十件大事之一：不斷出臺惠民政策，時(shí)刻關(guān)心關(guān)愛員工，發(fā)展成果共享，真情溫暖人心。
2010年，在開展好生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作的同時(shí)，公司堅(jiān)持以人為本，切實(shí)為員工辦實(shí)事、做好事、解難事。1月，公司為內(nèi)退員工每人每月增發(fā)100元生活補(bǔ)貼；3月，公司提高女職工衛(wèi)生用品標(biāo)準(zhǔn)；4月，公司優(yōu)先接收公司家屬子弟大學(xué)畢業(yè)生，并集中為廣大在冊和離退休員工辦理了社會(huì)保障卡；5月，公司對2009年退役的員工子女全部接收安置、為東風(fēng)廠無法退休的集體職工解決難題；6月，公司安排勞模去北戴河療養(yǎng)；7月，公司為倒班人員發(fā)放效益性夜班補(bǔ)貼、提高保健津貼標(biāo)準(zhǔn)；8月，為非工傷死亡員工提高喪葬費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；9月，公司增發(fā)殘疾人補(bǔ)貼每月100元，對9號路、10號路和11號路人行道徹底維修；10月，對火炕樓污水溝進(jìn)行徹底處理；11月，公司對房屋使用面積45平米以下的員工熱費(fèi)全額報(bào)銷；全年員工收入明顯提高，等等。件件實(shí)事，樁樁好事，不僅有力推動(dòng)了和諧企業(yè)建設(shè)，而且讓廣大干部員工切身感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)以人為本的理念和東輕這個(gè)大家庭的溫暖。
十件大事之二：明確經(jīng)營理念，確定戰(zhàn)略目標(biāo)，全面完成中鋁公司EVA考核指標(biāo)。
根據(jù)中鋁公司對東輕的定位，公司確定了“把東輕公司建設(shè)成國防軍工、航空航天、軌道交通等高精尖鋁合金材料研發(fā)保障基地，打造具有較強(qiáng)競爭能力的質(zhì)量效益型一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)東輕二次騰飛”的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，經(jīng)過一年來的運(yùn)行，以經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)營理念深深扎根于廣大干部員工心中。在這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，在“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”十項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng)的推動(dòng)下，經(jīng)全體干部員工的共同努力，公司全面實(shí)現(xiàn)中鋁公司EVA考核指標(biāo)，經(jīng)營成果在中鋁公司鋁加工板塊名列前茅。
十件大事之三：東輕河南生產(chǎn)基地正式組建運(yùn)營，公司一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)在中原誕生。
按照中鋁總部鋁加工板塊結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略部署和總體要求，2010年11月，公司以管理承包的方式正式托管河南鋁業(yè)冷軋廠和熱軋廠。公司于2010年11月12日召開歡送會(huì)，首批遠(yuǎn)赴河南工作的團(tuán)隊(duì)在公司干部員工歡送下登上征程。11月21日，東輕公司河南生產(chǎn)基地召開干部大會(huì)，標(biāo)志著東輕河南生產(chǎn)基地正式組建運(yùn)營，也標(biāo)志著東輕公司快速發(fā)展及南北線大改造達(dá)產(chǎn)增效、實(shí)現(xiàn)二次騰飛的又一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)的正式建立，它必將在東輕的光輝歷史上書寫出更加輝煌的篇章。
十件大事之四：公司2010年至2015年發(fā)展規(guī)劃編制完成。
2010年1月，公司完成了2010年至2015年發(fā)展規(guī)劃編制工作，并得到公司董事會(huì)批準(zhǔn)。發(fā)展規(guī)劃明確了公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，包括公司現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境、發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)思想、發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、公司各專業(yè)系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)和措施、遠(yuǎn)景規(guī)劃等五方面內(nèi)容。該發(fā)展規(guī)劃的編制完成，將進(jìn)一步推進(jìn)公司的科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
十件大事之五：公司召開第三屆職工代表大會(huì)第四次全體會(huì)議，表決通過《中國鋁業(yè)公司職工違紀(jì)違規(guī)處理暫行規(guī)定》。
2010年12月10日，公司在文化宮召開第三屆職工代表大會(huì)第四次全體會(huì)議。會(huì)議高票表決通過了《中國鋁業(yè)公司職工違規(guī)處理暫行規(guī)定》。建立健全職工違紀(jì)處理規(guī)定，是涉及干部員工切身利益的大事，是推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的重要內(nèi)容，也是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理的迫切需要，對規(guī)范職工從業(yè)行為、維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營秩序、保障公司資產(chǎn)安全具有十分重要的意義。
十件大事之六：創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，公司的研發(fā)實(shí)力再上一個(gè)新臺階。
2010年，公司成功試鑄新型超高強(qiáng)鎂合金和新型耐熱鎂合金，填補(bǔ)了此項(xiàng)國內(nèi)鎂合金空白。公司正式獲得了AS9100認(rèn)證和PED認(rèn)證，并榮獲國家“創(chuàng)新型企業(yè)”稱號。同時(shí)，一系列國家、省部級科研課題和科研項(xiàng)目通過國家驗(yàn)收，彰顯了東輕在鋁合金材料研發(fā)方面的強(qiáng)勁實(shí)力?？萍歼M(jìn)步為東輕插上了二次騰飛的翅膀。
十件大事之七：公司大改造項(xiàng)目建設(shè)取得重要進(jìn)展。
2010年，公司大改造項(xiàng)目取得重要進(jìn)展。公司大改造項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)于2010年7月15日得到中鋁公司總部正式批復(fù)；南線廠房于12月底完成整體封閉；北線3950熱粗軋機(jī)機(jī)械、電氣及管道總體安裝全部結(jié)束；66千伏變電站于8月23日正式送電；南北線共簽訂工程施工、設(shè)備采購合同129項(xiàng)，合同金額達(dá)44469萬元。
十件大事之八：中鋁公司總經(jīng)理、黨組書記熊維平，黑龍江省省委副書記、代省長王憲魁，中國銀行董事長肖鋼來公司視察。
中鋁公司總經(jīng)理、黨組書記熊維平，黑龍江省委副書記、代省長王憲魁，中國銀行股份有限公司董事長肖鋼分別于2010年年6月21日、9月10日、12月23日來公司視察。
熊維平在視察中對東輕在各項(xiàng)工作中所取得的成績給予了高度評價(jià)。并強(qiáng)調(diào)，要舉全公司之力，切實(shí)抓好特板項(xiàng)目建設(shè)；要發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，切實(shí)抓好公司內(nèi)部的基礎(chǔ)管理，靠我們自身的力量戰(zhàn)勝后危機(jī)時(shí)代的困難和挑戰(zhàn)，承擔(dān)起再造新東輕的重任。
王憲魁在視察時(shí)強(qiáng)調(diào)，東輕要加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，同時(shí)加大鋁加工產(chǎn)品的研發(fā)力度，為發(fā)展鋁鎂合金產(chǎn)業(yè)鏈、推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出努力。
肖鋼在視察中希望雙方進(jìn)一步加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)互利雙贏，并表示，中國銀行將提供良好的服務(wù)，為發(fā)展東輕、發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。
十件大事之九：東輕公司及員工榮獲多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。
2010年以來，公司及員工個(gè)人先后榮獲多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。其中，公司連續(xù)五年榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)，并獲得哈爾濱市第33屆模范單位榮譽(yù)稱號和黑龍江省安全文化建設(shè)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號；公司黨委獲得中鋁公司先進(jìn)黨組織榮譽(yù)稱號；熔鑄分廠鋁鎂熔鑄作業(yè)區(qū)榮獲中央企業(yè)紅旗班組榮譽(yù)稱號；軋板分廠員工劉曉東榮獲全國勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號；機(jī)電公司員工韓道亮同志榮獲中央企業(yè)先進(jìn)職工標(biāo)兵榮譽(yù)稱號；中鋁公司黨組發(fā)出號召，向伊春空難中的救人英雄、我公司員工張新海學(xué)習(xí)；公司“感動(dòng)?xùn)|輕”十大人物評選活動(dòng)在全面啟動(dòng)并穩(wěn)步推進(jìn)中，一大批優(yōu)秀人物引起廣大干部員工的關(guān)注與學(xué)習(xí)。
十件大事之十：公司結(jié)構(gòu)調(diào)整全面實(shí)施，管理體制改革全面深化。
按照中鋁公司要求，公司全面推進(jìn)全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整，對三級班子管理崗位及作業(yè)長（副作業(yè)長）崗位進(jìn)行了全公司競聘，調(diào)整后三級管理崗位降低了23.4%。探索并建立了EVA績效考核機(jī)制，全面推行對標(biāo)管理，啟動(dòng)了優(yōu)化、梳理管理流程工作，使公司的基礎(chǔ)管理工作得到進(jìn)一步夯實(shí)，為公司結(jié)構(gòu)調(diào)整有序推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
