香山風(fēng)電八期工程由中國水電顧問集團西北勘測設(shè)計研究院設(shè)計，中國能建湖南火電公司施工。工程安裝25臺2000kW風(fēng)電機組，總裝機容量為50MW，通過35kV集電線路匯集至中電投中衛(wèi)香山沙洼110kV變電站。本期工程設(shè)計年上網(wǎng)電量10518.7萬kW.h，年利用小時2104h。九期工程由寧夏電力設(shè)計院設(shè)計，江蘇省電力建設(shè)第三工程公司施工，安裝25臺2000kW風(fēng)電機組，年上網(wǎng)電量9924萬kW.h，年利用小時1985h。
為確保工程進度和施工質(zhì)量，中衛(wèi)新能源多次組織監(jiān)理單位、施工單位召開專題會，對風(fēng)機基礎(chǔ)澆筑安全、質(zhì)量等方面工作進行全面部署，按照工程總體進度計劃安排，倒排工期，做到工程有總目標(biāo)，月有進度月目標(biāo)，周有具體安排，使工程進度處于受控狀態(tài)。做好施工圖紙、設(shè)備和施工材料的催交工作，安排專人跟蹤設(shè)備廠家的生產(chǎn)情況,以日報的形式每天及時反饋設(shè)備情況。根據(jù)現(xiàn)場工程的施工特點和影響工程進度的關(guān)鍵因素，合理設(shè)立節(jié)點并制定了嚴(yán)格的考核制度，用激勵的手段促進工程的進度。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，加強現(xiàn)場施工的技術(shù)管理和驗收工作，依據(jù)工程合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對施工質(zhì)量實施全過程監(jiān)督管理，尤其是對重要工序進行檢查，對檢查出的問題限期整改，力爭做到“零”缺陷移交，確保過程中的質(zhì)量控制。積極協(xié)調(diào)設(shè)計、施工組織、設(shè)備供貨等環(huán)節(jié)，根據(jù)各施工階段的不同影響要素，及時動態(tài)調(diào)整作業(yè)順序，為關(guān)鍵節(jié)點讓步，為工程順利進行創(chuàng)造條件。
截止目前，八期25臺風(fēng)機基礎(chǔ)全部澆筑完成，線路基礎(chǔ)開挖完成，9期風(fēng)機樁基全部完成，基礎(chǔ)澆筑完成3基，預(yù)計6月底土建工程全部完成，進入風(fēng)機吊裝階段。
自3月份主廠房基礎(chǔ)開挖以來，中電投寧夏能源鋁業(yè)公司中衛(wèi)熱電公司按照工程建設(shè)計劃，緊抓安全文明施工，做好過程監(jiān)管，高質(zhì)量有序推進2X350MW工程。截至5月底，安全形勢良好，工程整體受控。
中衛(wèi)熱電一期2×350MW工程采用EPC總承包模式建設(shè)。為確保安全施工，中衛(wèi)熱電成立安全管理組織機構(gòu)，編制安全管理制度，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)急管理體系，實施區(qū)域化管理，明確安全責(zé)任。組織總承包單位編制安全文明施工總策劃，積極開展安全巡檢和專項檢查，加強安全教育及培訓(xùn)，并通過打造現(xiàn)場局部安全“亮點”，以點帶面，提升整體安全管理水平，保障施工安全。
為確保工程建設(shè)質(zhì)量，中衛(wèi)熱電成立了質(zhì)監(jiān)站和質(zhì)量管理委員會，編制工程質(zhì)量管理制度，總承包單位和各施工單位相應(yīng)成立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，建立了建設(shè)、監(jiān)理、施工各負其責(zé)的質(zhì)量保證體系，確保各項施工符合工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時，加大動態(tài)質(zhì)量考核，加強過程監(jiān)督與檢查，嚴(yán)格工程質(zhì)量驗收，保證施工質(zhì)量，確保工程項目實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)開工、高水平建設(shè)、高質(zhì)量投產(chǎn)。
按照2015年雙機實現(xiàn)投產(chǎn)的目標(biāo)，中衛(wèi)熱電在保證安全和質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃，加強與監(jiān)理、總承包及施工單位溝通與協(xié)調(diào)，強化監(jiān)管和考核，確保工程建設(shè)按計劃高效推進。
截至5月底，各施工作業(yè)面已完成土方開挖14.3萬立方米，完成總開挖土方工程量的90%；主廠房基礎(chǔ)承臺澆筑共完成63個，鍋爐房鋼筋綁扎完成95%，煙囪工程已完成基礎(chǔ)底板下部鋼筋綁扎，汽車卸煤溝已完成基礎(chǔ)封閉層和墊層。
今年以來，中電投寧夏能源鋁檢修分公司以反違章專項治理活動為主線，持續(xù)完善安健環(huán)體系建設(shè)，采取切實可行措施，全面夯實安全管理工作基礎(chǔ)，努力提升分公司安全管理水平。
一是明確界定各單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善分公司各級管理人員安全績效考核機制與目標(biāo)管理機制，將安全責(zé)任層層落實到安全管理屬地與生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場。
二是以安全績效考核為導(dǎo)向，積極發(fā)揮專項獎勵的促進作用，在績效分配上向基層一線傾斜，實現(xiàn)安全責(zé)任與安全績效分配的對等，有效調(diào)動車間、班組安全生產(chǎn)自主管理積極性。
三是認(rèn)真落實安全屬地管理原則，切實增強項目安全管理主體責(zé)任意識，在抓好本單位內(nèi)部管理工作的同時根據(jù)原業(yè)務(wù)歸屬單位責(zé)任劃分原則，積極承擔(dān)業(yè)務(wù)外包施工單位的安全管理職責(zé)。
四是繼續(xù)開展反違章專項治理與安全隱患排查治理工作，堅持用“三鐵”反“三違”，安全關(guān)口前移、工作重心下移，形成“班組一班一查、車間一天一查、分公司一周一查”的工作制度，加大監(jiān)督檢查與考核力度，實行違章行為曝光、違章人員考核，積極推行重大隱患掛牌督辦限時辦結(jié)機制。
五是進一步完善安健環(huán)體系建設(shè)運行管理，認(rèn)真做好安健環(huán)管理體系與“三標(biāo)一體”、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化體系融合，推行大型吊裝作業(yè)票與能源鎖死控制程序，重點遏制“五大殺手”抬頭，建立適合分公司運行管理的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與檢查標(biāo)準(zhǔn)。
六是積極開展“安全生產(chǎn)自主管理型”班組創(chuàng)建與“零違章、零傷害、零事故”班組勞動競賽活動，切實提高班組安全管理的自主性。
寧夏能源鋁業(yè)青鋁發(fā)電公司以安全為基礎(chǔ)，效益為中心，爭發(fā)電量增利潤，提升管理降成本。前5個月，共完成發(fā)電量18.49億千瓦時，持續(xù)實現(xiàn)盈利。
青鋁發(fā)電把開展“紅線意識”大討論活動和“春檢”工作作為安全生產(chǎn)工作的主要抓手，積極排查影響安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，進一步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和現(xiàn)場安全設(shè)施，規(guī)范部門、班組的安全活動，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效促進了安全生產(chǎn)主體責(zé)任和崗位責(zé)任落實。
在夯實安全基礎(chǔ)管理的同時，青鋁發(fā)電積極落實自備負荷，爭發(fā)電量增利潤。通過加強與電力公司溝通，千方百計提高機組負荷率。積極做好機組消缺維護，提高運行可靠性。深入開展機組小指標(biāo)管理、輸煤系統(tǒng)運行方式優(yōu)化和定、滑壓運行等工作，加強對指標(biāo)動態(tài)跟蹤和實時分析， 1-5月份，供電煤耗和綜合廠用電率等指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。
