側(cè)，創(chuàng)造新動能》，聚焦供給側(cè)改革的探索與實踐，追問未來改革的重點與難點。

“哐”！這個機器人，就說是我們（用來）上料吧，最主要是取代人工……
在廣東佛山新寶電器公司的一個車間里，傳統(tǒng)工人和機器人成了同事。2012年到2014年間，新寶電器的用工工資，曾以15%的速度遞增。他們開始嘗試機器人換人等自動化改造。
根據(jù)《佛山市供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革降成本行動計劃（2016—2018年）》，降低企業(yè)招工用工成本的措施之一，就是引導(dǎo)扶持企業(yè)開展機器人、智能裝備和工業(yè)自動化技術(shù)改造應(yīng)用，緩解勞動力成本上漲壓力。
新寶電器監(jiān)事會主席潘衛(wèi)東介紹，他們也并沒有被迫丟掉“成本敏感型”這部分市場。
潘衛(wèi)東：我們用機器人替代，那就做得更極致，零部件都是用這種通用型的零部件進行組合，可以這樣說吧，成效非常顯著。我們募投10個億，中間有3個億是用于更大范圍、更深入的機器人替代。
和過去因為人工等資源便宜，以及規(guī)?；瘞淼?ldquo;低成本”優(yōu)勢不同。如今，企業(yè)所追求的“降成本”不在于少花了多少錢，而是錢要花在刀刃上，提高效率。
美的集團董事長兼總裁方洪波介紹，過去，美的曾在全國投建了14個生產(chǎn)基地，每年有幾十億的投資全都是在土地、廠房和生產(chǎn)線上。轉(zhuǎn)型以來，其固定資產(chǎn)投入降低30%，而在自動化和信息化方面，累計投入70億元；2015年研發(fā)投入有53億，占營收的3.8%。
方洪波：制造效率每年提升15%。我們關(guān)閉了十幾個生產(chǎn)基地。我們現(xiàn)有使用的廠房面積，計劃在未來5年，再減少三分之一。這也說明效率提升有多大空間去做。
在降低企業(yè)能耗成本方面，佛山也是一手給企業(yè)“省錢”，另一手引導(dǎo)企業(yè)更會花錢。
今年起，佛山降低一般工商業(yè)的用電價格；對天然氣工商業(yè)用氣價格實行最高限價管理。
同時，政府方面也提出，推進制造業(yè)企業(yè)對節(jié)能設(shè)備、技術(shù)和工藝的應(yīng)用，提高能源使用效率，既節(jié)約能源又降低制造成本。
佛山陶瓷企業(yè)——蒙娜麗莎公司總裁蕭禮標(biāo)介紹，他們圍繞節(jié)能降耗進行了一系列技術(shù)改造。
蕭禮標(biāo)：我們還研發(fā)了一個輕質(zhì)瓷板，它大量采用了我們原來的陶瓷廢料，我們磨出來的拋光料，回收應(yīng)用到這個生產(chǎn)產(chǎn)品上面。
佛山把供給側(cè)改革和制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級緊密結(jié)合，在降成本方面明確提出，力爭今年底，為企業(yè)減負約280億元。
同時佛山的《降成本行動計劃》中也提出，在最大程度發(fā)揮政策效應(yīng)的同時，要鼓勵企業(yè)通過加強自身管理、實施技術(shù)改造、實行集約生產(chǎn)經(jīng)營主動降低成本。