10月29日，中電投寧夏能源鋁青銅峽分公司、寧東分公司、青鋁發(fā)電組織黨員干部和部分崗位工作人員參觀自治區(qū)廉政警示教育中心，增強(qiáng)干部廉潔自律意識(shí)，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。
通過真實(shí)、鮮活的案例、圖文并茂的展板，大家深受觸動(dòng)，特別是那些曾經(jīng)發(fā)生在我們身邊的貪腐案例，更是一次深刻的心靈震撼和思想洗禮。警示大家從思想上和行動(dòng)上筑牢反腐倡廉防線，講黨性、正風(fēng)氣、強(qiáng)法紀(jì)、做到勤廉從業(yè)、干凈干事。自覺接受監(jiān)督，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作效率，營(yíng)造廉潔自律良好風(fēng)氣，以良好的作風(fēng)建設(shè)為公司年度目標(biāo)任務(wù)完成做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
自治區(qū)紀(jì)委廉政警示教育中心是我區(qū)開展黨員干部廉政警示教育的重要陣地，是宣傳自治區(qū)反腐倡廉工作成果的重要窗口之一。分“決策篇”、“法制篇”、“正氣篇”、“警示篇”、“鏡鑒篇”和“塞上清風(fēng)”六個(gè)部分。
隨著10月17日總結(jié)大會(huì)的召開，寧夏能源鋁業(yè)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)圓滿結(jié)束。從2013年10月31日到2014年10月，在為期一年的教育實(shí)踐活動(dòng)中，寧夏能源鋁業(yè)黨委按照中央和集團(tuán)公司黨組統(tǒng)一部署及“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，聚焦“四風(fēng)”突出問題，緊扣“四個(gè)消除、四個(gè)提高”，按照“學(xué)習(xí)教育、聽取意見”、“查擺問題、開展批評(píng)”、“整改落實(shí)、建章立制”三個(gè)環(huán)節(jié)，從六個(gè)方面入手，扎實(shí)有效地開展活動(dòng)，取得了“‘四風(fēng)’突出問題得到解決”、“制度建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)”、“企業(yè)管理得到提升”、“黨建工作不斷創(chuàng)新” 及“群眾觀點(diǎn)不斷增強(qiáng)”五項(xiàng)成果。
高度重視，精心組織。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展后，該公司黨委圍繞活動(dòng)主題，精心組織實(shí)施。公司系統(tǒng)層層建立健全教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，并選派三個(gè)督導(dǎo)組，深入17個(gè)單位進(jìn)行活動(dòng)督導(dǎo)。在活動(dòng)策劃中，堅(jiān)持按規(guī)定動(dòng)作，研究制定活動(dòng)方案，明確了活動(dòng)主題、目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)措施和方法步驟，并緊扣公司實(shí)際，提出了“四個(gè)消除、四個(gè)提高”的具體要求。
強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，奠定思想基礎(chǔ)。該公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)揮帶頭作用，靜下心來原原本本學(xué)習(xí)，帶著問題研讀。公司領(lǐng)導(dǎo)班子先后專門安排5個(gè)半天進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，并用一天半時(shí)間，集中開展了黨的群眾路線專題學(xué)習(xí)討論。還邀請(qǐng)自治區(qū)黨委講師團(tuán)教授，對(duì)公司黨員干部進(jìn)行了兩次集中授課教育。各黨支部組織開展了“群眾路線大家談”、“百字言論”征文活動(dòng)。
開門搞好活動(dòng)，廣泛聽取意見。該公司堅(jiān)持開門搞活動(dòng)，通過群眾提、自己找、互相幫、集體議等各種有效方式，廣泛聽取黨員、干部和職工群眾的意見建議，全面查找“四風(fēng)”問題。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分頭深入11個(gè)聯(lián)系點(diǎn)、17個(gè)基層單位開展專題調(diào)研，召開9個(gè)班組座談會(huì)，與235名干部職工進(jìn)行個(gè)別談話，面對(duì)面聽取一線干部職工的意見。還結(jié)合各自分管工作，通過個(gè)別談話、專題座談，認(rèn)真聽取分管部門及各單位意見。公司教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室為擴(kuò)大聽取意見范圍，在走訪、函詢、設(shè)置意見箱等基礎(chǔ)上，還采取問卷調(diào)查方式，在全系統(tǒng)730多名黨員干部和職工群眾代表中征求意見建議。同時(shí)，認(rèn)真梳理近年來在審計(jì)、信訪等工作中反映的問題，并認(rèn)真聽取集團(tuán)公司督導(dǎo)組對(duì)班子作風(fēng)建設(shè)情況和存在問題的通報(bào)意見?；顒?dòng)中，共征集各類意見建議368條，為對(duì)照檢查、開展批評(píng)和解決問題打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
貫徹整風(fēng)精神，認(rèn)真開展批評(píng)。該公司把貫徹整風(fēng)精神、認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)作為整個(gè)活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊緊抓住深入談心、找準(zhǔn)根源、敢于動(dòng)真三個(gè)重點(diǎn)，確保高質(zhì)量開好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，班子成員與分管部門負(fù)責(zé)同志、與基層干部職工之間共開展了3個(gè)層面2輪談心活動(dòng)。通過廣泛深入地交心談心，把問題談透、把思想談通。在此基礎(chǔ)上，公司把重點(diǎn)放在深刻剖析、找準(zhǔn)問題根源上，嚴(yán)肅認(rèn)真地撰寫對(duì)照檢查材料。黨委先后召開2次會(huì)議，集體討論領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照檢查材料，并根據(jù)集團(tuán)公司督導(dǎo)組修改意見，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員對(duì)照檢查材料作了5次較大的修改。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照衡量尺子嚴(yán)、查擺問題準(zhǔn)、原因分析深、整改措施實(shí)的要求，自覺把自己擺進(jìn)去，認(rèn)真撰寫和反復(fù)修改對(duì)照檢查材料。在民主生活上，大家聚焦“四風(fēng)”，深入開展批評(píng)和自我批評(píng)，自我批評(píng)勇于揭短亮丑，相互批評(píng)敢于動(dòng)真碰硬，不放“空炮”、“禮炮”，達(dá)到了“團(tuán)結(jié)—批評(píng)—團(tuán)結(jié)”的目的。全公司106個(gè)黨支部召開了專題組織生活會(huì)，1754名黨員全部參加了黨員評(píng)議，評(píng)議為“好”的占91%。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向，狠抓整改落實(shí)。該公司始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把整改落實(shí)貫徹活動(dòng)始終。對(duì)于查擺出來的問題，能改的馬上改，能做的立即做。根據(jù)征求意見和民主生活會(huì)查擺出來的問題，公司立即研究制定“兩方案一計(jì)劃”，明確整改任務(wù)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和完成時(shí)限，并在全公司進(jìn)行公示，強(qiáng)化整改工作的檢查、監(jiān)督和考核，把整改落實(shí)置于職工群眾全過程監(jiān)督之下。對(duì)征求到的368條意見，經(jīng)匯總歸納為90條，目前已完成58項(xiàng)、持續(xù)整改14項(xiàng)、答復(fù)18項(xiàng)。公司“兩方案一計(jì)劃”中，領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案中的32項(xiàng)整改措施，已完成22項(xiàng)；專項(xiàng)治理方案中的17項(xiàng)整治措施，已完成12項(xiàng)；制度建設(shè)計(jì)劃中的34項(xiàng)制度，已完成32項(xiàng)。各單位“兩方案一計(jì)劃”中制定的234項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)班子整改措施，180項(xiàng)“四風(fēng)”突出問題專項(xiàng)整治措施，334項(xiàng)制度建設(shè)計(jì)劃，到9月底，均完成93%。按照要求，兩級(jí)單位所有整改任務(wù)將在今年年底全部完成。
開展“回頭看”，提升活動(dòng)質(zhì)量。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體會(huì)診，領(lǐng)導(dǎo)干部逐項(xiàng)對(duì)照檢查，主要負(fù)責(zé)同志帶頭查漏補(bǔ)缺，看學(xué)習(xí)教育是否扎實(shí)，查擺問題是否聚焦，自我剖析是否深刻，談心交心是否充分，開展批評(píng)是否認(rèn)真，邊查邊改是否見效。并結(jié)合實(shí)際，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)壓力，深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓發(fā)展，大干100天 沖刺年度目標(biāo)任務(wù)”活動(dòng)。
在教育實(shí)踐活動(dòng)中開展中，該公司始終將活動(dòng)與推動(dòng)企業(yè)中心工作緊密結(jié)合。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子在積極制定整改措施的同時(shí)，切實(shí)做到邊學(xué)邊改、邊查邊改、真抓真改，以作風(fēng)建設(shè)的成效有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展，真正做到“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。
“四風(fēng)”問題得到較好解決。以貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”和集團(tuán)公司24條實(shí)施細(xì)則為切入點(diǎn)，制定印發(fā)了公司25條實(shí)施細(xì)則，開展了“八項(xiàng)規(guī)定”貫徹落實(shí)情況監(jiān)督檢查，修訂完善了公司各項(xiàng)管理制度。下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)四項(xiàng)費(fèi)用管理的通知》等，對(duì)“三多”問題集中治理。截至2014年9月底，公司本部會(huì)議數(shù)量同比減少25個(gè)，文件同比減少7%，停辦了3種工作簡(jiǎn)報(bào)。完善《領(lǐng)導(dǎo)班子職務(wù)消費(fèi)管理辦法》等制度，建立“三公”經(jīng)費(fèi)閉環(huán)管理體系，合理制定預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，完善統(tǒng)計(jì)分析月報(bào)制度。1至9月，會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和辦公費(fèi)同比分別降低83%、37%、57%和39%。該公司本部全面推行重點(diǎn)工作主辦負(fù)責(zé)制、限期辦結(jié)制和責(zé)任追究制，“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”現(xiàn)象得到治理，服務(wù)水平有了提高。
制度建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。該公司及時(shí)總結(jié)教育實(shí)踐活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)做法，把上級(jí)要求、實(shí)際需要、解決問題結(jié)合起來，制定新的制度，完善已有制度，廢止不適用的制度。2013年以來，先后發(fā)布了81項(xiàng)管理制度，其中涉及“四風(fēng)”方面的制度包括《會(huì)議管理辦法》等18項(xiàng)，各項(xiàng)制度的健全和完善，進(jìn)一步推動(dòng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾常態(tài)化、長(zhǎng)效化，鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)成果。
企業(yè)管理得到提升。實(shí)現(xiàn)了煤炭板塊“兩礦一廠”整合和青鑫炭素、通潤(rùn)鋁材市場(chǎng)化改革，加快推進(jìn)寧東鋁電一體化改革和鋁業(yè)市場(chǎng)化改革，強(qiáng)化寧東、青銅峽兩個(gè)鋁業(yè)分公司的主體地位。全面推進(jìn)安健環(huán)體系建設(shè)，完善安全生產(chǎn)目標(biāo)考核機(jī)制，引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全管理向自主安全管理轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)。鋁業(yè)板塊積極開展與集團(tuán)公司兄弟單位、優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理，電解鋁成本持續(xù)保持降低態(tài)勢(shì)。2014年1-9月累計(jì)噸鋁不含稅完全成本較上年降低693元,下降5.34%。
黨建工作不斷創(chuàng)新。各單位“黨員工程”活動(dòng)本著“解決實(shí)際問題、促進(jìn)工作落實(shí)、樹立黨員形象、提升工作業(yè)績(jī)”的原則，在急難險(xiǎn)重生產(chǎn)任務(wù)中，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。青銅峽鋁業(yè)分公司“四必談、五必訪、一必賀”思想政治工作方法，寧東分公司手機(jī)微信群，“親子”班組建設(shè)，動(dòng)力分公司標(biāo)準(zhǔn)化黨支部工作“三公開”、“三商量”、“三帶頭”，物流配送中心的“微型黨課”活動(dòng)，均開創(chuàng)了黨建工作的新形式。其中“微型黨課”活動(dòng)被自治區(qū)國(guó)資委評(píng)定為2013年黨建工作“亮點(diǎn)項(xiàng)目”，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
群眾觀點(diǎn)不斷增強(qiáng)。通過教育實(shí)踐活動(dòng)，廣大黨員、干部執(zhí)行黨的群眾路線的自覺性和堅(jiān)定性進(jìn)一步增強(qiáng)，掌握了貫徹群眾路線的工作方法，增強(qiáng)了做群眾工作的本領(lǐng)，黨群、干群關(guān)系進(jìn)一步密切。堅(jiān)持和完善公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及管理部門下基層調(diào)研制度，確保發(fā)現(xiàn)的問題得到及時(shí)解決。修訂完善《公司特重病救助管理辦法》，建立送溫暖等服務(wù)困難職工常態(tài)化機(jī)制。2013年至2014年，共對(duì)21名特重病職工及職工子女實(shí)施了救助，為5名住院職工辦理互助醫(yī)療幫扶金，走訪慰問困難職工220人，建立3個(gè)基層幫扶聯(lián)系點(diǎn)，切實(shí)解決了職工群眾實(shí)際困難。
作風(fēng)建設(shè)既是攻堅(jiān)戰(zhàn)又是持久戰(zhàn)，只有進(jìn)行時(shí)沒有完成時(shí)。教育實(shí)踐活動(dòng)盡管告一段落，但工作仍在路上。寧夏能源鋁業(yè)黨委將堅(jiān)持善始善終、善作善成，鍥而不舍地推進(jìn)整改落實(shí)，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)定不移推進(jìn)改革發(fā)展，以作風(fēng)建設(shè)的新成效推動(dòng)公司改革發(fā)展，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。
通過真實(shí)、鮮活的案例、圖文并茂的展板，大家深受觸動(dòng)，特別是那些曾經(jīng)發(fā)生在我們身邊的貪腐案例，更是一次深刻的心靈震撼和思想洗禮。警示大家從思想上和行動(dòng)上筑牢反腐倡廉防線，講黨性、正風(fēng)氣、強(qiáng)法紀(jì)、做到勤廉從業(yè)、干凈干事。自覺接受監(jiān)督，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作效率，營(yíng)造廉潔自律良好風(fēng)氣，以良好的作風(fēng)建設(shè)為公司年度目標(biāo)任務(wù)完成做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
自治區(qū)紀(jì)委廉政警示教育中心是我區(qū)開展黨員干部廉政警示教育的重要陣地，是宣傳自治區(qū)反腐倡廉工作成果的重要窗口之一。分“決策篇”、“法制篇”、“正氣篇”、“警示篇”、“鏡鑒篇”和“塞上清風(fēng)”六個(gè)部分。
隨著10月17日總結(jié)大會(huì)的召開，寧夏能源鋁業(yè)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)圓滿結(jié)束。從2013年10月31日到2014年10月，在為期一年的教育實(shí)踐活動(dòng)中，寧夏能源鋁業(yè)黨委按照中央和集團(tuán)公司黨組統(tǒng)一部署及“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，聚焦“四風(fēng)”突出問題，緊扣“四個(gè)消除、四個(gè)提高”，按照“學(xué)習(xí)教育、聽取意見”、“查擺問題、開展批評(píng)”、“整改落實(shí)、建章立制”三個(gè)環(huán)節(jié)，從六個(gè)方面入手，扎實(shí)有效地開展活動(dòng)，取得了“‘四風(fēng)’突出問題得到解決”、“制度建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)”、“企業(yè)管理得到提升”、“黨建工作不斷創(chuàng)新” 及“群眾觀點(diǎn)不斷增強(qiáng)”五項(xiàng)成果。
高度重視，精心組織。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展后，該公司黨委圍繞活動(dòng)主題，精心組織實(shí)施。公司系統(tǒng)層層建立健全教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，并選派三個(gè)督導(dǎo)組，深入17個(gè)單位進(jìn)行活動(dòng)督導(dǎo)。在活動(dòng)策劃中，堅(jiān)持按規(guī)定動(dòng)作，研究制定活動(dòng)方案，明確了活動(dòng)主題、目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)措施和方法步驟，并緊扣公司實(shí)際，提出了“四個(gè)消除、四個(gè)提高”的具體要求。
強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，奠定思想基礎(chǔ)。該公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)揮帶頭作用，靜下心來原原本本學(xué)習(xí)，帶著問題研讀。公司領(lǐng)導(dǎo)班子先后專門安排5個(gè)半天進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，并用一天半時(shí)間，集中開展了黨的群眾路線專題學(xué)習(xí)討論。還邀請(qǐng)自治區(qū)黨委講師團(tuán)教授，對(duì)公司黨員干部進(jìn)行了兩次集中授課教育。各黨支部組織開展了“群眾路線大家談”、“百字言論”征文活動(dòng)。
開門搞好活動(dòng)，廣泛聽取意見。該公司堅(jiān)持開門搞活動(dòng)，通過群眾提、自己找、互相幫、集體議等各種有效方式，廣泛聽取黨員、干部和職工群眾的意見建議，全面查找“四風(fēng)”問題。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分頭深入11個(gè)聯(lián)系點(diǎn)、17個(gè)基層單位開展專題調(diào)研，召開9個(gè)班組座談會(huì)，與235名干部職工進(jìn)行個(gè)別談話，面對(duì)面聽取一線干部職工的意見。還結(jié)合各自分管工作，通過個(gè)別談話、專題座談，認(rèn)真聽取分管部門及各單位意見。公司教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室為擴(kuò)大聽取意見范圍，在走訪、函詢、設(shè)置意見箱等基礎(chǔ)上，還采取問卷調(diào)查方式，在全系統(tǒng)730多名黨員干部和職工群眾代表中征求意見建議。同時(shí)，認(rèn)真梳理近年來在審計(jì)、信訪等工作中反映的問題，并認(rèn)真聽取集團(tuán)公司督導(dǎo)組對(duì)班子作風(fēng)建設(shè)情況和存在問題的通報(bào)意見?；顒?dòng)中，共征集各類意見建議368條，為對(duì)照檢查、開展批評(píng)和解決問題打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
貫徹整風(fēng)精神，認(rèn)真開展批評(píng)。該公司把貫徹整風(fēng)精神、認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)作為整個(gè)活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊緊抓住深入談心、找準(zhǔn)根源、敢于動(dòng)真三個(gè)重點(diǎn)，確保高質(zhì)量開好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，班子成員與分管部門負(fù)責(zé)同志、與基層干部職工之間共開展了3個(gè)層面2輪談心活動(dòng)。通過廣泛深入地交心談心，把問題談透、把思想談通。在此基礎(chǔ)上，公司把重點(diǎn)放在深刻剖析、找準(zhǔn)問題根源上，嚴(yán)肅認(rèn)真地撰寫對(duì)照檢查材料。黨委先后召開2次會(huì)議，集體討論領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照檢查材料，并根據(jù)集團(tuán)公司督導(dǎo)組修改意見，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員對(duì)照檢查材料作了5次較大的修改。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照衡量尺子嚴(yán)、查擺問題準(zhǔn)、原因分析深、整改措施實(shí)的要求，自覺把自己擺進(jìn)去，認(rèn)真撰寫和反復(fù)修改對(duì)照檢查材料。在民主生活上，大家聚焦“四風(fēng)”，深入開展批評(píng)和自我批評(píng)，自我批評(píng)勇于揭短亮丑，相互批評(píng)敢于動(dòng)真碰硬，不放“空炮”、“禮炮”，達(dá)到了“團(tuán)結(jié)—批評(píng)—團(tuán)結(jié)”的目的。全公司106個(gè)黨支部召開了專題組織生活會(huì)，1754名黨員全部參加了黨員評(píng)議，評(píng)議為“好”的占91%。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向，狠抓整改落實(shí)。該公司始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把整改落實(shí)貫徹活動(dòng)始終。對(duì)于查擺出來的問題，能改的馬上改，能做的立即做。根據(jù)征求意見和民主生活會(huì)查擺出來的問題，公司立即研究制定“兩方案一計(jì)劃”，明確整改任務(wù)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和完成時(shí)限，并在全公司進(jìn)行公示，強(qiáng)化整改工作的檢查、監(jiān)督和考核，把整改落實(shí)置于職工群眾全過程監(jiān)督之下。對(duì)征求到的368條意見，經(jīng)匯總歸納為90條，目前已完成58項(xiàng)、持續(xù)整改14項(xiàng)、答復(fù)18項(xiàng)。公司“兩方案一計(jì)劃”中，領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案中的32項(xiàng)整改措施，已完成22項(xiàng)；專項(xiàng)治理方案中的17項(xiàng)整治措施，已完成12項(xiàng)；制度建設(shè)計(jì)劃中的34項(xiàng)制度，已完成32項(xiàng)。各單位“兩方案一計(jì)劃”中制定的234項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)班子整改措施，180項(xiàng)“四風(fēng)”突出問題專項(xiàng)整治措施，334項(xiàng)制度建設(shè)計(jì)劃，到9月底，均完成93%。按照要求，兩級(jí)單位所有整改任務(wù)將在今年年底全部完成。
開展“回頭看”，提升活動(dòng)質(zhì)量。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體會(huì)診，領(lǐng)導(dǎo)干部逐項(xiàng)對(duì)照檢查，主要負(fù)責(zé)同志帶頭查漏補(bǔ)缺，看學(xué)習(xí)教育是否扎實(shí)，查擺問題是否聚焦，自我剖析是否深刻，談心交心是否充分，開展批評(píng)是否認(rèn)真，邊查邊改是否見效。并結(jié)合實(shí)際，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)壓力，深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓發(fā)展，大干100天 沖刺年度目標(biāo)任務(wù)”活動(dòng)。
在教育實(shí)踐活動(dòng)中開展中，該公司始終將活動(dòng)與推動(dòng)企業(yè)中心工作緊密結(jié)合。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子在積極制定整改措施的同時(shí)，切實(shí)做到邊學(xué)邊改、邊查邊改、真抓真改，以作風(fēng)建設(shè)的成效有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展，真正做到“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。
“四風(fēng)”問題得到較好解決。以貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”和集團(tuán)公司24條實(shí)施細(xì)則為切入點(diǎn)，制定印發(fā)了公司25條實(shí)施細(xì)則，開展了“八項(xiàng)規(guī)定”貫徹落實(shí)情況監(jiān)督檢查，修訂完善了公司各項(xiàng)管理制度。下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)四項(xiàng)費(fèi)用管理的通知》等，對(duì)“三多”問題集中治理。截至2014年9月底，公司本部會(huì)議數(shù)量同比減少25個(gè)，文件同比減少7%，停辦了3種工作簡(jiǎn)報(bào)。完善《領(lǐng)導(dǎo)班子職務(wù)消費(fèi)管理辦法》等制度，建立“三公”經(jīng)費(fèi)閉環(huán)管理體系，合理制定預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，完善統(tǒng)計(jì)分析月報(bào)制度。1至9月，會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和辦公費(fèi)同比分別降低83%、37%、57%和39%。該公司本部全面推行重點(diǎn)工作主辦負(fù)責(zé)制、限期辦結(jié)制和責(zé)任追究制，“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”現(xiàn)象得到治理，服務(wù)水平有了提高。
制度建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。該公司及時(shí)總結(jié)教育實(shí)踐活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)做法，把上級(jí)要求、實(shí)際需要、解決問題結(jié)合起來，制定新的制度，完善已有制度，廢止不適用的制度。2013年以來，先后發(fā)布了81項(xiàng)管理制度，其中涉及“四風(fēng)”方面的制度包括《會(huì)議管理辦法》等18項(xiàng)，各項(xiàng)制度的健全和完善，進(jìn)一步推動(dòng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾常態(tài)化、長(zhǎng)效化，鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)成果。
企業(yè)管理得到提升。實(shí)現(xiàn)了煤炭板塊“兩礦一廠”整合和青鑫炭素、通潤(rùn)鋁材市場(chǎng)化改革，加快推進(jìn)寧東鋁電一體化改革和鋁業(yè)市場(chǎng)化改革，強(qiáng)化寧東、青銅峽兩個(gè)鋁業(yè)分公司的主體地位。全面推進(jìn)安健環(huán)體系建設(shè)，完善安全生產(chǎn)目標(biāo)考核機(jī)制，引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全管理向自主安全管理轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)。鋁業(yè)板塊積極開展與集團(tuán)公司兄弟單位、優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理，電解鋁成本持續(xù)保持降低態(tài)勢(shì)。2014年1-9月累計(jì)噸鋁不含稅完全成本較上年降低693元,下降5.34%。
黨建工作不斷創(chuàng)新。各單位“黨員工程”活動(dòng)本著“解決實(shí)際問題、促進(jìn)工作落實(shí)、樹立黨員形象、提升工作業(yè)績(jī)”的原則，在急難險(xiǎn)重生產(chǎn)任務(wù)中，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。青銅峽鋁業(yè)分公司“四必談、五必訪、一必賀”思想政治工作方法，寧東分公司手機(jī)微信群，“親子”班組建設(shè)，動(dòng)力分公司標(biāo)準(zhǔn)化黨支部工作“三公開”、“三商量”、“三帶頭”，物流配送中心的“微型黨課”活動(dòng)，均開創(chuàng)了黨建工作的新形式。其中“微型黨課”活動(dòng)被自治區(qū)國(guó)資委評(píng)定為2013年黨建工作“亮點(diǎn)項(xiàng)目”，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
群眾觀點(diǎn)不斷增強(qiáng)。通過教育實(shí)踐活動(dòng)，廣大黨員、干部執(zhí)行黨的群眾路線的自覺性和堅(jiān)定性進(jìn)一步增強(qiáng)，掌握了貫徹群眾路線的工作方法，增強(qiáng)了做群眾工作的本領(lǐng)，黨群、干群關(guān)系進(jìn)一步密切。堅(jiān)持和完善公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及管理部門下基層調(diào)研制度，確保發(fā)現(xiàn)的問題得到及時(shí)解決。修訂完善《公司特重病救助管理辦法》，建立送溫暖等服務(wù)困難職工常態(tài)化機(jī)制。2013年至2014年，共對(duì)21名特重病職工及職工子女實(shí)施了救助，為5名住院職工辦理互助醫(yī)療幫扶金，走訪慰問困難職工220人，建立3個(gè)基層幫扶聯(lián)系點(diǎn)，切實(shí)解決了職工群眾實(shí)際困難。
作風(fēng)建設(shè)既是攻堅(jiān)戰(zhàn)又是持久戰(zhàn)，只有進(jìn)行時(shí)沒有完成時(shí)。教育實(shí)踐活動(dòng)盡管告一段落，但工作仍在路上。寧夏能源鋁業(yè)黨委將堅(jiān)持善始善終、善作善成，鍥而不舍地推進(jìn)整改落實(shí)，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)定不移推進(jìn)改革發(fā)展，以作風(fēng)建設(shè)的新成效推動(dòng)公司改革發(fā)展，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。
