今年上半年，國內(nèi)外經(jīng)營市場形勢嚴(yán)峻，中鋁國際面臨著前所未有的壓力，該公司經(jīng)營班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工堅持貫徹中鋁公司黨組戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的工作思路不動搖，創(chuàng)新經(jīng)營思路，搶抓發(fā)展機(jī)遇，積極開拓市場，取得了階段性成果。
 

　　據(jù)該公司總裁賀志輝介紹，該公司上半年充分利用作為中鋁公司市場化改革試點單位的政策，在選人用人、企業(yè)經(jīng)營、業(yè)務(wù)開拓、項目管理等方面加大了市場化改革力度，使企業(yè)煥發(fā)出新的活力。
 

　　今年以來，該公司狠抓基礎(chǔ)管理，深入開展市場化改革，結(jié)合上市形成的品牌優(yōu)勢，及時將傳統(tǒng)的設(shè)計、施工和融資相結(jié)合，大力實施土地整理、BT 等業(yè)務(wù)模式，提高了利潤水平。對長勘院、山鋁工程、長城建設(shè)、天津建設(shè)4 家成員企業(yè)和新建項目開展了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制改革試點，對六冶、十二冶等企業(yè)給予市場化激勵政策扶持，一系列符合市場要求的體制、機(jī)制逐步建立，板塊公司發(fā)展進(jìn)程加快。

　　與此同時，該公司以天津建設(shè)作為首家試點單位啟動運營轉(zhuǎn)型，上半年實現(xiàn)轉(zhuǎn)型收益445萬元。在運營轉(zhuǎn)型的推動下，該公司加快推進(jìn)綜合甲級資質(zhì)和施工特級資質(zhì)的申報，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險管理，持續(xù)改進(jìn)項目管理，不斷提升服務(wù)意識等，基礎(chǔ)管理工作得到進(jìn)一步提升。

　　賀志輝說，上半年，中鋁國際積極協(xié)助成員企業(yè)拓展經(jīng)營渠道，形成了中鋁國際總部、成員企業(yè)布點、地區(qū)公司深入的市場開發(fā)經(jīng)營架構(gòu)，推動了各成員的市場開發(fā)。截至6月30日，長沙院、十二冶和天津建設(shè)新簽合同實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)，山鋁工程對地區(qū)公司實施市場化考核機(jī)制，沈陽院、貴陽院、長勘院和中色科技注重業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和成果產(chǎn)業(yè)化，增添了發(fā)展后勁。
 

　　該公司財務(wù)總監(jiān)王軍告訴記者，在積極開拓國內(nèi)外市場的同時，中鋁國際進(jìn)一步拓寬了企業(yè)的融資渠道。上半年，中鋁國際根據(jù)海外業(yè)務(wù)的特點，利用國際工程應(yīng)收款項進(jìn)行融資，較銀行基準(zhǔn)利率節(jié)約融資成本近40%，同時盤活了企業(yè)資產(chǎn)。
 

　　對于企業(yè)改革發(fā)展過程中出現(xiàn)的新問題，賀志輝直言不諱：“個別企業(yè)對當(dāng)前形勢發(fā)展的嚴(yán)酷性認(rèn)識不夠，還沒有做好結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的充分準(zhǔn)備；對市場化改革的理解不夠深入，還沒有轉(zhuǎn)化為自覺的行為等。”
 

　　基于這樣的認(rèn)識，中鋁國際制訂了一系列改進(jìn)措施：抓緊新簽合同落地及督促已有存量合同的執(zhí)行改進(jìn)落實；力爭海外項目實現(xiàn)突破，多創(chuàng)利潤；采取“集中采購”方式降低采購成本，向工程要效益；加強(qiáng)風(fēng)險控制，確保BT及墊資項目資金按時回收；加強(qiáng)清欠工作，催收老賬嚴(yán)控新賬，加快與業(yè)主的結(jié)算進(jìn)度；積極完善項目條件，充分利用外部融資平臺引進(jìn)資金；充分利用境外上市公司平臺，調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負(fù)債率等。
 

　　談到2013 年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，賀志輝表示，下半年，中鋁國際將千方百計確保完成年度目標(biāo)任務(wù)，堅決守住利潤目標(biāo)紅線。