近日，中鋁山西分公司科技研發(fā)項目“溶出液ak指標在線監(jiān)測與控制項目”在第二氧化鋁廠正式開始實施。項目實施后，可有效穩(wěn)定循環(huán)母液加入量、循環(huán)母液濃度、適當降低溶出液αk，使系統(tǒng)更加穩(wěn)定、生產(chǎn)更加經(jīng)濟，預(yù)計可使溶出αk年平均值降低0.01，循環(huán)效率提高1kg/m3，年經(jīng)濟效益約119.7萬元。
溶出αk是拜爾法氧化鋁生產(chǎn)工藝中鋁酸鈉溶液中氧化鈉與氧化鋁的比值，是氧化鋁生產(chǎn)中一項重要的技術(shù)指標，可以用它來表示氫氧化鈉溶液中氧化鋁的飽和程度以及溶液的不同性質(zhì)，是反映氧化鋁溶出效果的一個重要特性參數(shù)。近幾年來，隨著氧化鋁礦石品位不斷下降，給生產(chǎn)組織帶來不同程度的困難，因此，如何穩(wěn)定溶出αk在實際生產(chǎn)中就顯得尤為重要。
以前，為及時了解溶出反應(yīng)過程和效果，山西分公司生產(chǎn)運行部化驗中心采取人工化驗分析，經(jīng)分廠申報，山西分公司審批的“溶出液ak指標在線監(jiān)測與控制項目”率先在第二氧化鋁廠五系列溶出機組實施。項目包括在末級閃蒸到稀釋前槽的過料管上安裝一臺測量儀，測量溶出液ak值；在溶出喂料泵前的循環(huán)堿液管上安裝一臺測量儀，測量循環(huán)堿液ak值；在溶出喂料泵前的循環(huán)堿液管上安裝一臺NK測量儀，測量循環(huán)堿液NK值，通過實時在線監(jiān)測，為崗位員工調(diào)整指標提供依據(jù)。
項目實施后，減少了人工化驗帶來的濃度化驗分析帶來的調(diào)節(jié)滯后問題。通過應(yīng)用該技術(shù)，可以在不改變系統(tǒng)主要流程和設(shè)備的條件下，通過降低溶出αk提高已有系統(tǒng)的運行質(zhì)量，降低氧化鋁生產(chǎn)主要消耗，從而降低氧化鋁生產(chǎn)成本。
近日，晉鋁興業(yè)公司出臺新《員工績效考核辦法》，向生產(chǎn)一線崗位傾斜績效分配，機關(guān)部室人員有效精簡，生產(chǎn)崗位員工占到全公司86.5%。
按照晉鋁興業(yè)公司《員工績效考核辦法》，生產(chǎn)崗位以產(chǎn)量完成作為績效考核的主要指標，機關(guān)人員以對一線的服務(wù)質(zhì)量進行考核。辦法實施以來，有效激發(fā)了一線崗位員工的生產(chǎn)熱情，同時，機關(guān)服務(wù)一線的意識也得到了增強。車間機關(guān)員工氮化硅生產(chǎn)線復(fù)產(chǎn)后紛紛主動返回生產(chǎn)車間，學(xué)習崗位操作技能，逐步成長為生產(chǎn)骨干，公司機關(guān)干部利用雙休日加班加點參加現(xiàn)場勞動，確保公司訂單按期交付。
11月份，山西鋁廠第一氧化鋁廠溶出磨下料量達每小時220 噸，其中個別班組達到每小時240 噸以上，創(chuàng)近年來新高，為配吃第二氧化鋁廠赤泥，降低堿耗提供有力保障。
進入冬季后，原來的熱水供應(yīng)提溫慢，沉降槽溫度低，影響洗滌效果，容易造成沉降槽不穩(wěn)定。第一氧化鋁廠沉降車間成立“提高溶出磨臺時產(chǎn)能”運營轉(zhuǎn)型攻關(guān)組，根據(jù)快速分離及粗液合流并入生產(chǎn)流程系統(tǒng)的新工藝，制定新的操作規(guī)程，與穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)措施配套，并安排專人對新工藝加入后的指標全過程跟蹤控制，通過取樣分析調(diào)查研究，最終形成了通過進磨閥門調(diào)整和降低磨內(nèi)液固比，有效減少分級機返砂量，提高溶出磨下料量的工藝流程模式。
改造加裝蒸汽后，沉降槽平均溫度提高1 攝氏度，確保了系統(tǒng)穩(wěn)定運行。同時，車間制定了溶出磨崗位指標、產(chǎn)量完成情況一覽表，通過深入開展技術(shù)指標和競賽活動，公開每班指標、產(chǎn)量完成臺帳，績效考核獎優(yōu)罰劣，提高了廣大員工的生產(chǎn)責任心和積極性。
根據(jù)國資委《國有企業(yè)清產(chǎn)核資辦法》和中鋁公司關(guān)于開展清產(chǎn)核資工作的相關(guān)要求，12月7日，山西鋁廠就清產(chǎn)核資相關(guān)工作進行安排部署，山西鋁廠廠長、山西分公司總經(jīng)理張占明，山西鋁廠副廠長李安平，山西分公司財務(wù)總監(jiān)張士國及山西鋁廠各二級單位和相關(guān)部室負責人參加會議。
會議要求各單位要認真對待，高度重視清產(chǎn)核資工作，明確清產(chǎn)核資工作的目的意義，通過資產(chǎn)核查、賬面清理等措施對本單位資產(chǎn)進行徹底清查、盤點，同時與相關(guān)部門進行審核對接，形成清產(chǎn)核資報告。
張士國指出，各單位要以本質(zhì)脫困方案及低效無效資產(chǎn)處置為基礎(chǔ)，以資產(chǎn)摸底清查為手段，安排專人負責，明確時間節(jié)點，并按照審計要求標準和損失認定基本原則，進行全面清查。
張占明強調(diào)，各單位要認真學(xué)習貫徹相關(guān)文件精神，迅速行動，成立清產(chǎn)核資工作小組，制定實施方案，細分任務(wù)，明晰職責，集中力量開展學(xué)習和培訓(xùn)工作，及時和相關(guān)部門進行溝通協(xié)調(diào)，積極主動開展工作，要將清產(chǎn)核資工作與山西鋁廠生存發(fā)展及本質(zhì)脫困方案聯(lián)系起來，做到認識到位、組織到位、學(xué)習培訓(xùn)到位、溝通協(xié)調(diào)到位、現(xiàn)場審計配合到位，確保清產(chǎn)核資工作順利完成。
至12月8日，中國鋁業(yè)山西分公司礦業(yè)公司累計完成145.08萬噸供礦任務(wù)，供礦成本每噸節(jié)余7.04元，礦石平均質(zhì)量為5.33，滿足了氧化鋁生產(chǎn)需求，提前22天完成年度各項任務(wù)目標。
2014年，礦業(yè)公司緊緊圍繞企業(yè)六屆四次雙代會提出的“做強礦山，構(gòu)建核心競爭力”這一目標，積極推行礦山業(yè)務(wù)單元獨立核算改革，立足實際，制訂礦山本質(zhì)脫困方案，完成了資源的區(qū)域劃分，施行了項目經(jīng)理負責制，在資源獲取、礦山建設(shè)、市場化改革等方面取得了較好的成績，為提前完成目標任務(wù)提供了保證。
在資源獲取上，以依法治企為核心，努力完善各種礦山證照，認真研判資源政策，精心篩選資源獲取靶區(qū)，完成了山西省內(nèi)10大資源區(qū)域的科學(xué)劃分，密切關(guān)注各種政策與環(huán)境的變化，努力做到無縫對接，在外協(xié)思維、協(xié)調(diào)方法上做進一步的調(diào)整，有效推動了礦業(yè)“三三三”大布局的穩(wěn)妥實施。
今年以來，礦業(yè)公司率先在古縣和方山兩個區(qū)域?qū)嵭心繕斯芾碡熑沃聘母?，并在所有礦山中積極探索項目經(jīng)理負責制，為山西分公司全面建立職業(yè)經(jīng)理人制度進行了有益嘗試，公司面向礦山系統(tǒng)的三個單位進行市場化公開選聘，突出了專業(yè)人才的專業(yè)優(yōu)勢，不僅拓寬了專業(yè)人才的晉升空間，同時，也為公司的改革發(fā)展和本質(zhì)脫困目標的實現(xiàn)注入了新的活力。
在生產(chǎn)礦山建設(shè)上，以模范礦山建設(shè)為切入點，進一步夯實合作礦山的管理基礎(chǔ)，提升礦山的管理水平。
調(diào)動各方面工作積極性，積極處理好與當?shù)卣熬用耜P(guān)系，為礦山生產(chǎn)建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。同時充分利用好土地政策，積極協(xié)調(diào)臨時用地、以地換地來解決礦山采場的用地，在建礦山的前期籌備中，礦山項目經(jīng)理提前介入，加快各種批文的辦理，超前謀劃新建礦山模式、預(yù)測投資效益等前期工作，堅持礦山合法、高效、實用的原則，加快礦山建設(shè)步伐。
在生產(chǎn)組織上，堅持穩(wěn)定供礦超前組織搶抓剝離進度，做好采礦銜接安排，加強采場管理，輔以人工清頂，剔除粘土夾層，嚴格執(zhí)行平鋪直取的配礦工藝，重點加強破碎前兩級篩分和人工撿石，切實提高礦石質(zhì)量，保持均衡穩(wěn)定生產(chǎn)；在礦石的運輸過程中，通過成立督查組，嚴格GPS體系的運行管理、塑封和封條管理，重新簽訂三方協(xié)議，加大現(xiàn)場管理力度等一系列措施，確保了進廠礦石質(zhì)量。
在安全管理上，加強日常安全管理檢查，落實“一崗雙責”和“業(yè)務(wù)誰主管、安全誰負責”的原則，切實強化“一把手”和分管領(lǐng)導(dǎo)安全責任意識，查隱患反違章工作日?；?，完善安全管理制度體系，全面推進礦山安全達標工作，實現(xiàn)各礦山安全生產(chǎn)無事故。
溶出αk是拜爾法氧化鋁生產(chǎn)工藝中鋁酸鈉溶液中氧化鈉與氧化鋁的比值，是氧化鋁生產(chǎn)中一項重要的技術(shù)指標，可以用它來表示氫氧化鈉溶液中氧化鋁的飽和程度以及溶液的不同性質(zhì)，是反映氧化鋁溶出效果的一個重要特性參數(shù)。近幾年來，隨著氧化鋁礦石品位不斷下降，給生產(chǎn)組織帶來不同程度的困難，因此，如何穩(wěn)定溶出αk在實際生產(chǎn)中就顯得尤為重要。
以前，為及時了解溶出反應(yīng)過程和效果，山西分公司生產(chǎn)運行部化驗中心采取人工化驗分析，經(jīng)分廠申報，山西分公司審批的“溶出液ak指標在線監(jiān)測與控制項目”率先在第二氧化鋁廠五系列溶出機組實施。項目包括在末級閃蒸到稀釋前槽的過料管上安裝一臺測量儀，測量溶出液ak值；在溶出喂料泵前的循環(huán)堿液管上安裝一臺測量儀，測量循環(huán)堿液ak值；在溶出喂料泵前的循環(huán)堿液管上安裝一臺NK測量儀，測量循環(huán)堿液NK值，通過實時在線監(jiān)測，為崗位員工調(diào)整指標提供依據(jù)。
項目實施后，減少了人工化驗帶來的濃度化驗分析帶來的調(diào)節(jié)滯后問題。通過應(yīng)用該技術(shù)，可以在不改變系統(tǒng)主要流程和設(shè)備的條件下，通過降低溶出αk提高已有系統(tǒng)的運行質(zhì)量，降低氧化鋁生產(chǎn)主要消耗，從而降低氧化鋁生產(chǎn)成本。
近日，晉鋁興業(yè)公司出臺新《員工績效考核辦法》，向生產(chǎn)一線崗位傾斜績效分配，機關(guān)部室人員有效精簡，生產(chǎn)崗位員工占到全公司86.5%。
按照晉鋁興業(yè)公司《員工績效考核辦法》，生產(chǎn)崗位以產(chǎn)量完成作為績效考核的主要指標，機關(guān)人員以對一線的服務(wù)質(zhì)量進行考核。辦法實施以來，有效激發(fā)了一線崗位員工的生產(chǎn)熱情，同時，機關(guān)服務(wù)一線的意識也得到了增強。車間機關(guān)員工氮化硅生產(chǎn)線復(fù)產(chǎn)后紛紛主動返回生產(chǎn)車間，學(xué)習崗位操作技能，逐步成長為生產(chǎn)骨干，公司機關(guān)干部利用雙休日加班加點參加現(xiàn)場勞動，確保公司訂單按期交付。
11月份，山西鋁廠第一氧化鋁廠溶出磨下料量達每小時220 噸，其中個別班組達到每小時240 噸以上，創(chuàng)近年來新高，為配吃第二氧化鋁廠赤泥，降低堿耗提供有力保障。
進入冬季后，原來的熱水供應(yīng)提溫慢，沉降槽溫度低，影響洗滌效果，容易造成沉降槽不穩(wěn)定。第一氧化鋁廠沉降車間成立“提高溶出磨臺時產(chǎn)能”運營轉(zhuǎn)型攻關(guān)組，根據(jù)快速分離及粗液合流并入生產(chǎn)流程系統(tǒng)的新工藝，制定新的操作規(guī)程，與穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)措施配套，并安排專人對新工藝加入后的指標全過程跟蹤控制，通過取樣分析調(diào)查研究，最終形成了通過進磨閥門調(diào)整和降低磨內(nèi)液固比，有效減少分級機返砂量，提高溶出磨下料量的工藝流程模式。
改造加裝蒸汽后，沉降槽平均溫度提高1 攝氏度，確保了系統(tǒng)穩(wěn)定運行。同時，車間制定了溶出磨崗位指標、產(chǎn)量完成情況一覽表，通過深入開展技術(shù)指標和競賽活動，公開每班指標、產(chǎn)量完成臺帳，績效考核獎優(yōu)罰劣，提高了廣大員工的生產(chǎn)責任心和積極性。
根據(jù)國資委《國有企業(yè)清產(chǎn)核資辦法》和中鋁公司關(guān)于開展清產(chǎn)核資工作的相關(guān)要求，12月7日，山西鋁廠就清產(chǎn)核資相關(guān)工作進行安排部署，山西鋁廠廠長、山西分公司總經(jīng)理張占明，山西鋁廠副廠長李安平，山西分公司財務(wù)總監(jiān)張士國及山西鋁廠各二級單位和相關(guān)部室負責人參加會議。
會議要求各單位要認真對待，高度重視清產(chǎn)核資工作，明確清產(chǎn)核資工作的目的意義，通過資產(chǎn)核查、賬面清理等措施對本單位資產(chǎn)進行徹底清查、盤點，同時與相關(guān)部門進行審核對接，形成清產(chǎn)核資報告。
張士國指出，各單位要以本質(zhì)脫困方案及低效無效資產(chǎn)處置為基礎(chǔ)，以資產(chǎn)摸底清查為手段，安排專人負責，明確時間節(jié)點，并按照審計要求標準和損失認定基本原則，進行全面清查。
張占明強調(diào)，各單位要認真學(xué)習貫徹相關(guān)文件精神，迅速行動，成立清產(chǎn)核資工作小組，制定實施方案，細分任務(wù)，明晰職責，集中力量開展學(xué)習和培訓(xùn)工作，及時和相關(guān)部門進行溝通協(xié)調(diào)，積極主動開展工作，要將清產(chǎn)核資工作與山西鋁廠生存發(fā)展及本質(zhì)脫困方案聯(lián)系起來，做到認識到位、組織到位、學(xué)習培訓(xùn)到位、溝通協(xié)調(diào)到位、現(xiàn)場審計配合到位，確保清產(chǎn)核資工作順利完成。
至12月8日，中國鋁業(yè)山西分公司礦業(yè)公司累計完成145.08萬噸供礦任務(wù)，供礦成本每噸節(jié)余7.04元，礦石平均質(zhì)量為5.33，滿足了氧化鋁生產(chǎn)需求，提前22天完成年度各項任務(wù)目標。
2014年，礦業(yè)公司緊緊圍繞企業(yè)六屆四次雙代會提出的“做強礦山，構(gòu)建核心競爭力”這一目標，積極推行礦山業(yè)務(wù)單元獨立核算改革，立足實際，制訂礦山本質(zhì)脫困方案，完成了資源的區(qū)域劃分，施行了項目經(jīng)理負責制，在資源獲取、礦山建設(shè)、市場化改革等方面取得了較好的成績，為提前完成目標任務(wù)提供了保證。
在資源獲取上，以依法治企為核心，努力完善各種礦山證照，認真研判資源政策，精心篩選資源獲取靶區(qū)，完成了山西省內(nèi)10大資源區(qū)域的科學(xué)劃分，密切關(guān)注各種政策與環(huán)境的變化，努力做到無縫對接，在外協(xié)思維、協(xié)調(diào)方法上做進一步的調(diào)整，有效推動了礦業(yè)“三三三”大布局的穩(wěn)妥實施。
今年以來，礦業(yè)公司率先在古縣和方山兩個區(qū)域?qū)嵭心繕斯芾碡熑沃聘母?，并在所有礦山中積極探索項目經(jīng)理負責制，為山西分公司全面建立職業(yè)經(jīng)理人制度進行了有益嘗試，公司面向礦山系統(tǒng)的三個單位進行市場化公開選聘，突出了專業(yè)人才的專業(yè)優(yōu)勢，不僅拓寬了專業(yè)人才的晉升空間，同時，也為公司的改革發(fā)展和本質(zhì)脫困目標的實現(xiàn)注入了新的活力。
在生產(chǎn)礦山建設(shè)上，以模范礦山建設(shè)為切入點，進一步夯實合作礦山的管理基礎(chǔ)，提升礦山的管理水平。
調(diào)動各方面工作積極性，積極處理好與當?shù)卣熬用耜P(guān)系，為礦山生產(chǎn)建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。同時充分利用好土地政策，積極協(xié)調(diào)臨時用地、以地換地來解決礦山采場的用地，在建礦山的前期籌備中，礦山項目經(jīng)理提前介入，加快各種批文的辦理，超前謀劃新建礦山模式、預(yù)測投資效益等前期工作，堅持礦山合法、高效、實用的原則，加快礦山建設(shè)步伐。
在生產(chǎn)組織上，堅持穩(wěn)定供礦超前組織搶抓剝離進度，做好采礦銜接安排，加強采場管理，輔以人工清頂，剔除粘土夾層，嚴格執(zhí)行平鋪直取的配礦工藝，重點加強破碎前兩級篩分和人工撿石，切實提高礦石質(zhì)量，保持均衡穩(wěn)定生產(chǎn)；在礦石的運輸過程中，通過成立督查組，嚴格GPS體系的運行管理、塑封和封條管理，重新簽訂三方協(xié)議，加大現(xiàn)場管理力度等一系列措施，確保了進廠礦石質(zhì)量。
在安全管理上，加強日常安全管理檢查，落實“一崗雙責”和“業(yè)務(wù)誰主管、安全誰負責”的原則，切實強化“一把手”和分管領(lǐng)導(dǎo)安全責任意識，查隱患反違章工作日?；?，完善安全管理制度體系，全面推進礦山安全達標工作，實現(xiàn)各礦山安全生產(chǎn)無事故。
