5月26日，中電投寧夏能源鋁業(yè)公司舉辦2015年鋁業(yè)QC成果發(fā)布會，對鋁板塊各單位申報的19項QC成果進行發(fā)布評審。
發(fā)布會上，各QC小組對所發(fā)布課題的背景、用途、影響進行了詳細介紹。此次發(fā)布的成果包含了《提高AL99.85及以上原鋁液品級率》、《優(yōu)化焙燒生產(chǎn)工藝 降低焙燒生產(chǎn)成本》、《改進修復(fù)工藝 降低鋼爪報廢率》等16項攻關(guān)型課題，《提高A356.2合金產(chǎn)能 增強A356.2合金盈利能力》、《加強生產(chǎn)管理 降低原鋁液生產(chǎn)費用》兩項管理型課題和《降低碳素保護環(huán)成本》1項創(chuàng)新型課題。評審組根據(jù)各小組的選題、原因分析、對策與實施、課題效果等進行評審，并就其中存在的不足提出建議和意見。
取得前三名的優(yōu)秀QC小組將代表公司參加中國有色金屬協(xié)會2015年度優(yōu)秀質(zhì)量管理小組評選。按照公司相關(guān)政策，年底將對參加本次成果發(fā)表的優(yōu)秀QC小組進行獎勵。
多年來，公司已確立“年年有活動，年年有發(fā)表”的QC活動目標。在廣大職工的積極參與下，各單位成立了形式多樣的QC小組，使活動領(lǐng)域不斷拓展，內(nèi)容不斷豐富。各小組結(jié)合生產(chǎn)實際解決了一批涉及安全、質(zhì)量、成本等方面存在的問題，成為公司全面質(zhì)量管理的一項重要抓手，為公司創(chuàng)造了良好效益。多個活動小組榮獲“中國有色金屬工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號。
中電投寧夏能源鋁寧東分公司通過對近年來廢舊物資管理過程中存在的問題進行深入分析，結(jié)合區(qū)域一體化管理后的機構(gòu)設(shè)置情況，采取多項措施，抓好廢舊物資管理。
分公司針對目前廢舊物資管理的現(xiàn)狀，結(jié)合實際，對廢舊物資管理制度進行修訂，規(guī)范了廢舊物資回收、利用、處置流程，進一步明確了計劃部、供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、政工部、后勤服務(wù)部、鐵路工廠站、質(zhì)檢站等廢舊物資相關(guān)管理部門的職責和廢舊物資產(chǎn)生單位職責，使分公司的廢舊物資管理工作落到實處。
注重廢舊物資處置過程管理。對廢舊物資收集、存放、拍賣、招投標活動、銷售合同簽訂、拉運安全協(xié)議簽訂、現(xiàn)場監(jiān)裝、監(jiān)秤、車輛皮重核實、廢舊物資入庫、出庫手續(xù)辦理、銷售結(jié)算等各個環(huán)節(jié)工作流程做了規(guī)范管理。廢舊物資裝車時，由分公司廢舊物資所屬單位和供應(yīng)部廢舊物資管理員現(xiàn)場共同監(jiān)裝，檢斤單由廢舊物資所屬單位兼職管理員、供應(yīng)部廢舊物資管理員、質(zhì)檢中心檢斤員、客戶四方簽字，鐵路工廠站依據(jù)廢舊物資檢斤單開出門證。
規(guī)范廢舊物資基礎(chǔ)臺賬管理。臺賬中的處置量、庫存量等數(shù)據(jù)要與生產(chǎn)工藝指標的邏輯關(guān)系對應(yīng)形成閉環(huán)。尤其是對廢大氧袋等價值較高的廢舊物資產(chǎn)生量與庫存量、銷售量密切關(guān)注，避免流失，做到對廢舊物資處置的全過程管理。
開展廢舊物資效能監(jiān)察，加強廢舊物資處置的監(jiān)督管理。為了加大對廢舊物資回收、處置環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約力度，分公司成立了由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室主任組成的廢舊物資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，開展廢舊物資效能監(jiān)察工作，對廢舊物資管理制度建立及執(zhí)行情況、廢舊物資處置情況及工作人員廉潔自律情況進行監(jiān)察，并將監(jiān)察建議及時發(fā)至相關(guān)部門。
近日，寧夏能源鋁業(yè)公司青鑫炭素公司啟動了星級服務(wù)型黨支部創(chuàng)建活動。
本次活動將黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員創(chuàng)建星級黨支部聯(lián)系點作為推進創(chuàng)建標準化和星級服務(wù)型黨支部的重要措施，黨委委員每人聯(lián)系一個創(chuàng)建單位，具體指導(dǎo)一個黨支部開展工作，加強對基層黨組織的指導(dǎo)和幫助，推動黨建責任層層落實?；顒右阅甓葹橹芷?，重點開展“六個一”工作。一次黨課。以加強基層黨組織建設(shè)為主要內(nèi)容，為聯(lián)系點黨員干部上一次黨課；參加各聯(lián)系單位班前會議或班后會議。圍繞抓黨建促安全生產(chǎn)、以安全生產(chǎn)促發(fā)展方向，就公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營和控虧減虧開展一次調(diào)研活動，摸清情況，找準問題，針對存在的問題制定出切實可行的措施，確保全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。一次談心。
深入聯(lián)系點與黨員職工群眾交心談心，了解職工意愿，掌握干部職工思想動態(tài)，為開展工作提供依據(jù)。一次會議。指導(dǎo)聯(lián)系點黨支部開好專題民主生活會，參加聯(lián)系黨支部組織生活會，幫助其找準存在的主要問題，積極尋找解決方法。一次點評。在黨支部民主生活會上，對車間管理層和黨組織“一把手”落實公司“提高干部執(zhí)行力，綜合業(yè)績對標管理責任追究辦法”工作開展情況、履職盡責和廉政情況進行點評。一件實事。結(jié)合聯(lián)系點的實際情況，指導(dǎo)車間開展黨員創(chuàng)新工程，重點解決聯(lián)系車間存在的影響和制約公司完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標的突出問題，充分發(fā)揮以點帶面的示范效應(yīng)。
發(fā)布會上，各QC小組對所發(fā)布課題的背景、用途、影響進行了詳細介紹。此次發(fā)布的成果包含了《提高AL99.85及以上原鋁液品級率》、《優(yōu)化焙燒生產(chǎn)工藝 降低焙燒生產(chǎn)成本》、《改進修復(fù)工藝 降低鋼爪報廢率》等16項攻關(guān)型課題，《提高A356.2合金產(chǎn)能 增強A356.2合金盈利能力》、《加強生產(chǎn)管理 降低原鋁液生產(chǎn)費用》兩項管理型課題和《降低碳素保護環(huán)成本》1項創(chuàng)新型課題。評審組根據(jù)各小組的選題、原因分析、對策與實施、課題效果等進行評審，并就其中存在的不足提出建議和意見。
取得前三名的優(yōu)秀QC小組將代表公司參加中國有色金屬協(xié)會2015年度優(yōu)秀質(zhì)量管理小組評選。按照公司相關(guān)政策，年底將對參加本次成果發(fā)表的優(yōu)秀QC小組進行獎勵。
多年來，公司已確立“年年有活動，年年有發(fā)表”的QC活動目標。在廣大職工的積極參與下，各單位成立了形式多樣的QC小組，使活動領(lǐng)域不斷拓展，內(nèi)容不斷豐富。各小組結(jié)合生產(chǎn)實際解決了一批涉及安全、質(zhì)量、成本等方面存在的問題，成為公司全面質(zhì)量管理的一項重要抓手，為公司創(chuàng)造了良好效益。多個活動小組榮獲“中國有色金屬工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號。
中電投寧夏能源鋁寧東分公司通過對近年來廢舊物資管理過程中存在的問題進行深入分析，結(jié)合區(qū)域一體化管理后的機構(gòu)設(shè)置情況，采取多項措施，抓好廢舊物資管理。
分公司針對目前廢舊物資管理的現(xiàn)狀，結(jié)合實際，對廢舊物資管理制度進行修訂，規(guī)范了廢舊物資回收、利用、處置流程，進一步明確了計劃部、供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、政工部、后勤服務(wù)部、鐵路工廠站、質(zhì)檢站等廢舊物資相關(guān)管理部門的職責和廢舊物資產(chǎn)生單位職責，使分公司的廢舊物資管理工作落到實處。
注重廢舊物資處置過程管理。對廢舊物資收集、存放、拍賣、招投標活動、銷售合同簽訂、拉運安全協(xié)議簽訂、現(xiàn)場監(jiān)裝、監(jiān)秤、車輛皮重核實、廢舊物資入庫、出庫手續(xù)辦理、銷售結(jié)算等各個環(huán)節(jié)工作流程做了規(guī)范管理。廢舊物資裝車時，由分公司廢舊物資所屬單位和供應(yīng)部廢舊物資管理員現(xiàn)場共同監(jiān)裝，檢斤單由廢舊物資所屬單位兼職管理員、供應(yīng)部廢舊物資管理員、質(zhì)檢中心檢斤員、客戶四方簽字，鐵路工廠站依據(jù)廢舊物資檢斤單開出門證。
規(guī)范廢舊物資基礎(chǔ)臺賬管理。臺賬中的處置量、庫存量等數(shù)據(jù)要與生產(chǎn)工藝指標的邏輯關(guān)系對應(yīng)形成閉環(huán)。尤其是對廢大氧袋等價值較高的廢舊物資產(chǎn)生量與庫存量、銷售量密切關(guān)注，避免流失，做到對廢舊物資處置的全過程管理。
開展廢舊物資效能監(jiān)察，加強廢舊物資處置的監(jiān)督管理。為了加大對廢舊物資回收、處置環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約力度，分公司成立了由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室主任組成的廢舊物資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，開展廢舊物資效能監(jiān)察工作，對廢舊物資管理制度建立及執(zhí)行情況、廢舊物資處置情況及工作人員廉潔自律情況進行監(jiān)察，并將監(jiān)察建議及時發(fā)至相關(guān)部門。
近日，寧夏能源鋁業(yè)公司青鑫炭素公司啟動了星級服務(wù)型黨支部創(chuàng)建活動。
本次活動將黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員創(chuàng)建星級黨支部聯(lián)系點作為推進創(chuàng)建標準化和星級服務(wù)型黨支部的重要措施，黨委委員每人聯(lián)系一個創(chuàng)建單位，具體指導(dǎo)一個黨支部開展工作，加強對基層黨組織的指導(dǎo)和幫助，推動黨建責任層層落實?；顒右阅甓葹橹芷?，重點開展“六個一”工作。一次黨課。以加強基層黨組織建設(shè)為主要內(nèi)容，為聯(lián)系點黨員干部上一次黨課；參加各聯(lián)系單位班前會議或班后會議。圍繞抓黨建促安全生產(chǎn)、以安全生產(chǎn)促發(fā)展方向，就公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營和控虧減虧開展一次調(diào)研活動，摸清情況，找準問題，針對存在的問題制定出切實可行的措施，確保全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。一次談心。
深入聯(lián)系點與黨員職工群眾交心談心，了解職工意愿，掌握干部職工思想動態(tài)，為開展工作提供依據(jù)。一次會議。指導(dǎo)聯(lián)系點黨支部開好專題民主生活會，參加聯(lián)系黨支部組織生活會，幫助其找準存在的主要問題，積極尋找解決方法。一次點評。在黨支部民主生活會上，對車間管理層和黨組織“一把手”落實公司“提高干部執(zhí)行力，綜合業(yè)績對標管理責任追究辦法”工作開展情況、履職盡責和廉政情況進行點評。一件實事。結(jié)合聯(lián)系點的實際情況，指導(dǎo)車間開展黨員創(chuàng)新工程，重點解決聯(lián)系車間存在的影響和制約公司完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標的突出問題，充分發(fā)揮以點帶面的示范效應(yīng)。
