今年以來，包頭鋁業(yè)炭素廠積極開拓市場，釋放產(chǎn)能，主動出擊向外部市場要效益，1~3月份外銷焙燒塊10000噸，模擬市場化改革取得成效。

據(jù)悉，自中鋁公司開展炭素企業(yè)提質降耗勞動競賽以來，包頭鋁業(yè)炭素廠緊盯“力爭各項指標進入中鋁炭素企業(yè)前三甲”的目標，南北焙燒兩個工區(qū)強化管理、精準施策、補齊短板，在公司5年以上焙燒爐排名持續(xù)提升。

據(jù)了解，包頭鋁業(yè)炭素廠以中鋁公司天然氣降耗勞動競賽為契機，把競賽活動的思路、機制和辦法全面復制、推行到提質降耗的全流程，促進提質降耗全面優(yōu)化。該廠持續(xù)強化“提質降本、優(yōu)化升級”專項工作，全面推進模擬市場化改革，強化各環(huán)節(jié)的成本中心意識，嚴格執(zhí)行成本預算管理，深挖內部管理潛力，積極與附近民營企業(yè)對標，大力開展降本增效工作。焙燒塊制造成本同比每噸下降437元；從源頭杜絕不合格塊進入生產(chǎn)線，提高產(chǎn)品一次性合格率，減少重復加工；做好原料采購降本工作，加大價格管控力度，嚴格控制備品備件材料費用；優(yōu)化產(chǎn)量和質量，積極開展去產(chǎn)能、去庫存。目前，包頭鋁業(yè)炭素廠陽極一級品率、二氧化碳反應殘余率、陽極毛耗等指標均已進入先進行列，陽極塊成本已低于周邊民營炭素企業(yè)的成本，成本降低跑贏了市場競爭，實現(xiàn)了向周邊民營電解鋁企業(yè)返銷焙燒塊的“形勢反轉”。（高瑞敏）