劉宇是動(dòng)力分公司供電三車(chē)間運(yùn)行班的班長(zhǎng)。日常工作中，他認(rèn)真填寫(xiě)工作票、操作票，并嚴(yán)格核對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)。日前，他的電氣安全操作累計(jì)達(dá)到1000次，在5月份的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)中，拿到了500元的獎(jiǎng)金，這已是他第四次獲得此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。他高興的對(duì)記者說(shuō)：“這完全得益于分公司《電氣千項(xiàng)無(wú)差錯(cuò)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》的實(shí)施，我們既能時(shí)刻提醒自己注意安全操作，提高安全意識(shí)，又能得到獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)惠，可謂一舉多得。”
2013年4月，動(dòng)力分公司發(fā)布實(shí)施《電氣千項(xiàng)操作無(wú)差錯(cuò)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對(duì)各車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行兩票管理制度，操作票書(shū)寫(xiě)規(guī)范，操作中不發(fā)生漏項(xiàng)、倒項(xiàng)、并項(xiàng)、添項(xiàng)、跳項(xiàng)、換項(xiàng)等問(wèn)題，累計(jì)操作項(xiàng)數(shù)達(dá)到千項(xiàng)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。各車(chē)間每月對(duì)個(gè)人已完成的無(wú)差錯(cuò)操作項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、初審后報(bào)分公司主管部門(mén)審核。分公司對(duì)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，符合實(shí)際的員工給與獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)弄虛作假的員工，取消個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，所有累計(jì)清零，并對(duì)相關(guān)車(chē)間進(jìn)行考核。該獎(jiǎng)勵(lì)與安全績(jī)效獎(jiǎng)充分掛鉤，以?xún)善睘閱挝涣炕\(yùn)行作業(yè)，逐步規(guī)范了運(yùn)行作業(yè)的過(guò)程管理。
動(dòng)力分公司生技部主任張鋒說(shuō)：“獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)施以來(lái)，基層員工工作態(tài)度發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)應(yīng)付轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)操作，工作積極性也大幅提高，分公司的安全管理逐步走向良性循環(huán)。”
截至目前，動(dòng)力分公司累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)“電氣千項(xiàng)操作無(wú)差錯(cuò)”人員已達(dá)92人次，今年未發(fā)生一起安全事故，安全形勢(shì)良好。
近日，寧東分公司組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)自主管理型班組”創(chuàng)建活動(dòng),調(diào)動(dòng)班組主動(dòng)要安全、抓安全、防事故的安全意識(shí)和工作積極性。
分公司成立了“安全生產(chǎn)自主管理型班組”領(lǐng)導(dǎo)工作小組，制定《寧東分公司“安全生產(chǎn)自主管理型班組”創(chuàng)建方案》，規(guī)范“安全生產(chǎn)自主管理型班組”申報(bào)流程，細(xì)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，明確創(chuàng)建目標(biāo)。到2014年年底，各單位50%的班組達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，2015年年底前，各單位90%的班組達(dá)到“安全生產(chǎn)自主管理型班組”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)安全基礎(chǔ)健全、反違章工作積極主動(dòng)且安全管理工作表現(xiàn)突出的班組，分公司將給予安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，并將該班組好的管理經(jīng)驗(yàn)和辦法進(jìn)行交流推廣。
通過(guò)“安全生產(chǎn)自主管理型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步構(gòu)建“事事講標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)講規(guī)范，人人講安全”的基礎(chǔ)保障機(jī)制，著力實(shí)現(xiàn)班組安全正常、生產(chǎn)順利。
