近日，中電投寧夏能源鋁業(yè)總結(jié)2014年安全環(huán)保工作，結(jié)合今年內(nèi)外部形勢(shì)，安排部署2015年安全環(huán)保工作。
2015年，寧夏能源鋁將以安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行為引領(lǐng)，以重點(diǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)的安全環(huán)保專項(xiàng)整治為推手，從構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制、加強(qiáng)安健環(huán)體系運(yùn)行管理、完善安全考核體系建設(shè)、加大安全教育培訓(xùn)力度、強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理、加大隱患排查治理力度、強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)、高度重視環(huán)保工作、建立健全環(huán)境監(jiān)管體系等九個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)安排和部署，有效防范各類安全環(huán)保事故發(fā)生，確保全年安健環(huán)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
中電投寧夏能源鋁物流配送中心按照“安健環(huán)”管理體系要求，建立三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，采取四項(xiàng)措施推進(jìn)安健環(huán)管理有效實(shí)施。
開展安全行為觀察。按照體系要求，開展員工安全行為觀察活動(dòng)。通過制定安全行為與錯(cuò)誤行為的對(duì)比，建立關(guān)鍵行為定義清單，明確標(biāo)準(zhǔn)安全行為，以此為依據(jù)進(jìn)行安全行為管理，使員工自主進(jìn)行行為管理，做到自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、自我預(yù)防。共開展了239次觀察，發(fā)現(xiàn)不安全行為習(xí)慣184項(xiàng)，有效控制不安全行為的發(fā)生。
開展安全自主管理型班組建設(shè)活動(dòng)。以班組為單位，成立安全管理網(wǎng)絡(luò)，車間每一位管理人員負(fù)責(zé)定向指導(dǎo)生產(chǎn)班組的活動(dòng)建設(shè)工作，充分運(yùn)用安全專項(xiàng)績效，開展班組激勵(lì)機(jī)制，每月進(jìn)行綜合檢查，檢查涵蓋安全、質(zhì)量、成本、績效、工會(huì)、綜合等工作，檢查結(jié)果每月以正式文件的形式下發(fā)，并按月進(jìn)行績效考核。全年共組織進(jìn)行了四次內(nèi)部的“安全生產(chǎn)自主型管理”檢查，一次外部指導(dǎo)，三次相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，通過各項(xiàng)活動(dòng)的開展，員工自主管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力不斷提高、不斷增強(qiáng)，為提高安全風(fēng)險(xiǎn)受控能力奠定基石。
持續(xù)開展危害辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。按照安健環(huán)管理標(biāo)準(zhǔn)《危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（危害）與控制管理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，組織各單位開展區(qū)域內(nèi)外危害辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，堅(jiān)持由下至上，逐級(jí)審核、評(píng)定的原則，共辨識(shí)424條危害風(fēng)險(xiǎn)，并逐條進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為安全作業(yè)、安全管理提供了可靠的科學(xué)依據(jù)。
實(shí)現(xiàn)檢查、整改、驗(yàn)收管理閉環(huán)。每月組織一次綜合檢查，設(shè)備設(shè)施專項(xiàng)檢查、結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)的安全專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)部位防控的跟蹤檢查，對(duì)查出問題下發(fā)檢查通報(bào)，確定整改期限，對(duì)整改情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。對(duì)整改不及時(shí)、不徹底的單位進(jìn)行考核，基本實(shí)現(xiàn)了安全管理閉環(huán)。
中電投寧夏能源鋁業(yè)公司焙燒一車間生產(chǎn)三班人手一冊(cè)“典型性違章界定目錄”，維修一車間維修四班以走動(dòng)式管理開展“安全行為觀察”，成型一車間通過“安全之家”展板打造安全管理“家”文化......這些都是青銅峽分公司開展“安全生產(chǎn)自主管理型班組”創(chuàng)建活動(dòng)以來，各基層班組充分發(fā)揮創(chuàng)新活力，實(shí)施的管理新辦法，使分公司安全管理真正實(shí)現(xiàn)了重心下移，班組成為安全管理的“主角”。
在以往的安全管理過程中，各級(jí)人員主要采取上級(jí)對(duì)下級(jí)監(jiān)督檢查的形式進(jìn)行，安全管理部門時(shí)常處于“救火、補(bǔ)漏”的狀態(tài)，主動(dòng)預(yù)防效果不明顯，同時(shí)，各個(gè)車間、班組的情況不同，給安全管理帶來很大難度。
自2013年底，青銅峽分公司轉(zhuǎn)變思路，開展了“安全自主管理型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，把安全管理的主角交給了基層班組，而分公司則把工作重心放在引導(dǎo)和監(jiān)督等方向性工作。
創(chuàng)建活動(dòng)開始后，青銅峽分公司按照“安全自主管理型班組”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)制定了三年規(guī)劃，自2013年至2015年依次要有30%、70%、100%的班組達(dá)到“安全自主管理型班組”標(biāo)準(zhǔn)。安監(jiān)部制定了“反三違”檢查整改表，對(duì)違章描述、原因分析、糾正預(yù)防措施、考核、培訓(xùn)、復(fù)查等進(jìn)行跟蹤描述，并對(duì)各車間申報(bào)班組進(jìn)行驗(yàn)收。全面梳理各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)員工安全知識(shí)宣貫。做好檢查指導(dǎo)，搭建交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，每年開展兩次班組管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，年終對(duì)十佳“安全生產(chǎn)自主管理型班組”進(jìn)行表彰。同時(shí)，分公司將安全績效占總績效額的百分比提高到40%，每年拿出近百萬元作為安全績效獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)各車間進(jìn)行考評(píng)。
在政策的激勵(lì)下，各班組開始著手建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)自主管理責(zé)任，突出抓好班前預(yù)想、班中聯(lián)防和班后總結(jié)，進(jìn)一步促進(jìn)班組安全管理工作制度化、規(guī)范化，夯實(shí)班組安全建設(shè)基礎(chǔ)。通過嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、班中安全巡查等規(guī)定，落實(shí)好各項(xiàng)制度和安全操作規(guī)程。班組建立違章臺(tái)賬，定期分析，將安全生產(chǎn)崗位職責(zé)落實(shí)到人頭，每天對(duì)班組人員的安全狀態(tài)和行為進(jìn)行監(jiān)控、幫教和考核，并當(dāng)天公布，及時(shí)整改。創(chuàng)建活動(dòng)中，許多班組的好措施在車間和分公司得到認(rèn)可和推廣。運(yùn)輸一車間開展的輪流當(dāng)一天安全員、每月一星安全活動(dòng)，鑄造一車間每月評(píng)選一名安全先進(jìn)個(gè)人并予以獎(jiǎng)勵(lì)的做法，充分調(diào)動(dòng)了員工的主觀能動(dòng)性；維修一車間自行研發(fā)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，以作業(yè)票追蹤監(jiān)管作業(yè)人員安全狀態(tài)，體現(xiàn)了精細(xì)化管理；350kA電解車間開展安全風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)提問活動(dòng)，促進(jìn)安全培訓(xùn)常態(tài)化；其他車間開展的互保聯(lián)保、結(jié)對(duì)子等卓有成效的活動(dòng)，提高了班組員工的安全責(zé)任心。
2014年，青銅峽分公司共有115個(gè)班組達(dá)到“安全生產(chǎn)自主管理型班組”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，占分公司班組總數(shù)的78.8%，實(shí)現(xiàn)年初創(chuàng)建目標(biāo)計(jì)劃，同時(shí)，分公司還樹立了18個(gè)“班組建設(shè)示范點(diǎn)”，并對(duì)“十佳安全生產(chǎn)自主管理型班組”進(jìn)行了表彰。
2015年，寧夏能源鋁將以安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行為引領(lǐng)，以重點(diǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)的安全環(huán)保專項(xiàng)整治為推手，從構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制、加強(qiáng)安健環(huán)體系運(yùn)行管理、完善安全考核體系建設(shè)、加大安全教育培訓(xùn)力度、強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理、加大隱患排查治理力度、強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)、高度重視環(huán)保工作、建立健全環(huán)境監(jiān)管體系等九個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)安排和部署，有效防范各類安全環(huán)保事故發(fā)生，確保全年安健環(huán)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
中電投寧夏能源鋁物流配送中心按照“安健環(huán)”管理體系要求，建立三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，采取四項(xiàng)措施推進(jìn)安健環(huán)管理有效實(shí)施。
開展安全行為觀察。按照體系要求，開展員工安全行為觀察活動(dòng)。通過制定安全行為與錯(cuò)誤行為的對(duì)比，建立關(guān)鍵行為定義清單，明確標(biāo)準(zhǔn)安全行為，以此為依據(jù)進(jìn)行安全行為管理，使員工自主進(jìn)行行為管理，做到自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、自我預(yù)防。共開展了239次觀察，發(fā)現(xiàn)不安全行為習(xí)慣184項(xiàng)，有效控制不安全行為的發(fā)生。
開展安全自主管理型班組建設(shè)活動(dòng)。以班組為單位，成立安全管理網(wǎng)絡(luò)，車間每一位管理人員負(fù)責(zé)定向指導(dǎo)生產(chǎn)班組的活動(dòng)建設(shè)工作，充分運(yùn)用安全專項(xiàng)績效，開展班組激勵(lì)機(jī)制，每月進(jìn)行綜合檢查，檢查涵蓋安全、質(zhì)量、成本、績效、工會(huì)、綜合等工作，檢查結(jié)果每月以正式文件的形式下發(fā)，并按月進(jìn)行績效考核。全年共組織進(jìn)行了四次內(nèi)部的“安全生產(chǎn)自主型管理”檢查，一次外部指導(dǎo)，三次相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，通過各項(xiàng)活動(dòng)的開展，員工自主管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力不斷提高、不斷增強(qiáng)，為提高安全風(fēng)險(xiǎn)受控能力奠定基石。
持續(xù)開展危害辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。按照安健環(huán)管理標(biāo)準(zhǔn)《危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（危害）與控制管理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，組織各單位開展區(qū)域內(nèi)外危害辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，堅(jiān)持由下至上，逐級(jí)審核、評(píng)定的原則，共辨識(shí)424條危害風(fēng)險(xiǎn)，并逐條進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為安全作業(yè)、安全管理提供了可靠的科學(xué)依據(jù)。
實(shí)現(xiàn)檢查、整改、驗(yàn)收管理閉環(huán)。每月組織一次綜合檢查，設(shè)備設(shè)施專項(xiàng)檢查、結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)的安全專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)部位防控的跟蹤檢查，對(duì)查出問題下發(fā)檢查通報(bào)，確定整改期限，對(duì)整改情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。對(duì)整改不及時(shí)、不徹底的單位進(jìn)行考核，基本實(shí)現(xiàn)了安全管理閉環(huán)。
中電投寧夏能源鋁業(yè)公司焙燒一車間生產(chǎn)三班人手一冊(cè)“典型性違章界定目錄”，維修一車間維修四班以走動(dòng)式管理開展“安全行為觀察”，成型一車間通過“安全之家”展板打造安全管理“家”文化......這些都是青銅峽分公司開展“安全生產(chǎn)自主管理型班組”創(chuàng)建活動(dòng)以來，各基層班組充分發(fā)揮創(chuàng)新活力，實(shí)施的管理新辦法，使分公司安全管理真正實(shí)現(xiàn)了重心下移，班組成為安全管理的“主角”。
在以往的安全管理過程中，各級(jí)人員主要采取上級(jí)對(duì)下級(jí)監(jiān)督檢查的形式進(jìn)行，安全管理部門時(shí)常處于“救火、補(bǔ)漏”的狀態(tài)，主動(dòng)預(yù)防效果不明顯，同時(shí)，各個(gè)車間、班組的情況不同，給安全管理帶來很大難度。
自2013年底，青銅峽分公司轉(zhuǎn)變思路，開展了“安全自主管理型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，把安全管理的主角交給了基層班組，而分公司則把工作重心放在引導(dǎo)和監(jiān)督等方向性工作。
創(chuàng)建活動(dòng)開始后，青銅峽分公司按照“安全自主管理型班組”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)制定了三年規(guī)劃，自2013年至2015年依次要有30%、70%、100%的班組達(dá)到“安全自主管理型班組”標(biāo)準(zhǔn)。安監(jiān)部制定了“反三違”檢查整改表，對(duì)違章描述、原因分析、糾正預(yù)防措施、考核、培訓(xùn)、復(fù)查等進(jìn)行跟蹤描述，并對(duì)各車間申報(bào)班組進(jìn)行驗(yàn)收。全面梳理各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)員工安全知識(shí)宣貫。做好檢查指導(dǎo)，搭建交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，每年開展兩次班組管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，年終對(duì)十佳“安全生產(chǎn)自主管理型班組”進(jìn)行表彰。同時(shí)，分公司將安全績效占總績效額的百分比提高到40%，每年拿出近百萬元作為安全績效獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)各車間進(jìn)行考評(píng)。
在政策的激勵(lì)下，各班組開始著手建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)自主管理責(zé)任，突出抓好班前預(yù)想、班中聯(lián)防和班后總結(jié)，進(jìn)一步促進(jìn)班組安全管理工作制度化、規(guī)范化，夯實(shí)班組安全建設(shè)基礎(chǔ)。通過嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、班中安全巡查等規(guī)定，落實(shí)好各項(xiàng)制度和安全操作規(guī)程。班組建立違章臺(tái)賬，定期分析，將安全生產(chǎn)崗位職責(zé)落實(shí)到人頭，每天對(duì)班組人員的安全狀態(tài)和行為進(jìn)行監(jiān)控、幫教和考核，并當(dāng)天公布，及時(shí)整改。創(chuàng)建活動(dòng)中，許多班組的好措施在車間和分公司得到認(rèn)可和推廣。運(yùn)輸一車間開展的輪流當(dāng)一天安全員、每月一星安全活動(dòng)，鑄造一車間每月評(píng)選一名安全先進(jìn)個(gè)人并予以獎(jiǎng)勵(lì)的做法，充分調(diào)動(dòng)了員工的主觀能動(dòng)性；維修一車間自行研發(fā)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，以作業(yè)票追蹤監(jiān)管作業(yè)人員安全狀態(tài)，體現(xiàn)了精細(xì)化管理；350kA電解車間開展安全風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)提問活動(dòng)，促進(jìn)安全培訓(xùn)常態(tài)化；其他車間開展的互保聯(lián)保、結(jié)對(duì)子等卓有成效的活動(dòng)，提高了班組員工的安全責(zé)任心。
2014年，青銅峽分公司共有115個(gè)班組達(dá)到“安全生產(chǎn)自主管理型班組”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，占分公司班組總數(shù)的78.8%，實(shí)現(xiàn)年初創(chuàng)建目標(biāo)計(jì)劃，同時(shí)，分公司還樹立了18個(gè)“班組建設(shè)示范點(diǎn)”，并對(duì)“十佳安全生產(chǎn)自主管理型班組”進(jìn)行了表彰。
