國(guó)家發(fā)改委副主任寧吉喆在近日舉行的重點(diǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能合作工作會(huì)議上表示，近期要以鋼鐵、有色、建材、鐵路、電力、化工、輕紡、汽車、通信、工程機(jī)械、航空航天、船舶和海洋工程等12個(gè)行業(yè)為重點(diǎn)，推動(dòng)一批重點(diǎn)項(xiàng)目取得明顯進(jìn)展，一批境外產(chǎn)能合作示范基地加快建成，富余產(chǎn)能規(guī)?；蛲廪D(zhuǎn)移，重點(diǎn)領(lǐng)域裝備國(guó)際市場(chǎng)份額顯著提高。
寧吉喆強(qiáng)調(diào)，今年是推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能合作的提速增效之年。要充分調(diào)動(dòng)地方政府、企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、商協(xié)會(huì)等各方面積極性，切實(shí)防控各類風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持企業(yè)主體、政府推動(dòng)、商業(yè)原則、國(guó)際慣例、市場(chǎng)主導(dǎo)，以基礎(chǔ)建設(shè)為先導(dǎo)、以冶金建材為延伸、以裝備供給為中心、以金融服務(wù)為支持、以人才科技為紐帶，積極推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能合作。
針對(duì)重點(diǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)如何在推進(jìn)產(chǎn)能合作方面發(fā)揮效能的問題，寧吉喆表示，一是貫徹國(guó)家戰(zhàn)略，發(fā)揮橋梁紐帶作用。要利用協(xié)會(huì)的信息平臺(tái)和溝通渠道，及時(shí)將國(guó)際產(chǎn)能合作相關(guān)的工作部署和政策信息精準(zhǔn)送達(dá)企業(yè)；同時(shí)要深入開展調(diào)查研究、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和形勢(shì)分析，為政府制訂國(guó)別規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策提供信息和建議。二是立足行業(yè)實(shí)際，落實(shí)產(chǎn)能合作任務(wù)。要組織力量掌握行業(yè)產(chǎn)能規(guī)模和分布，聯(lián)合企業(yè)開展海外調(diào)研，掌握重點(diǎn)國(guó)家的市場(chǎng)需求和資源稟賦。通過企業(yè)主導(dǎo)、協(xié)會(huì)促進(jìn)、政府推動(dòng)相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)過剩產(chǎn)能規(guī)?；蛲廪D(zhuǎn)移的目標(biāo)。三是探索多種方式，參與合作機(jī)制建設(shè)。要主動(dòng)配合，積極參與雙邊產(chǎn)能合作規(guī)劃編制，廣泛組織企業(yè)參加項(xiàng)目對(duì)接，通過建立多層次產(chǎn)能合作機(jī)制，充分發(fā)揮官方和民間兩個(gè)積極性，加快實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩種需求的對(duì)接。四是面向企業(yè)需求，提供各類綜合服務(wù)。要堅(jiān)持需求導(dǎo)向，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)、政府部門、外國(guó)駐華使館等相關(guān)方面的溝通聯(lián)系，為企業(yè)提供重點(diǎn)國(guó)家資源稟賦、營(yíng)商環(huán)境、潛在項(xiàng)目、重大風(fēng)險(xiǎn)等各類信息。五是做好協(xié)調(diào)協(xié)商，切實(shí)防止違規(guī)經(jīng)營(yíng)。要指導(dǎo)企業(yè)因地制宜，認(rèn)真遵守所在國(guó)法律法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)匚幕?、宗教和?xí)俗，承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，督促企業(yè)遵循公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序，堅(jiān)決防止無(wú)序和惡性競(jìng)爭(zhēng)。六是推動(dòng)開放發(fā)展，搭建行業(yè)協(xié)作平臺(tái)。要加強(qiáng)與國(guó)外經(jīng)濟(jì)組織和行業(yè)團(tuán)體的交流合作，通過展會(huì)、論壇、考察等形式多樣的商務(wù)活動(dòng)，為企業(yè)“走出去”牽線搭橋。
會(huì)上，中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)、中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)船舶工業(yè)協(xié)會(huì)等協(xié)會(huì)代表介紹了相關(guān)推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能和裝備合作的做法、經(jīng)驗(yàn)和建議。
當(dāng)前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)依然面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)勝困難、擺脫困境的方法途徑有千百種，但最核心的是要做到“兩輪驅(qū)動(dòng)”：一要立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，向改革創(chuàng)新要效益；二要干部率先垂范、員工埋頭苦干，以真抓實(shí)干謀出路。
適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，在產(chǎn)能過剩矛盾較為突出的形勢(shì)下，電解鋁企業(yè)要想突出重圍、贏得主動(dòng)，需要進(jìn)一步創(chuàng)新思維，向改革創(chuàng)新要效益。按照中鋁總部的安排部署，結(jié)合蘭州分公司實(shí)際，我們要堅(jiān)持“降本增效求生存、轉(zhuǎn)型升級(jí)謀發(fā)展”的理念，積極推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效、改革改制。
立足當(dāng)前，要進(jìn)一步向管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新要效益?？?jī)效分配是牽一發(fā)而動(dòng)全身的“牛鼻子”，要持續(xù)深化績(jī)效考核制度改革，進(jìn)一步激發(fā)全員的工作熱情、創(chuàng)造激情。強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型可有效促進(jìn)管理提升，要在優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)、突出工作重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型持續(xù)深入開展。大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、信息化是企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步的趨勢(shì)和方向，要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極尋求突破、促進(jìn)管理提升。抓好能源管理這篇大文章對(duì)電解鋁企業(yè)至關(guān)重要，要進(jìn)一步創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)降本增效、扭虧脫困。
著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，要進(jìn)一步向企業(yè)改革改制要效益。經(jīng)過多次專題研討，我們明確了蘭州分公司的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，即依托電解鋁產(chǎn)業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)多元化、股權(quán)多元化、體制機(jī)制市場(chǎng)化、用人用工市場(chǎng)化，努力形成“四大主業(yè)”、“四大輔業(yè)”協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。
“四大主業(yè)”就是通過內(nèi)部精準(zhǔn)管理，做精電解，提高電解鋁的成本競(jìng)爭(zhēng)力；通過深化市場(chǎng)化改革，做強(qiáng)炭素，促進(jìn)炭素系列提質(zhì)、降耗、擴(kuò)能；通過借鑒新能源發(fā)電置換的做法，做實(shí)電力，樹立經(jīng)營(yíng)理念，拓展自備電廠的優(yōu)勢(shì)和利潤(rùn)空間；通過推進(jìn)鋁液合金化，做優(yōu)合金，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高企業(yè)的產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
“四大輔業(yè)”就是以改制成立的蘭鋁工服為依托，以維修、機(jī)加工業(yè)務(wù)為主，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造工業(yè)服務(wù)品牌；以蘭鋁物運(yùn)和現(xiàn)有的鐵路專用線等資源為依托，打造物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)板塊，形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；以治安保衛(wèi)、后勤服務(wù)等業(yè)務(wù)改制和整合為契機(jī)，開拓物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)；以正在實(shí)施的大修渣填埋場(chǎng)項(xiàng)目、鋁灰炭渣綜合利用項(xiàng)目等為基礎(chǔ)，發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，提高循環(huán)經(jīng)濟(jì)水平和資源綜合利用效率。
真抓才能攻堅(jiān)克難，實(shí)干才能夢(mèng)想成真。在困難和挑戰(zhàn)面前，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揚(yáng)“白加黑、五加二、七一六”的拼搏精神，以身作則、率先垂范，敢于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)；廣大干部員工更要與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟(jì)，立足崗位、扎實(shí)工作，真正為生存而戰(zhàn)、為榮譽(yù)而戰(zhàn)。
世上沒有救世主。實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)唯有靠自己。只要我們堅(jiān)定信心、激發(fā)斗志，只為成功想辦法、不為失敗找理由，就一定能夠匯聚起強(qiáng)大的力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展目標(biāo)，譜寫中國(guó)夢(mèng)中鋁新篇章。
(作者系中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司總裁助理，蘭州分公司總經(jīng)理、黨委書記、工會(huì)主席)
寧吉喆強(qiáng)調(diào)，今年是推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能合作的提速增效之年。要充分調(diào)動(dòng)地方政府、企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、商協(xié)會(huì)等各方面積極性，切實(shí)防控各類風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持企業(yè)主體、政府推動(dòng)、商業(yè)原則、國(guó)際慣例、市場(chǎng)主導(dǎo)，以基礎(chǔ)建設(shè)為先導(dǎo)、以冶金建材為延伸、以裝備供給為中心、以金融服務(wù)為支持、以人才科技為紐帶，積極推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能合作。
針對(duì)重點(diǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)如何在推進(jìn)產(chǎn)能合作方面發(fā)揮效能的問題，寧吉喆表示，一是貫徹國(guó)家戰(zhàn)略，發(fā)揮橋梁紐帶作用。要利用協(xié)會(huì)的信息平臺(tái)和溝通渠道，及時(shí)將國(guó)際產(chǎn)能合作相關(guān)的工作部署和政策信息精準(zhǔn)送達(dá)企業(yè)；同時(shí)要深入開展調(diào)查研究、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和形勢(shì)分析，為政府制訂國(guó)別規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策提供信息和建議。二是立足行業(yè)實(shí)際，落實(shí)產(chǎn)能合作任務(wù)。要組織力量掌握行業(yè)產(chǎn)能規(guī)模和分布，聯(lián)合企業(yè)開展海外調(diào)研，掌握重點(diǎn)國(guó)家的市場(chǎng)需求和資源稟賦。通過企業(yè)主導(dǎo)、協(xié)會(huì)促進(jìn)、政府推動(dòng)相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)過剩產(chǎn)能規(guī)?；蛲廪D(zhuǎn)移的目標(biāo)。三是探索多種方式，參與合作機(jī)制建設(shè)。要主動(dòng)配合，積極參與雙邊產(chǎn)能合作規(guī)劃編制，廣泛組織企業(yè)參加項(xiàng)目對(duì)接，通過建立多層次產(chǎn)能合作機(jī)制，充分發(fā)揮官方和民間兩個(gè)積極性，加快實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩種需求的對(duì)接。四是面向企業(yè)需求，提供各類綜合服務(wù)。要堅(jiān)持需求導(dǎo)向，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)、政府部門、外國(guó)駐華使館等相關(guān)方面的溝通聯(lián)系，為企業(yè)提供重點(diǎn)國(guó)家資源稟賦、營(yíng)商環(huán)境、潛在項(xiàng)目、重大風(fēng)險(xiǎn)等各類信息。五是做好協(xié)調(diào)協(xié)商，切實(shí)防止違規(guī)經(jīng)營(yíng)。要指導(dǎo)企業(yè)因地制宜，認(rèn)真遵守所在國(guó)法律法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)匚幕?、宗教和?xí)俗，承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，督促企業(yè)遵循公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序，堅(jiān)決防止無(wú)序和惡性競(jìng)爭(zhēng)。六是推動(dòng)開放發(fā)展，搭建行業(yè)協(xié)作平臺(tái)。要加強(qiáng)與國(guó)外經(jīng)濟(jì)組織和行業(yè)團(tuán)體的交流合作，通過展會(huì)、論壇、考察等形式多樣的商務(wù)活動(dòng)，為企業(yè)“走出去”牽線搭橋。
會(huì)上，中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)、中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)船舶工業(yè)協(xié)會(huì)等協(xié)會(huì)代表介紹了相關(guān)推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能和裝備合作的做法、經(jīng)驗(yàn)和建議。
當(dāng)前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)依然面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)勝困難、擺脫困境的方法途徑有千百種，但最核心的是要做到“兩輪驅(qū)動(dòng)”：一要立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，向改革創(chuàng)新要效益；二要干部率先垂范、員工埋頭苦干，以真抓實(shí)干謀出路。
適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，在產(chǎn)能過剩矛盾較為突出的形勢(shì)下，電解鋁企業(yè)要想突出重圍、贏得主動(dòng)，需要進(jìn)一步創(chuàng)新思維，向改革創(chuàng)新要效益。按照中鋁總部的安排部署，結(jié)合蘭州分公司實(shí)際，我們要堅(jiān)持“降本增效求生存、轉(zhuǎn)型升級(jí)謀發(fā)展”的理念，積極推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效、改革改制。
立足當(dāng)前，要進(jìn)一步向管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新要效益?？?jī)效分配是牽一發(fā)而動(dòng)全身的“牛鼻子”，要持續(xù)深化績(jī)效考核制度改革，進(jìn)一步激發(fā)全員的工作熱情、創(chuàng)造激情。強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型可有效促進(jìn)管理提升，要在優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)、突出工作重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型持續(xù)深入開展。大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、信息化是企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步的趨勢(shì)和方向，要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極尋求突破、促進(jìn)管理提升。抓好能源管理這篇大文章對(duì)電解鋁企業(yè)至關(guān)重要，要進(jìn)一步創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)降本增效、扭虧脫困。
著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，要進(jìn)一步向企業(yè)改革改制要效益。經(jīng)過多次專題研討，我們明確了蘭州分公司的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，即依托電解鋁產(chǎn)業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)多元化、股權(quán)多元化、體制機(jī)制市場(chǎng)化、用人用工市場(chǎng)化，努力形成“四大主業(yè)”、“四大輔業(yè)”協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。
“四大主業(yè)”就是通過內(nèi)部精準(zhǔn)管理，做精電解，提高電解鋁的成本競(jìng)爭(zhēng)力；通過深化市場(chǎng)化改革，做強(qiáng)炭素，促進(jìn)炭素系列提質(zhì)、降耗、擴(kuò)能；通過借鑒新能源發(fā)電置換的做法，做實(shí)電力，樹立經(jīng)營(yíng)理念，拓展自備電廠的優(yōu)勢(shì)和利潤(rùn)空間；通過推進(jìn)鋁液合金化，做優(yōu)合金，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高企業(yè)的產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
“四大輔業(yè)”就是以改制成立的蘭鋁工服為依托，以維修、機(jī)加工業(yè)務(wù)為主，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造工業(yè)服務(wù)品牌；以蘭鋁物運(yùn)和現(xiàn)有的鐵路專用線等資源為依托，打造物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)板塊，形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；以治安保衛(wèi)、后勤服務(wù)等業(yè)務(wù)改制和整合為契機(jī)，開拓物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)；以正在實(shí)施的大修渣填埋場(chǎng)項(xiàng)目、鋁灰炭渣綜合利用項(xiàng)目等為基礎(chǔ)，發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，提高循環(huán)經(jīng)濟(jì)水平和資源綜合利用效率。
真抓才能攻堅(jiān)克難，實(shí)干才能夢(mèng)想成真。在困難和挑戰(zhàn)面前，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揚(yáng)“白加黑、五加二、七一六”的拼搏精神，以身作則、率先垂范，敢于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)；廣大干部員工更要與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟(jì)，立足崗位、扎實(shí)工作，真正為生存而戰(zhàn)、為榮譽(yù)而戰(zhàn)。
世上沒有救世主。實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)唯有靠自己。只要我們堅(jiān)定信心、激發(fā)斗志，只為成功想辦法、不為失敗找理由，就一定能夠匯聚起強(qiáng)大的力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展目標(biāo)，譜寫中國(guó)夢(mèng)中鋁新篇章。
(作者系中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司總裁助理，蘭州分公司總經(jīng)理、黨委書記、工會(huì)主席)
